Croissance externe, transformation du modèle économique, harmonisation de la culture d'entreprise et des processus... La DRH est plus que jamais au cœur des projets opérationnels.
Pour répondre à vos enjeux, nous disposons d’une communauté de managers de transition RH, à la fois experts et opérationnels, disponibles en France et à l'international, pouvant vous accompagner sur vos enjeux de :
Dotés d’un parcours professionnel riche, nos managers de transition RH fournissent des prestations opérationnelles sur-mesure et un accompagnement managérial d'expérience pour tous vos projets.
Tous nos intitulés de postes sont entendus H/F.
Caroline Hartenstein-Jumelle
Human Resources, Senior Advisor - Paris
Diplômée de HEC Paris puis formée au coaching professionnel, Caroline démarre sa carrière dans le luxe et les produits cosmétiques, et plus particulièrement dans le secteur du Retail. Elle y évolue durant 10 ans en tant que Responsable Marketing puis dans les ressources humaines, en tant que Responsable Compensation and Benefits. En 2022, elle rejoint Robert Walters Management de Transition afin de faciliter la transformation des organisations confrontées à des problématiques organisationnelles et de performance à travers la mise en relation de managers de transition expérimentés. Elle conseille les entreprises en France sur les métiers RH, dans les secteurs retail et services, en leur apportant un accompagnement personnalisé.
Rodolphe Pibouteau
Human Resources, Senior Advisor - Paris
Juriste de formation et certifié en Lean Management, Rodolphe possède une expérience de près de 30 ans en tant que DRH, au service de la performance collective dans divers secteurs. Il a également exercé des fonctions opérationnelles lui permettant de développer une approche orientée clients et produits. Sa connaissance de cultures d’entreprise variées et le management de divers périmètres géographiques lui permettent de comprendre et d’accompagner les sujets business locaux ou internationaux de ses clients. Durant 17 ans, il a accompagné des enjeux de transformation lié à des contextes d’intégration, de retournement ou de croissance. Aujourd’hui, Rodolphe met à profit ces expériences pour apporter une solution aux entreprises faisant face à un enjeu opérationnel à un moment clé de leur évolution, à travers la mise en relation avec des managers de transition expérimentés.
Carmen Denoël
Human Resources, Consultant - Paris
Diplômée d’un Master 2 en droit à l’Université Panthéon-Assas, Carmen rejoint la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2017. Sa formation juridique l’amène à démarrer en tant que Chargée de recrutement sur la practice Juridique et Fiscale ainsi que sur les Ressources Humaines avant de se spécialiser sur cette dernière expertise en tant que Consultante, au sein du Management de Transition. Carmen conseille les entreprises dans le remplacement de leurs managers clés ou dans le cadre de renfort opérationnel de projets de transformation. Elle leur propose des managers de transition ayant une expertise et une capacité d’adaptation immédiate.
Nouvelles modalités de travail, structuration des process internes, recrutement et fidélisation des talents, les directions RH ont plus que jamais un rôle clef dans l’accompagnement de la croissance des entreprises. Partie prenante du développement du business des organisations, comment cette foncti
En savoir plusPrécurseur du management de transition en Europe, le cabinet de recrutement spécialisé Robert Walters a lancé cette activité en France en 2004 sous l’impulsion de Karina Sebti. Depuis, cette directrice a développé un département qui s’est structuré par spécialisations pour répondre au besoin grandis
En savoir plusParis, septembre 2024. Alors que des tendances telles que le quiet quitting ou encore le rage applying semblent traduire un manque d’engagement de la part des professionnels, le cabinet Robert Walters a mené l’enquête auprès des jeunes diplômés afin de connaître leur niveau d’engagement en 2024. DÉS
En savoir plusEnvie d’accompagner nos clients dans des phases stratégiques de changement et nos managers de transition dans leurs futures missions ?