Partenaire des métiers, la DSI est confrontée, que ce soit dans des contextes de transformation ou de continuité de services, aux enjeux liés à la gestion de l'obsolescence, l'exploitation de la Data, la cybersecurité, l'innovation technologique et la pénurie de talents.
Pour accompagner ces directions numériques, nous disposons d’un vivier de managers top et middle management, spécialistes de leurs enjeux et défis à travers la France, pouvant intervenir dans des situations de :
Doté d’un parcours opérationnel riche, le manager de transition IT garantit une prise de poste rapide et un management adapté au contexte.
Tous nos intitulés de postes sont entendus H/F.
Echangez avec nos experts en management de transition IT
Clémence Richard
Head of Information Technology & Transformation, Paris
Clémence démarre sa carrière à des fonctions commerciales en société de conseil IT avant de rejoindre Robert Walters Management de Transition en 2013, dans le but de développer l’offre dédiée aux DSI. Elle conseille aujourd’hui les entreprises dans le remplacement de leurs managers clés et dans leurs programmes de transformation. Passionnée, Clémence est animée par l’objectif de trouver l’accord parfait dans un délai très court : le manager de transition qui saura répondre aux enjeux du client et la mission la mieux adaptée au candidat. Pour elle, la notion de confiance est clé.
Clément Percheron
Information Technology & Transformation, Principal - Paris
Diplômé d’un Master en management, Clément occupe des fonctions commerciales dans l’industrie agro-alimentaire puis dans le conseil opérationnel pendant plus de 12 ans, avant de rejoindre l’équipe SI & Digital de Robert Walters Management de Transition en 2017. Depuis, Clément conseille de nombreuses organisations (type CAC 40 ou ETI) en France et à l’international dans le remplacement de managers clés, et les accompagne dans leurs programmes de transformation, tels que l’optimisation de leurs organisations, des projets d’intégration, de séparation d’entités, des projets ERP et de pilotage d’infogérance.
Jérôme Geraci
Information Technology & Transformation, Consultant - Paris
De formation Ingénieur en Productique et diplômé d’une Maîtrise en électronique, électrotechnique et automatique, Jérôme a évolué au sein de différentes entreprises en France et à l’international en tant que Directeur de projet, Directeur du Delivery, et Directeur Général. Il a ensuite réalisé des missions en Management de Transition, notamment sur des missions de transformations organisationnelles et/ou numériques.
En 2023, Jérôme rejoint la division Information Technology & Transformation du cabinet Robert Walters Management de Transition. Il conseille les entreprises en France et à l’international dans le remplacement de managers clés, et les accompagne dans leurs programmes de transformation.
DSI au féminin : et si on changeait la donne dans le numérique !
Pionnières et engagées pour accompagner la transformation du numérique, Corinne Fize et Corinne Lossy Dajon, toutes deux DSI de transition, partagent leur analyse du secteur et les évolutions à opérer en matière de technologie, de compétences et de talents à attirer. Place de l’IA, hybridation des s
En savoir plusSobriété numérique : où en sont les entreprises ?
À l’heure où la sobriété énergétique est de mise, l’impact du numérique dans la transition écologique devient de plus en plus prégnant et stratégique pour les entreprises. Il représente en effet 4% des émissions mondiales de gaz à effet de serre, un chiffre qui pourrait doubler d’ici 2025. Alors où
En savoir plusDSI de Transition, l’expert indispensable pour piloter et sécuriser un projet de Carve-In/Carve-Out
Spécialiste des métiers de la transition, Clément PERCHERON est Principal au sein de la division Technology & Transformation chez Robert Walters Management de Transition. Il revient sur un sujet qui prend de l’ampleur dans le secteur industriel : la transformation des organisations informatiques dan
En savoir plusEnvie d’accompagner nos clients dans des phases stratégiques de changement et nos managers de transition dans leurs futures missions ?