Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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Contactez-nous

En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

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Manager de transition : qu'est-ce que c'est et comment le devenir ?

Une opportunité de travailler autrement

Beaucoup de cadres et dirigeants, dotés d'un parcours riche, ont l'envie de mettre à profit leurs compétences et expérience au service d’entreprises qui connaissent des transformations. 

Devenir manager de transition permet d'intervenir dans des situations de transformation, de gestion de projet, d’accompagnement d’équipes en souffrance, de remplacements ponctuels, ou encore sur des sujets pour lesquels la compétence en interne n’existe pas

Loin de la flexibilité subie, c’est le temps d’une flexibilité choisie

Vous avez des questions sur ce qu'est un manager de transition ? Retrouvez les réponses ici.

Notre accompagnement

  • Vous serez accompagné.e par votre consultant à chaque étape de votre mission.

  • Notre objectif est de construire avec vous une relation basée sur le respect, la transparence et une grande confiance.

  • Ce sont des valeurs qui s’expriment dans chacune de nos actions et sont le fondement de notre métier.

Notre processus de référencement
 

Votre profil

Faites-nous parvenir votre CV ou votre profil LinkedIn. En fonction des missions disponibles, vous serez recontacté.e par un expert de notre équipe pour échanger sur votre profil et vos aspirations.

Un besoin adapté

Si votre profil est en adéquation avec l'un de nos besoins, vous serez accompagné.e par le consultant en charge de la mission qui passera le temps nécessaire pour vous expliquer le contexte et les enjeux afin de vous préparer aux RDV avec notre client.

Pendant la mission

Votre consultant sera votre interlocuteur privilégié et échangera avec vous régulièrement sur tous les aspects de votre mission.

 

 

Devenez manager de transition

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L'excellence opérationnelle

Notre cabinet est labellisé par :

  • Bureau Véritas, 
  • certifié ISO 14001, ISO 9001
  • EcoVadis catégorie Sliver
     

Décideurs Magazine nous classe comme cabinet "Incontournable"
depuis 2021. 

Robert Walters Management de Transition développe depuis sa création un large écosystème de partanariats afin d'apporter un service à haute valeur ajoutée aux candidats et managers en mission.

Privilégier l'expérience d'un manager de transition en transformation digitale, un choix judicieux

Confier systématiquement le passage au numérique des grandes entreprises à des jeunes est une erreur. Qui va mener notre transformation digitale ? Pour répondre à cette question, les dirigeants des grands groupes ont souvent une seule et même réponse en tête : un trentenaire. Agile, brillant, et si

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RSE & entreprise : de la théorie à la pratique

Dans le cadre d’une table ronde organisée par Robert Walters Management de Transition, François Arnaud, conseiller en transition bas carbone, et Philippe Latorre, ancien associé de fonds d’investissements, ont apporté leur éclairage sur l’importance des sujets RSE au sein des entreprises auprès de d

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Avec le Management de transition, une 3ème voie est possible

À l’image des transformations impulsées par les cycles économiques, les innovations technologiques et les changements sociétaux, le monde du travail et ses modalités d’organisation doivent également s’adapter. Parfois encore mal connu, le management de transition s’impose de plus en plus comme une a

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Décortiquer les technologies pour en comprendre le fonctionnement, une passion qui anime depuis toujours Olivier Saint-Cricq et qui a façonné son parcours professionnel dans le secteur industriel.


À 30 ans, Romain, expert-comptable, a senti qu'il avait envie d’entreprendre. Jeune auditeur au sein d’un big 4, il a décidé de se lancer, en sécurisant 6 mois de travail en sous-traitance chez un client.


Carlos souhaitait se challenger et accompagner de nouvelles dynamiques. Le statut de manager de transition et les opportunités de missions à haute valeur ajoutée auxquelles ils accèdent l’ont rapidement séduit.

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