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Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le Groupe Robert Walters

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Management de Transition | Digital & Technology

Accompagner les DSI & Directions Digital dans leurs transformations

En véritables partenaires des différents métiers au sein des entreprises, les DSI et Directions Digital sont confrontées aux enjeux liés à la transformation numérique des organisations.

Parmi ces derniers, citons la direction de projets, la mise en place d’outils de suivi business et clients, l'exploitation de la Data, la cybersécurité, la gestion de l'obsolescence, l'innovation technologique et la pénurie de talents.

Pour accompagner ces directions numériques, nous disposons d’un vivier de managers de transition spécialistes des enjeux Tech.
Nos experts peuvent notamment intervenir dans des contextes d’innovation et de stratégie Move to Cloud, d’optimisation de la performance avec la mise en place d’un nouvel ERP, de remplacement en urgence du management de votre équipe IT ou Digital, ou de transformation de votre IT dans le cadre d’une opération de Carve In/out.

Forte d’une expertise de plus de 10 ans sur ces métiers Tech, notre équipe est à votre disposition pour vous accompagner dans vos transformations numériques.

Nos profils expérimentés et spécialisés sur les enjeux Tech

DIGITAL
  • Directeur Générale / Transformation Digitale
  • Chief Digital Officer / CDO
  • Directeur Technique Digital / CTO Sites Web & Applications Mobiles
  • Directeur Product / CPO
  • Directeur E-Commerce
     

DSI

  • Directeur des SI/DSI/CIO​
  • Directeur Infrastructure & Production ​(cloud, digital workplace, réseaux & telecom)​
  • Directeur de projets Infrastructure (cloud, digital workplace, réseaux & telecom)​​
  • Directeur de la Sécurité/Cybersécurité​
  • Directeur de programme de transformation ​(TOM, carve-in/carve-out...)​
  • Directeur de programme SI métiers/Gestion de l’obsolescence/Architecture​
     

DATA

  • Chief Data Officer​
  • Directeur/Responsable Gouvernance Data​
  • Responsable / Chef de projet BI​
  • Responsable Data Intelligence​

 

Tous nos intitulés de postes sont entendus H/F.

Nos dernières missions

  • CTO d’un site web à très fort trafic (top 10 français) dans le secteur des médias

  • Pilotage d’une Digital Factory et animation de l’ensemble de l’équipe Product pour garantir le delivery des sites dans plus de 100 pays, dans le secteur de la Santé.

  • Nouvelle stratégie d’hébergement, choix des partenaires et accompagnement Move to Cloud.

  • Dans un contexte post-fusion, reprise en main du programme ERP et du rapprochement des systèmes dans le nouvel environnement Groupe.

  • Suite à la revente d'une branche d'activité, pilotage du Carve-Out des applications et des infrastructures.

  • Dans un contexte de crise d'un projet ERP entre intégrateur et éditeur, audit de la situation et plan de remédiation.

  • Reprise en main d’une DSI suite à un départ précipité pour assurer la continuité de service et l'animation des équipes, pour un acteur de l’immobilier.

Rencontrons-nous

Que vous soyez à la recherche d’un manager immédiatement opérationnel… ou d’un nouveau challenge professionnel à relever, transformons l’avenir ensemble.

Echangez avec nos experts en management de transition Digital & Tech

Clément  Percheron

Clément Percheron

Digital & Technology, Principal - Paris

Diplômé d’un Master en management, Clément occupe des fonctions commerciales dans l’industrie agro-alimentaire puis dans le conseil opérationnel pendant plus de 12 ans, avant de rejoindre l’équipe SI & Digital de Robert Walters Management de Transition en 2017. Depuis, Clément conseille de nombreuses organisations (type CAC 40 ou ETI) en France et à l’international dans le remplacement de managers clés, et les accompagne dans leurs programmes de transformation, tels que l’optimisation de leurs organisations, des projets d’intégration, de séparation d’entités, des projets ERP et de pilotage d’infogérance.

Frédéric  Toquin

Frédéric Toquin

Digital, Sales & Marketing, Consultant - Paris

Que ce soit au sein de pure player, de start-up ou de groupes internationaux, accompagner les enjeux de la transformation digitale a toujours été dans l’ADN de Frédéric. D’abord manager e-business et internet chez DHL, il intègre ensuite le groupe SeLoger comme Directeur Produit & Acquisition pour optimiser l’expérience utilisateur et le trafic des sites du groupe. Il poursuit comme Directeur produit & e-commerce chez Les Furets.com puis, attiré par la diversité d’opportunités, devient manager de transition.
Fort de cette double expertise, il rejoint le cabinet Robert Walters et crée le « perfect match » entre les entreprises et le manager de transition en capacité de conduire la stratégie et le déploiement de leurs projets digitaux.

FAQs

  • Qu'est-ce qu'un manager de transition IT ?

    Ce professionnel est un expert qui pilote des projets Tech dans des contextes de transformation numérique. Sollicité lors de périodes de changement, de crise ou de vacance de poste, il intervient notamment sur la mise en place de projets stratégiques, d’outils de suivi business et clients, sur l'exploitation de la Data ou encore la cybersécurité. Il supervise les équipes IT, assure la continuité opérationnelle et aligne la stratégie IT sur les objectifs de l'entreprise.
  • Pourquoi faire appel à un manager de transition IT ?

    Il offre aux entreprises une expertise opérationnelle rapide pour gérer les transformations technologiques, les migrations de systèmes ou l'intégration de nouvelles technologies. Nos managers sont notamment sollicités dans des contextes d’innovation, de stratégie Move to Cloud, d’optimisation d'un nouvel ERP, de remplacement d'un poste IT clef en urgence ou pour piloter la DSI lors d'opération de Carve In/Out. Ils apportent une perspective externe, facilitent le changement, réduisent les risques et garantissent des résultats optimaux en peu de temps.
  • Quels sont les atouts d'un manager de transition IT ?

    Un manager de transition IT apporte une expertise pointue, une vision externe et un vécu opérationnel essentiels pour relever des défis technologiques toujours plus complexes au sein des entreprises. Sa capacité à s'adapter rapidement et à implémenter des solutions efficaces optimise les performances IT et réduit les risques. Il garantit une continuité des opérations tout en pilotant le changement, ce qui est décisif pour maintenir la compétitivité et l'innovation dans un environnement technologique en constante évolution.
  • Comment Robert Walters peut vous aider à trouver le bon manager de transition IT ?

    Robert Walters vous aide à trouver le bon manager de transition IT en s'appuyant sur un vaste réseau de professionnels de la Tech et du numérique qualifiés. Parce que nos équipes sont composées d'anciens cadres opérationnels experts des fonctions pour lesquelles ils recrutent, nous comprenons vos besoins spécifiques et identifions rapidement des managers expérimentés et parfaitement adaptés à vos projets.
DSI au féminin : et si on changeait la donne dans le numérique !

Pionnières et engagées pour accompagner la transformation du numérique, Corinne Fize et Corinne Lossy Dajon, toutes deux DSI de transition, partagent leur analyse du secteur et les évolutions à opérer en matière de technologie, de compétences et de talents à attirer. Place de l’IA, hybridation des s

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DSI de Transition, l’expert indispensable pour piloter et sécuriser un projet de Carve-In/Carve-Out

Spécialiste des métiers de la transition, Clément PERCHERON est Principal au sein de la division Technology & Transformation chez Robert Walters Management de Transition. Il revient sur un sujet qui prend de l’ampleur dans le secteur industriel : la transformation des organisations informatiques dan

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Quand la phone anxiety redéfinit la communication des jeunes professionnels

Chat interne, mail, téléphone : alors que les communications au sein des entreprises se multiplient et évoluent à un rythme effréné, le cabinet Robert Walters a noté une nouvelle tendance auprès des jeunes professionnels lors de sa dernière enquête : la phone anxiety. En effet, si le téléphone est m

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Manager de transition depuis plusieurs années, sa capacité à intégrer une entreprise et à être immédiatement opérationnel a rendu le partenariat avec Clément simple et basé sur la confiance dès le départ.


À 30 ans, Romain, expert-comptable, a senti qu'il avait envie d’entreprendre. Jeune auditeur au sein d’un big 4, il a décidé de se lancer, en sécurisant 6 mois de travail en sous-traitance chez un client.


Dans le cadre de situations challengeantes où il faut obtenir des résultats très rapidement, la solution du management de transition est devenue un réflexe pour Miriam.