Management de transition | Ressources Humaines
Accompagner la transformation des directions des ressources humaines
Croissance externe, transformation du modèle économique, harmonisation de la culture d'entreprise et des processus... La DRH est plus que jamais au cœur des projets opérationnels.
Pour répondre à vos enjeux, nous disposons d’une communauté de managers de transition RH, à la fois experts et opérationnels, disponibles en France et à l'international, pouvant vous accompagner sur vos enjeux de :
- Croissance
- Transformation business
- Quête de performance, de productivité
- Gestion de crise
- Remplacement de femmes et d'hommes clés
Dotés d’un parcours professionnel riche, nos managers de transition RH fournissent des prestations opérationnelles sur-mesure et un accompagnement managérial d'expérience pour tous vos projets.
Nos profils expérimentés et spécialisés
- DRH Groupe
- DRH filiale/branche
- DRH site et multi-sites
- Directeur des Relations sociales
- Directeur People & Organisation
- Directeur Paie et SIRH
- Directeur Compensations & Benefits
Tous nos intitulés de postes sont entendus H/F.
Contextes d'intervention
- Intervention d’un Directeur RH de transition Groupe pour accompagner un fonds de pension dans l'intégration de sa nouvelle participation dans le secteur de la restauration.
- Appel à un Directeur RH de transition France pour conduire un plan de transformation et de restructuration auprès d'un groupe international du secteur industriel.
- Remplacement en urgence d’un Directeur RH de transition Corporate sur le périmètre France et holding dans le secteur du luxe.
- Dans un contexte de centralisation des métiers RH, étude de faisabilité et risques puis mise en place d'un CSP RH recouvrant l'administration du personnel et le recrutement.
- Dans une volonté d'harmoniser les pratiques de paie dans un environnement multi-sites, intervention d'un chef de projet opérationnel paie pour l'identification et la mise en place d'un nouvel ERP paie.
Rencontrons-nous
Que vous soyez à la recherche d’un manager immédiatement opérationnel… ou d’un nouveau challenge professionnel à relever, transformons l’avenir ensemble.Echangez avec nos experts en Ressources Humaines
Caroline Hartenstein-Jumelle
Human Resources, Senior Advisor - Paris
Diplômée de HEC Paris puis formée au coaching professionnel, Caroline démarre sa carrière dans le luxe et les produits cosmétiques, et plus particulièrement dans le secteur du Retail. Elle y évolue durant 10 ans en tant que Responsable Marketing puis dans les ressources humaines, en tant que Responsable Compensation and Benefits. En 2022, elle rejoint Robert Walters Management de Transition afin de faciliter la transformation des organisations confrontées à des problématiques organisationnelles et de performance à travers la mise en relation de managers de transition expérimentés. Elle conseille les entreprises en France sur les métiers RH, dans les secteurs retail et services, en leur apportant un accompagnement personnalisé.
Carmen Denoël
Human Resources, Consultant - Paris
Diplômée d’un Master 2 en droit à l’Université Panthéon-Assas, Carmen rejoint la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2017. Sa formation juridique l’amène à démarrer en tant que Chargée de recrutement sur la practice Juridique et Fiscale ainsi que sur les Ressources Humaines avant de se spécialiser sur cette dernière expertise en tant que Consultante, au sein du Management de Transition. Carmen conseille les entreprises dans le remplacement de leurs managers clés ou dans le cadre de renfort opérationnel de projets de transformation. Elle leur propose des managers de transition ayant une expertise et une capacité d’adaptation immédiate.
FAQs
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En quoi consiste le rôle d'un manager de transition RH et pourquoi faire appel à lui ?
Son rôle est d’accompagner votre entreprise dans des périodes de changement, que ce soit pour une réorganisation, une gestion de crise ou un projet stratégique RH. Ce professionnel expérimenté intervient de manière temporaire pour gérer les défis spécifiques, comme la mise en place de nouveaux processus RH, la gestion des talents, ou encore l’accompagnement des équipes pendant une transformation organisationnelle, garantissant ainsi une continuité dans la gestion des ressources humaines. -
Pourquoi choisir un cabinet de management de transition plutôt que de recruter un permanent ?
Un cabinet de management de transition vous permet de bénéficier de l'expertise immédiate et ciblée de professionnels RH expérimentés, sans les délais et les coûts associés à un recrutement permanent. Ce modèle est particulièrement adapté pour répondre à des besoins temporaires et à haute valeur ajoutée, tels que la gestion de projets RH complexes, la conduite de réorganisations ou l’accompagnement dans des situations de crise. Nos consultants vous apportent des solutions rapides et efficaces adaptées à vos enjeux stratégiques. -
Dans quelles situations spécifiques un manager de transition RH peut-il intervenir ?
Ce professionnel peut intervenir dans divers contextes, comme la conduite de changements organisationnels, la mise en place d’un plan de transformation des ressources humaines, ou encore la gestion de crises sociales. Il est également un acteur clé dans la gestion de fusions et acquisitions, l'intégration de nouvelles cultures d'entreprise, ou la révision des processus RH. Il intervient pour mener à bien ces projets tout en garantissant une gestion efficace et une transition harmonieuse. -
Robert Walters peut-il fournir des informations sur les tendances du marché du management de transition RH ?
Oui, nous mettons chaque année à votre disposition notre étude européenne qui analyse les tendances actuelles du marché, les profils les plus recherchés, ainsi que les rémunérations et les défis rencontrés dans les missions RH. Vous pouvez dès à présent accéder à notre étude pour obtenir des insights précieux et optimiser vos choix stratégiques en matière de management de transition RH.
Nos publications
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