Pourquoi les entreprises choisissent Robert Walters pour piloter leurs missions de management de Transition à Lyon ?
Robert Walters Management de Transition, cabinet de référence en management de transition à Lyon, accompagne les entreprises de la région Auvergne-Rhône-Alpes dans leurs phases clés de transformation et de développement.
Grâce à notre réseau de managers de transition expérimentés immédiatement disponibles, nous intervenons rapidement pour :
Nous disposons de bureaux à Lyon nous permettant d'intervenir rapidement sur tout le territoire rhônalpin, auprès de PME, ETI et grands groupes industriels ou de services.
Notre force : une capacité à mobiliser rapidement les bons profils pour répondre aux enjeux spécifiques des entreprises locales, dans un contexte de transformation, d’urgence ou de croissance.
Tour Part-Dieu, 129 rue Servient
69003 Lyon
France
La force de notre réseau : son approche internationale, qui s'adapte à chacun des pays dans lesquels nous sommes implantés. Nos consultants sont non seulement des experts dans leur secteur et leur région, mais ils ont également une expérience dans les métiers pour lesquels ils recrutent. Nous allons au-delà de la description du poste et trouvons la meilleure adéquation pour chaque équipe et chaque culture.
Robert Walters Management de Transition s’engage à fournir une réponse sous 48h, un accompagnement sur mesure, et un vivier de managers hautement qualifiés à Lyon et dans sa région. Certifié Bureau Veritas, reconnu par le classement Décideurs, et signataire de la charte d’éthique France Transition, notre cabinet allie excellence, réactivité et déontologie pour accompagner la transformation, la gestion de crise ou la croissance des entreprises en Auvergne-Rhône-Alpes.
Chez Robert Walters Management de Transition, nous sommes convaincus que pour répondre efficacement aux défis de nos clients, il est essentiel d’être parfaitement alignés avec leur organisation.
C’est pourquoi, à l’image des structures des directions d’entreprise, notre cabinet est organisé par expertises sectorielles et fonctionnelles, afin de garantir une compréhension fine des enjeux métiers et une réponse ciblée, rapide et pertinente.
Alain Doudard
Opérations & Supply chain, Senior Advisor - Paris
Ingénieur de formation et diplômé d’un mastère en école de commerce, Alain débute sa carrière dans le conseil en management, puis occupe pendant 10 ans des postes de Direction Supply Chain dans le secteur High Tech en Europe et aux Etats Unis. Il rejoint ensuite un groupe leader mondial du Luxe, où il occupe pendant 13 ans des postes de Directions internationales Supply Chain / Opérations / Services Clients pour différentes Maisons, ainsi qu’au niveau groupe où il crée la direction Supply Chain. Ces expériences le conduisent ensuite à devenir manager de transition, avant de rejoindre le cabinet en tant que Senior Advisor. Fort de son expérience, Alain intervient sur le placement des managers de transition dans l’industrie, le retail et le secteur du luxe, sur les Opérations et la Supply Chain.
Faire appel à un manager de transition à Lyon ou en région Auvergne-Rhône-Alpes est une solution stratégique pour les entreprises confrontées à des enjeux de transformation, de crise ou de croissance rapide. Cette région dynamique, qui regroupe des pôles économiques majeurs comme Lyon, Grenoble, Clermont-Ferrand ou Saint-Étienne, bénéficie d’un tissu industriel dense et d’un écosystème entrepreneurial en pleine expansion.
Un manager de transition expérimenté apporte une expertise opérationnelle immédiate pour piloter des projets complexes : restructuration, conduite du changement, remplacement temporaire d’un dirigeant, amélioration de la performance ou encore gestion de crise. Grâce à sa neutralité et à sa capacité d’adaptation, il agit rapidement et efficacement, tout en assurant la continuité des activités.
En Auvergne-Rhône-Alpes, les entreprises industrielles, technologiques et de services font régulièrement appel à ces profils pour répondre à des besoins ponctuels mais stratégiques. Le recours à un manager de transition permet ainsi de gagner en agilité, de sécuriser les décisions et d’atteindre les objectifs dans des délais courts.
Le taux journalier d’un manager de transition est en constante évolution, influencé par les tendances économiques et les besoins spécifiques des entreprises. Selon notre étude européenne du management de transition, les niveaux de rémunération varient selon les secteurs d’activité et les fonctions exercées.
Les domaines en forte croissance, comme le digital ou les technologies avancées (notamment l’intelligence artificielle), connaissent une hausse des tarifs. Les managers capables de démontrer une expertise pointue dans ces domaines sont particulièrement recherchés et peuvent prétendre à des rémunérations plus élevées.
Dans ce contexte mouvant, il est essentiel de suivre l’évolution du marché pour ajuster ses attentes salariales et prendre des décisions éclairées.
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