Pourquoi les entreprises choisissent Robert Walters pour piloter leurs missions de management de Transition à Lyon ?
Robert Walters Management de Transition, cabinet de référence en management de transition à Lyon, accompagne les entreprises de la région Auvergne-Rhône-Alpes dans leurs phases clés de transformation et de développement.
Grâce à notre réseau de managers de transition expérimentés immédiatement disponibles, nous intervenons rapidement pour :
Nous disposons de bureaux à Lyon nous permettant d'intervenir rapidement sur tout le territoire rhônalpin, auprès de PME, ETI et grands groupes industriels ou de services.
Notre force : une capacité à mobiliser rapidement les bons profils pour répondre aux enjeux spécifiques des entreprises locales, dans un contexte de transformation, d’urgence ou de croissance.
Tour Part-Dieu, 129 rue Servient
69003 Lyon
France
Nous contacter au sujet du Management de Transition à Lyon
La force de notre réseau : son approche internationale, qui s'adapte à chacun des pays dans lesquels nous sommes implantés. Nos consultants sont non seulement des experts dans leur secteur et leur région, mais ils ont également une expérience dans les métiers pour lesquels ils recrutent. Nous allons au-delà de la description du poste et trouvons la meilleure adéquation pour chaque équipe et chaque culture.
Robert Walters Management de Transition s’engage à fournir une réponse sous 48h, un accompagnement sur mesure, et un vivier de managers hautement qualifiés à Lyon et dans sa région. Certifié Bureau Veritas, reconnu par le classement Décideurs, et signataire de la charte d’éthique France Transition, notre cabinet allie excellence, réactivité et déontologie pour accompagner la transformation, la gestion de crise ou la croissance des entreprises en Auvergne-Rhône-Alpes.
Chez Robert Walters Management de Transition, nous sommes convaincus que pour répondre efficacement aux défis de nos clients, il est essentiel d’être parfaitement alignés avec leur organisation.
C’est pourquoi, à l’image des structures des directions d’entreprise, notre cabinet est organisé par expertises sectorielles et fonctionnelles, afin de garantir une compréhension fine des enjeux métiers et une réponse ciblée, rapide et pertinente.
Lionel Soubie
Associate Director - Paris & Lyon
Ingénieur diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble et d’un Master en Organisation de production à l’Ecole Nationale des Arts et Métiers, Lionel Soubie a débuté sa carrière dans le secteur automobile où, pendant 12 ans, il a exercé des rôles de Responsable Supply Chain Usine, Responsable Logistique de Business Unit, puis de Directeur de Production. Durant les 16 années suivantes, Lionel construit un parcours de Directeur Supply chain France puis Europe au sein de grands groupes industriels du B2B. Il occupe également un poste de Chief Operating Officer dans le retail B2B/B2C. Son expérience du secteur industriel le mène à rejoindre la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2021 en tant que Senior Advisor, puis il est nommé Head of Opérations & Supply Chain. En tant qu'Associate Director, il accompagne, avec ses équipes expertes, les entreprises dans les domaines des Opérations et de la Supply Chain, du Legal, fiscal & compliance et des Ressources Humaines.
Rémy Longo
Senior Advisor - Lyon
Diplômé en génie mécanique, de Sciences Po Paris et de l’IMD, Rémy Longo débute dans la métallurgie avant d’évoluer vers des fonctions de direction engagées dans la solidarité et l’emploi. Depuis 2015, il accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation en mobilisant des managers de transition autour de trois axes forts : le soutien aux ETI et groupes industriels du Sud-Est, le déploiement de missions à l’international et l’intégration des enjeux de décarbonation et de transition énergétique dans l’industrie. Parallèlement à son parcours en cabinet, il agit comme administrateur indépendant, engagé sur les questions de gouvernance responsable et de transformation durable. En 2025, il rejoint Robert Walters à Lyon pour contribuer à la croissance du cabinet en région Auvergne-Rhône-Alpes. Il intervient auprès de grands groupes, ETI et scale-ups dans leurs besoins en management de transition, en France et à l’international, dans l’industrie, les services, le retail et le luxe.
Faire appel à un manager de transition à Lyon ou en région Auvergne-Rhône-Alpes est une réponse efficace aux enjeux de transformation, de crise ou de croissance rapide. Cette région dynamique, qui regroupe des pôles économiques majeurs comme Lyon, Grenoble, Clermont-Ferrand et Saint-Étienne, bénéficie d’un tissu industriel dense et d’un écosystème entrepreneurial en pleine expansion.
Un manager de transition expérimenté apporte une expertise opérationnelle immédiate pour piloter des projets complexes : restructuration, conduite du changement, remplacement temporaire d’un dirigeant, amélioration de la performance ou encore gestion de crise. Grâce à sa neutralité et à sa capacité d’adaptation, il agit rapidement et efficacement, tout en assurant la continuité des activités.
Deuxième région en France en termes de missions, l'Auvergne Rhône-Alpes voit le management de transition évoluer vers des projets de plus en plus stratégiques et spécialisés.
Voici les principales tendances :
Les secteurs les plus actifs dans le management de transition à Lyon sont :
Nos missions couvrent l’ensemble des fonctions stratégiques de l’entreprise :
Le management de transition à Lyon est une solution agile, rapide et stratégique pour accompagner les entreprises dans leurs projets complexes. Grâce à une offre locale structurée et des profils hautement qualifiés, la région Auvergne-Rhône-Alpes s’impose comme un pôle incontournable du management de transition en France.
Le coût d’un manager de transition à Lyon varie selon plusieurs critères :
Le taux journalier moyen d’un manager de transition à Lyon varie en fonction de plusieurs facteurs, notamment les tendances économiques, la complexité des missions et les besoins spécifiques des entreprises. Les secteurs en forte croissance, comme le digital ou l’intelligence artificielle, enregistrent une augmentation notable des tarifs, en raison de la rareté des profils qualifiés et de la technicité des projets.
Par ailleurs, les managers spécialisés dans des domaines stratégiques ou sous tension, tels que la finance, la pharmaceutique ou la cybersécurité, sont particulièrement recherchés. Lorsqu’ils interviennent sur des missions urgentes ou à fort enjeu, ces experts peuvent prétendre à des rémunérations supérieures, reflétant leur niveau d’expertise et leur capacité à générer un impact rapide.
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