Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

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Management de Transition | Sales & Marketing

Accompagner la transformation et la croissance des Directions Digital, Sales, Marketing & Communication

Dans un marché de plus en plus exigeant, compétitif et résolument numérique, l'intervention un manager de transition expert est un atout majeur pour dynamiser la transformation de votre entreprise, conquérir et fidéliser vos clients, ainsi qu'améliorer votre performance commerciale.

Grâce à leur expertise éprouvée, nos managers de transition experts des métiers Digital, Marketing, Sales ou Communication fournissent des prestations opérationnelles et managériales sur mesure, adaptées aux besoins spécifiques de vos directions digitales, marketing, produit ou communication et de vos directions commerciales.

Leur parcours professionnel exemplaire garantit une excellence d'exécution et une vision stratégique indispensable à votre succès.

En tant qu’anciens opérationnels de ces métiers, notre équipe est résolument engagée à vous accompagner dans l'élaboration et la mise en œuvre de solutions innovantes, dans le but de renforcer votre positionnement sur le marché, d'accroître votre rentabilité et de favoriser une croissance durable.

Contactez-nous dès aujourd'hui pour bénéficier de notre expertise et propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets dans l'économie numérique.

Nos profils expérimentés et spécialisés :

MARKETING

  • Directeur Marketing Digital / CMO
  • Directeur Marketing & Communication
  • Directeur e-commerce / e-merchandising
  • Directeur CRM & Expérience Clients
  • Responsable Acquisition

 

COMMUNICATION

  • Directeur /Responsable Communication (Externe / Interne / RP/ RSE)
  • Responsable Achat Média

 

PRODUCT

  • Chief Product Officer / CPO​ 
  • Head of Product / ​Product Owner / Product Manager​
  • Directeur UX​

 

DIRECTION COMMERCIALE

  • Sales Director / Chief Revenue Officer (CRO)
  • Sales Manager
  • Customer Success
     

Tous nos intitulés de postes sont entendus H/F.

Nos dernières missions

  • Structuration d’une nouvelle stratégie d’Account Based Marketing dans le but d’optimiser le plan de développement commercial d’un Grand Compte du secteur de la Tech / SAAS.

  • Reprise d'une Direction Marketing dans le cadre d'un remplacement de congés maternité, dans l’univers des services.

  • Structuration et accélération de la croissance d'une activité E-commerce dans le secteur du retail. Fusion des sites e-commerce B2B & B2C.

  • Transition, pilotage et optimisation de l'achat média on & off line, suite à un départ précipité.

  • Analyse et optimisation des parcours clients multicanaux afin d'améliorer les performances commerciales d’un pure player.

  • Intervention d’un directeur commercial export pour le lancement de l'activité en Allemagne.

  • Mise en place d’outils de mesure de la performance (formalisation des plans d'actions, KPI, enquête NPS, CRM...).

  • Réorganisation du call-center ADV d'une ETI du secteur tertiaire.

  • Redynamisation ponctuelle des équipes commerciales dans le but d'augmenter le chiffre d'affaires.

Rencontrons-nous !

Que vous soyez à la recherche d’un manager immédiatement opérationnel… ou d’un nouveau challenge professionnel à relever, transformons l’avenir ensemble.

Echangez avec nos experts en Management de Transition | Sales & Marketing

Laurent David

Laurent David

Head of Digital & Technology, Sales & Marketing - Paris

Ingénieur diplômé de Centrale Paris, Laurent a passé 20 ans dans l’industrie Media & Telecom à des postes de direction chez IBM, TF1, et Lagardère. Il a également été DG de la PME Sporever, co-fondateur de l’agence Willie Beamen, et a managé des équipes Technique, Marketing & Sales dans des environnements Digital. Laurent rejoint Robert Walters en 2017 au sein de la division Management de Transition, dans le but de développer l’activité Digital, IT & Marketing. Il conseille les entreprises à la recherche de managers de transition experts des métiers du digital dans des environnements IT, marketing, data, ou e-commerce, et accompagne les candidats et les clients tout au long de leur mission.

Frédéric  Toquin

Frédéric Toquin

Digital, Sales & Marketing, Consultant - Paris

Que ce soit au sein de pure player, de start-up ou de groupes internationaux, accompagner les enjeux de la transformation digitale a toujours été dans l’ADN de Frédéric. D’abord manager e-business et internet chez DHL, il intègre ensuite le groupe SeLoger comme Directeur Produit & Acquisition pour optimiser l’expérience utilisateur et le trafic des sites du groupe. Il poursuit comme Directeur produit & e-commerce chez Les Furets.com puis, attiré par la diversité d’opportunités, devient manager de transition.
Fort de cette double expertise, il rejoint le cabinet Robert Walters et crée le « perfect match » entre les entreprises et le manager de transition en capacité de conduire la stratégie et le déploiement de leurs projets digitaux.

Emilie Grandin

Emilie Grandin

Sales, Marketing & Communication, Consultant - Paris

Diplômée du Groupe Essec, de Sciences Po Paris et de l’Insead, Emilie débute sa carrière au sein de la division Produits de Luxe du groupe L’Oréal. Elle rejoint ensuite le groupe Nestlé, évolue au sein de plusieurs catégories, en France et à l’étranger, où elle occupe l’ensemble des fonctions Marketing puis Innovation avant de prendre la direction de la Communication des 50 marques du portefeuille de Nestlé Waters, sur un périmètre global. Emilie complète ensuite son parcours en conseil en stratégie marketing, accompagnant les enjeux de positionnement et de communication externe de ses clients. Elle rejoint en 2024 le cabinet et s’appuie sur son expertise métier combinée à sa connaissance de l’industrie des biens de grande consommation pour conseiller les entreprises à la recherche de managers de transition experts en Marketing, Communication & Sales.

Digital, environnement : quelles transformations pour la fonction Finance ?

Paris, juillet 2023. Crise financière en 2008, crise sanitaire en 2020, crise géopolitique en 2022 et prise de conscience climatique : la fonction Finance connaît de nombreuses turbulences depuis ces dernières années. Les professionnels de ce secteur ont donc dû faire évoluer leurs connaissances et

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Transformation digitale de l’industrie : la 4ème révolution industrielle est en marche…

L’arrivée massive du Digital dans le secteur industriel est synonyme d’évolutions impactant les métiers, la production, l’offre de services et la relation client. Les entreprises de l’industrie cristallisent désormais les mêmes attentes en termes de modes de consommation et de relations commerciales

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Privilégier l'expérience d'un manager de transition en transformation digitale, un choix judicieux

Confier systématiquement le passage au numérique des grandes entreprises à des jeunes est une erreur. Qui va mener notre transformation digitale ? Pour répondre à cette question, les dirigeants des grands groupes ont souvent une seule et même réponse en tête : un trentenaire. Agile, brillant, et si

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Après avoir été lui-même manager de transition au sein de la Direction Générale d'une entreprise, Pierre a fait appel à nos services pour remplacer l'une de ses collaboratrices au poste de Directrice Marketing.


Didier a pu s'appuyer sur un expert vierge de tout historique dans l’entreprise, doté d’une certaine hauteur de vue et possédant le mindset adéquat pour challenger les équipes dans les transformations à mener.


Dans le cadre de situations challengeantes où il faut obtenir des résultats très rapidement, la solution du management de transition est devenue un réflexe pour Miriam.
 

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