Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

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Information Technology & Transformation

Accompagner les directions numériques et les acteurs de la tech

Partenaire des métiers, la DSI est confrontée, que ce soit dans des contextes de transformation ou de continuité de services, aux enjeux liés à la gestion de l'obsolescence, l'exploitation de la Data, la cybersecurité, l'innovation technologique et la pénurie de talents.
Pour accompagner ces directions numériques, nous disposons d’un vivier de managers top et middle management, spécialistes de leurs enjeux et défis à travers la France, pouvant intervenir dans des situations de :

  • Croissance
  • Transformation business
  • Quête de performance, de productivité
  • Gestion de crise
  • Remplacement de femmes et d'hommes clés
     

Doté d’un parcours opérationnel riche, le manager de transition IT garantit une prise de poste rapide et un management adapté au contexte.

Nos profils expérimentés et spécialisés

  • Directeur général/CEO
  • DSI/CIO
  • RSSI/CISO
  • CTO/Directeur des infrastructures IT
  • Responsable d'exploitation/Directeur de production/Responsable support
  • Directeur de programme/projet infrastructures (cloud, digital workplace, réseaux & télécom)
  • Directeur de programme/projet SI métiers
  • Directeur de programme de transformation (operating model, carve-in, carve-out, ERP)
  • Directeur gouvernance IT/CIO Office
  • Directeur cybersécurité
  • Directeur des études/Business IT solutions
     

Tous nos intitulés de postes sont entendus H/F.

Contextes d'intervention

  • Déploiement du mode produit, reengineering des relations Métiers/DSI, aide à l'arbitrage des projets stratégiques et amélioration de l'efficience du delivery.

  • Nouvelle stratégie d’hébergement, choix des partenaires et accompagnement au move to Cloud.

  • Dans un contexte post-fusion, reprise en main du programme ERP et du rapprochement des systèmes dans le nouvel environnement Groupe.

  • Suite à la revente d'une branche d'activité, pilotage du Carve-Out des Applications et des Infrastructures.

  • Dans un contexte de crise d'un projet ERP entre intégrateur et éditeur, audit de la situation et plan de remédiation.

  • Reprise en main d'une DSI suite à un départ précipité pour assurer la continuité de service et l'animation des équipes.

Rencontrons-nous

Que vous soyez à la recherche d’un manager immédiatement opérationnel… ou d’un nouveau challenge professionnel à relever, transformons l’avenir ensemble.

Echangez avec nos experts en management de transition IT

Laurent David

Laurent David

Head of Digital & Technology, Sales & Marketing - Paris

Ingénieur diplômé de Centrale Paris, Laurent a passé 20 ans dans l’industrie Media & Telecom à des postes de direction chez IBM, TF1, et Lagardère. Il a également été DG de la PME Sporever, co-fondateur de l’agence Willie Beamen, et a managé des équipes Technique, Marketing & Sales dans des environnements Digital. Laurent rejoint Robert Walters en 2017 au sein de la division Management de Transition, dans le but de développer l’activité Digital, IT & Marketing. Il conseille les entreprises à la recherche de managers de transition experts des métiers du digital dans des environnements IT, marketing, data, ou e-commerce, et accompagne les candidats et les clients tout au long de leur mission.

Clémence  Richard

Clémence Richard

Information Technology & Transformation, Senior Principal - Paris

Clémence démarre sa carrière à des fonctions commerciales en société de conseil IT avant de rejoindre Robert Walters Management de Transition en 2013, dans le but de développer l’offre dédiée aux DSI. Elle conseille aujourd’hui les entreprises dans le remplacement de leurs managers clés et dans leurs programmes de transformation. Passionnée, Clémence est animée par l’objectif de trouver l’accord parfait dans un délai très court : le manager de transition qui saura répondre aux enjeux du client et la mission la mieux adaptée au candidat. Pour elle, la notion de confiance est clé.

Clément  Percheron

Clément Percheron

Information Technology & Transformation, Principal - Paris

Diplômé d’un Master en management, Clément occupe des fonctions commerciales dans l’industrie agro-alimentaire puis dans le conseil opérationnel pendant plus de 12 ans, avant de rejoindre l’équipe SI & Digital de Robert Walters Management de Transition en 2017. Depuis, Clément conseille de nombreuses organisations (type CAC 40 ou ETI) en France et à l’international dans le remplacement de managers clés, et les accompagne dans leurs programmes de transformation, tels que l’optimisation de leurs organisations, des projets d’intégration, de séparation d’entités, des projets ERP et de pilotage d’infogérance.

Jérôme  Geraci

Jérôme Geraci

Information Technology & Transformation, Consultant - Paris

De formation Ingénieur en Productique et diplômé d’une Maîtrise en électronique, électrotechnique et automatique, Jérôme a évolué au sein de différentes entreprises en France et à l’international en tant que Directeur de projet, Directeur du Delivery, et Directeur Général. Il a ensuite réalisé des missions en Management de Transition, notamment sur des missions de transformations organisationnelles et/ou numériques.
En 2023, Jérôme rejoint la division Information Technology & Transformation du cabinet Robert Walters Management de Transition. Il conseille les entreprises en France et à l’international dans le remplacement de managers clés, et les accompagne dans leurs programmes de transformation.

DSI au féminin : et si on changeait la donne dans le numérique !

Pionnières et engagées pour accompagner la transformation du numérique, Corinne Fize et Corinne Lossy Dajon, toutes deux DSI de transition, partagent leur analyse du secteur et les évolutions à opérer en matière de technologie, de compétences et de talents à attirer. Place de l’IA, hybridation des s

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Sobriété numérique : où en sont les entreprises ?

À l’heure où la sobriété énergétique est de mise, l’impact du numérique dans la transition écologique devient de plus en plus prégnant et stratégique pour les entreprises. Il représente en effet 4% des émissions mondiales de gaz à effet de serre, un chiffre qui pourrait doubler d’ici 2025. Alors où

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DSI de Transition, l’expert indispensable pour piloter et sécuriser un projet de Carve-In/Carve-Out

Spécialiste des métiers de la transition, Clément PERCHERON est Principal au sein de la division Technology & Transformation chez Robert Walters Management de Transition. Il revient sur un sujet qui prend de l’ampleur dans le secteur industriel : la transformation des organisations informatiques dan

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Manager de transition depuis plusieurs années, sa capacité à intégrer une entreprise et à être immédiatement opérationnel a rendu le partenariat avec Clément simple et basé sur la confiance dès le départ.


À 30 ans, Romain, expert-comptable, a senti qu'il avait envie d’entreprendre. Jeune auditeur au sein d’un big 4, il a décidé de se lancer, en sécurisant 6 mois de travail en sous-traitance chez un client.


Dans le cadre de situations challengeantes où il faut obtenir des résultats très rapidement, la solution du management de transition est devenue un réflexe pour Miriam.
 

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