Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

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Management de transition | Ressources Humaines

Accompagner la transformation des directions des ressources humaines

Croissance externe, transformation du modèle économique, harmonisation de la culture d'entreprise et des processus... La DRH est plus que jamais au cœur des projets opérationnels.
Pour répondre à vos enjeux, nous disposons d’une communauté de managers de transition RH, à la fois experts et opérationnels, disponibles en France et à l'international, pouvant vous accompagner sur vos enjeux de :

  • Croissance
  • Transformation business
  • Quête de performance, de productivité
  • Gestion de crise
  • Remplacement de femmes et d'hommes clés

Dotés d’un parcours professionnel riche, nos managers de transition RH fournissent des prestations opérationnelles sur-mesure et un accompagnement managérial d'expérience pour tous vos projets.

Nos profils expérimentés et spécialisés

  • DRH Groupe
  • DRH filiale/branche
  • DRH site et multi-sites
  • Directeur des Relations sociales
  • Directeur People & Organisation
  • Directeur Paie et SIRH
  • Directeur Compensations & Benefits


Tous nos intitulés de postes sont entendus H/F.

Contextes d'intervention

  • Intervention d’un Directeur RH de transition Groupe pour accompagner un fonds de pension dans l'intégration de sa nouvelle participation dans le secteur de la restauration.

  • Appel à un Directeur RH de transition France pour conduire un plan de transformation et de restructuration auprès d'un groupe international du secteur industriel.

  • Remplacement en urgence d’un Directeur RH de transition Corporate sur le périmètre France et holding dans le secteur du luxe.

  • Dans un contexte de centralisation des métiers RH, étude de faisabilité et risques puis mise en place d'un CSP RH recouvrant l'administration du personnel et le recrutement.

  • Dans une volonté d'harmoniser les pratiques de paie dans un environnement multi-sites, intervention d'un chef de projet opérationnel paie pour l'identification et la mise en place d'un nouvel ERP paie.

 

Rencontrons-nous

Que vous soyez à la recherche d’un manager immédiatement opérationnel… ou d’un nouveau challenge professionnel à relever, transformons l’avenir ensemble.

Echangez avec nos experts en Ressources Humaines

Carmen  Denoël

Carmen Denoël

Human Resources, Consultant - Paris

Diplômée d’un Master 2 en droit à l’Université Panthéon-Assas, Carmen rejoint la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2017. Sa formation juridique l’amène à démarrer en tant que Chargée de recrutement sur la practice Juridique et Fiscale ainsi que sur les Ressources Humaines avant de se spécialiser sur cette dernière expertise en tant que Consultante, au sein du Management de Transition. Carmen conseille les entreprises dans le remplacement de leurs managers clés ou dans le cadre de renfort opérationnel de projets de transformation. Elle leur propose des managers de transition ayant une expertise et une capacité d’adaptation immédiate.

Caroline  Hartenstein-Jumelle

Caroline Hartenstein-Jumelle

Human Resources, Consultant - Paris

Diplômée de HEC Paris puis formée au coaching professionnel, Caroline démarre sa carrière dans le luxe et les produits cosmétiques, et plus particulièrement dans le secteur du Retail. Elle y évolue durant 10 ans en tant que Responsable Marketing puis dans les ressources humaines, en tant que Responsable Compensation and Benefits. En 2022, elle rejoint Robert Walters Management de Transition afin de faciliter la transformation des organisations confrontées à des problématiques organisationnelles et de performance à travers la mise en relation de managers de transition expérimentés. Elle conseille les entreprises en France sur les métiers RH, dans les secteurs retail et services, en leur apportant un accompagnement personnalisé.

La fonction RH, nouveau partenaire business au sein de l’entreprise?

Nouvelles modalités de travail, structuration des process internes, recrutement et fidélisation des talents, les directions RH ont plus que jamais un rôle clef dans l’accompagnement de la croissance des entreprises. Partie prenante du développement du business des organisations, comment cette foncti

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Le management de transition : véritable alternative RH

Précurseur du management de transition en Europe, le cabinet de recrutement spécialisé Robert Walters a lancé cette activité en France en 2004 sous l’impulsion de Karina Sebti. Depuis, cette directrice a développé un département qui s’est structuré par spécialisations pour répondre au besoin grandis

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Accompagner la transformation des entreprises sur le continent africain

Quels seront les enjeux stratégiques et opérationnels ainsi que les grands défis des entreprises africaines en 2024 ? Réponse en images avec Nicole Faboumy, Head of Interim Management Africa :

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Manager de transition depuis 10 ans, Nam apprécie la liberté offerte par ce statut, tout en ayant la garantie d’être parfaitement accompagné par Robert Walters.
 


Après avoir été lui-même manager de transition au sein de la Direction Générale d'une entreprise, Pierre a fait appel à nos services pour remplacer l'une de ses collaboratrices au poste de Directrice Marketing.


Dans le cadre de situations challengeantes où il faut obtenir des résultats très rapidement, la solution du management de transition est devenue un réflexe pour Miriam.

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