Management de transition | Direction Générale
Accompagner la transformation des Directions Générales
En pleine accélération de leur transformation, les entreprises françaises sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des profils de CEO ou directeurs généraux à haut potentiel.
Pour répondre à vos enjeux, nous disposons d’un réseau de DG de transition, spécialistes de votre secteur, intervenant notamment sur :
- Restructuration et gestion de crise
- Gestion de transformation
- Fusions et acquisitions
- Réorientations stratégiques
Doté d'un parcours professionnel riche, chaque DG de transition fournit des prestations opérationnelles et managériales d'excellence et sur-mesure. Par leur expérience opérationnelle et humaine, nos managers de transition sont pleinement en mesure de déceler, au sein des organisations, les signaux faibles ou annoncés d'une crise.
Nos profils expérimentés et spécialisés
- Directeur général/CEO
- Directeur de business unit
- CEO/CFO
- Directeur de la transformation digitale
Tous nos intitulés de postes sont entendus H/F.
Contextes d'intervention
- Fusion de deux organisations régionales : accompagnement de la transformation, observation/évaluation des équipes, relations avec les institutionnels et les organisations professionnelles, maintien d’un bon climat social, développement de la performance commerciale et économique, financière.
- Dans le cadre d’une mission de redressement dans le secteur aéronautique : placement d’un directeur général de transition pour effectuer le carve-out de la nouvelle entité à redresser et à céder et les discussions avec le fonds d’investissement, tout en assurant l’exploitation courante de la nouvelle entité sur 18 mois.
- Mission de 12 mois de redressement de la rentabilité économique d’une usine du secteur du packaging, dans un contexte de croissance des volumes, mais avec un mix produit défavorable et des problèmes de qualité et de logistique à résoudre.
Rencontrons-nous
Que vous soyez à la recherche d’un manager immédiatement opérationnel ou d’un nouveau challenge professionnel à relever, transformons l’avenir ensemble.Echangez avec nos experts en direction générale

Karina Sebti
Managing director - Paris
Diplômée de KEDGE Business School, Karina débute sa carrière en tant que Consultante Senior Risk Management chez Dun and Bradstreet. Durant une dizaine d’années, elle occupe les postes de Directrice Associée et Directrice Générale au sein de grands cabinets, et développe son expertise en ingénierie financière et management de transition. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2004 et l’accompagne dans son développement en créant la division Management de transition en France, dont elle est aujourd’hui Managing Director.

Lionel Soubie
Associate Director - Paris
Ingénieur diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble et d’un Master en Organisation de production à l’Ecole Nationale des Arts et Métiers, Lionel Soubie a débuté sa carrière dans le secteur automobile où, pendant 12 ans, il a exercé des rôles de Responsable Supply Chain Usine, Responsable Logistique de Business Unit, puis de Directeur de Production. Durant les 16 années suivantes, Lionel construit un parcours de Directeur Supply chain France puis Europe au sein de grands groupes industriels du B2B. Il occupe également un poste de Chief Operating Officer dans le retail B2B/B2C. Son expérience du secteur industriel le mène à rejoindre la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2021 en tant que Senior Advisor, puis il est nommé Head of Opérations & Supply Chain. En tant qu'Associate Director, il accompagne, avec ses équipes expertes, les entreprises dans les domaines des Opérations et de la Supply Chain, du Legal, fiscal & compliance et des Ressources Humaines.

Hugues Roussel
Finance et Restructuring, Manager - Paris
Diplômé d’un MBA en Finance et d’un DESS de Droit International privé, Hugues a passé 25 ans dans l’industrie au sein de Directions Financières. Il débute sa carrière chez Arcelor Mittal comme auditeur puis Responsable du contrôle de gestion en usine. Ces 20 dernières années, il occupe les postes de DAF de Branche au sein d’Eramet, membre de COMEX et Administrateurs d’ETI en France et à l’international. Hugues rejoint Robert Walters Management de Transition en 2018 et propose aux organisations des profils experts de la Direction Financière opérationnelle et de la Direction Générale afin d’optimiser la performance et participer au développement de l’entreprise : Retournement, LBO, financement, M&A, Conformité, SI finances.

Frédéric Toquin
Digital, Sales & Marketing, Consultant - Paris
Que ce soit au sein de pure player, de start-up ou de groupes internationaux, accompagner les enjeux de la transformation digitale a toujours été dans l’ADN de Frédéric. D’abord manager e-business et internet chez DHL, il intègre ensuite le groupe SeLoger comme Directeur Produit & Acquisition pour optimiser l’expérience utilisateur et le trafic des sites du groupe. Il poursuit comme Directeur produit & e-commerce chez Les Furets.com puis, attiré par la diversité d’opportunités, devient manager de transition.
Fort de cette double expertise, il rejoint le cabinet Robert Walters et crée le « perfect match » entre les entreprises et le manager de transition en capacité de conduire la stratégie et le déploiement de leurs projets digitaux.
FAQs
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Qu'est-ce qu'un directeur général de transition et pourquoi faire appel à ses services ?
Un directeur général de transition est un expert qui prend temporairement les rênes d'une entreprise pour gérer une période de changement stratégique ou pour résoudre une situation complexe. Que ce soit pour accompagner une transformation, une crise ou une réorganisation, il apporte son expertise pour assurer une transition réussie, en garantissant la continuité des activités tout en répondant aux défis spécifiques. -
Comment choisir le bon dirigeant de transition pour mon entreprise ?
Ce choix doit s'appuyer sur son expertise sectorielle, ses compétences en gestion de crise et sa capacité à s'adapter rapidement à la culture de l'entreprise. Nos consultants vous accompagnent pour identifier le profil idéal en fonction des enjeux de votre entreprise et de vos objectifs à court et moyen terme, en veillant à ce qu'il/elle s'intègre efficacement à votre organisation. -
Quels sont les avantages de faire appel à un DG de transition plutôt qu'à un cadre interne ?
Faire appel à un DG de transition permet de bénéficier d'une vision externe et objective, essentielle lors de périodes de changement ou de crise. Contrairement à un cadre interne, un dirigeant de transition possède une expérience spécifique pour gérer des situations exceptionnelles, avec une durée déterminée et une approche orientée résultats, tout en garantissant une gestion fluide des opérations quotidiennes. -
Robert Walters peut-il fournir des informations sur les tendances du marché de la direction générale de transition ?
Oui, nous mettons à votre disposition notre étude européenne sur le management de transition, qui couvre les tendances actuelles du marché, dont la direction générale. Cette étude offre des insights sur les profils recherchés, les missions en cours, ainsi que des informations sur les rémunérations et les défis rencontrés. Téléchargez notre étude pour découvrir ces données essentielles et éclairer vos choix stratégiques.
Nos publications
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En savoir plusRobert Walters Management de transition, partenaire de HEC Alumni Top Executives, coorganisait un débat sur le thème « CEO et exercice du pouvoir : quelles métamorphoses ? », animé par Marguerite Gallant. Félicité de Basquiat, Head of Human Resources au sein de cabinet, intervenait aux côtés de : Em
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