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Nos missions
Nos missions en management de transition
Nous recherchons des profils expérimentés pour accompagner nos clients dans leurs phases stratégiques de changement, de crise ou de croissance :
- Remplacement de poste clé
- Démarrage ou fermeture d’une entreprise/division
- Acquisition ou absorption
- Délocalisation
- Amélioration de la rentabilité
- Mise en place de nouveaux systèmes/outils
- Refonte des processus
- Gestion de crise
Nos expertises
Quelques unes de nos missions en cours
DG Adjoint
Accompagnement du CEO sur le périmètre France et holding dans le secteur du luxe.
DRH France
Appel à un Directeur RH de transition France pour conduire un plan de transformation et de restructuration auprès d'un groupe international du secteur industriel.
Directeur financier
Accompagnement du DG d’une PME de la distribution spécialisée dans une phase de retournement pour définir un plan de continuation et une restructuration.
Directeur de site
Mission de directeur d'un site de production après l'acquisition d'une nouvelle société dans un groupe du secteur de l'équipement automobile.
Transformons l'avenir ensemble
Vous êtes à la recherche d’un nouveau challenge professionnel à relever ?Nos publications
Voir toutes nos publications
Accompagner la transformation des directions juridiques avec le Management de Transition
Contexte législatif toujours plus évolutif, conduite du changement, digitalisation, les directions juridiques sont confrontées à de nombreux sujets sur lesquels les équipes doivent rapidement évoluer. Pour accompagner ces enjeux, le manager de transition est une ressource clef immédiatement opératio
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Facturation électronique 2026 : un levier stratégique pour les directions financières
À partir du 1er septembre 2026, toutes les entreprises devront être en mesure de recevoir des factures électroniques. Les grandes entreprises et ETI devront également émettre leurs factures à cette échéance, tandis que les PME, TPE et micro-entreprises basculeront progressivement à partir de septemb
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Les angles morts de la transformation : accompagner les personnes pour réussir les réorganisations sensibles
Dans la vie des organisations, certaines périodes laissent une empreinte durable. C’est le cas de certaines réorganisations structurantes, qu’elles prennent la forme d’un PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi), d’une RCC (Rupture Conventionnelle Collective), d’une démarche GEPP (Gestion des Emplois et
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