Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

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Nos convictions

Ensemble pour relever vos défis

Depuis sa création en 2004, Robert Walters Management de Transition s'appuie sur trois piliers fondamentaux : l'audace, l'authenticité et la proximité.

Ces valeurs nous guident chaque jour :

  • dans la relation de proximité que nous construisons depuis toujours avec nos clients et candidats. Un soutien mutuel, synonyme de confiance et de fidélité renouvelées.
  • au sein des équipes du cabinet dont l'énergie, l'engagement, la solidarité et l'expertise se matérialisent dans toutes nos missions et vous accompagnent au quotidien.
  • dans chacune de nos rencontres, car le Management de Transition s'écrit à travers des histoires de vie, celles d'entreprises, et celles de femmes et d'hommes déterminés à faire bouger les lignes.

 

Année après année, les projets évoluent, se transforment, s'accélèrent, de nouveaux challenges se présentent mais ce qui ne change pas, c'est la passion avec laquelle nous les relevons à vos côtés.

Nos engagements
 

Une réponse à vos besoins sous 48h

L'agilité et la réactivité font partie intégrante du management de transition.

Une méthodologie éprouvée

De la prise de brief à la fin de mission, nous vous garantissons un accompagnement sur mesure à chaque étape clé.

L'excellence opérationnelle

Notre cabinet est certifié par Bureau Véritas et classé Incontournable dans le classement Décideurs.

Un sourcing exigeant et rigoureux de nos managers

Nous entretenons un vivier d'experts talentueux à l'expérience, aux compétences et au savoir-être reconnus.

Une déontologie stricte

Nous adhérons à la charte d'éthique et d'engagements de France Transition.

 

 

Rencontrons-nous

Que vous soyez à la recherche d’un manager immédiatement opérationnel… ou d’un nouveau challenge professionnel à relever, transformons l’avenir ensemble.

Notre méthodologie

Chacune des missions est suivie par un unique référent au sein de notre équipe dirigeante qui assure le lien permanent avec le client et le manager de transition.

Une parfaite connaissance du besoin, des objectifs et un accompagnement de proximité à chaque étape pour garantir la qualité de la mission.

  • Évaluation du besoin
  • Sélection et présentation des candidats
  • Choix du manager et confirmation des objectifs par le client
  • Démarrage de mission
  • Suivi régulier
  • Fin de mission
  • Bilan

Leader européen du Management de Transition

Robert Walters est un groupe international. Créée en 2014, l'activité du management de transition est en forte croissance en Europe où notre cabinet dispose de 7 bureaux en Allemagne, Belgique, Espagne, France, Pays-Bas, Suisse et Royaume-Uni.

Le Management de Transition, une solution agile à haute valeur ajoutée

Dans un contexte de forte transformation du secteur de l’assurance, Séverine Prin, Directeur des risques au sein de Thelem devait déployer un projet stratégique sur le contrôle interne. Dans un timing particulièrement contraint, elle a fait le choix de s’appuyer sur l’expertise d’un manager de trans

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Dans les coulisses d’un 3 étoiles du management de transition

L’affaire est désormais entendue : que son besoin ait été anticipé ou non, qu’elle y soit prête ou pas, toute entreprise se trouve, un jour ou l’autre, confrontée à une situation que ses seules ressources ne lui permettent pas de régler. Opérationnalité, expertise et disponibilité, exécution d’une f

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Intergénération : passer des paroles aux actes

Karina Sebti, Managing Director de Robert Walters Management de Transition, représentait le Groupe Robert Walters au Ministère du Travail, en signant la Charte 50+ créée à l'initiative du Groupe L'Oréal et du Club Landoy - groupe Bayard. Un engagement autour de 10 actions concrètes et l'opportunité

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