Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

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Management de transition | Direction Générale

Accompagner la transformation des Directions Générales

En pleine accélération de leur transformation, les entreprises françaises sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des profils de CEO ou directeurs généraux à haut potentiel.
Pour répondre à vos enjeux, nous disposons d’un réseau de DG de transition, spécialistes de votre secteur, intervenant notamment sur :

  • Restructuration et gestion de crise
  • Gestion de transformation
  • Fusions et acquisitions
  • Réorientations stratégiques


Doté d'un parcours professionnel riche, chaque DG de transition fournit des prestations opérationnelles et managériales d'excellence et sur-mesure. Par leur expérience opérationnelle et humaine, nos managers de transition sont pleinement en mesure de déceler, au sein des organisations, les signaux faibles ou annoncés d'une crise. 

Nos profils expérimentés et spécialisés

  • Directeur général/CEO
  • Directeur de business unit
  • CEO/CFO
  • Directeur de la transformation digitale


Tous nos intitulés de postes sont entendus H/F.

Contextes d'intervention

  • Fusion de deux organisations régionales : accompagnement de la transformation, observation/évaluation des équipes, relations avec les institutionnels et les organisations professionnelles, maintien d’un bon climat social, développement de la performance commerciale et économique, financière.
  • Dans le cadre d’une mission de redressement dans le secteur aéronautique : placement d’un directeur général de transition pour effectuer le carve-out de la nouvelle entité à redresser et à céder et les discussions avec le fonds d’investissement, tout en assurant l’exploitation courante de la nouvelle entité sur 18 mois.
  • Mission de 12 mois de redressement de la rentabilité économique d’une usine du secteur du packaging, dans un contexte de croissance des volumes, mais avec un mix produit défavorable et des problèmes de qualité et de logistique à résoudre.

Rencontrons-nous

Que vous soyez à la recherche d’un manager immédiatement opérationnel ou d’un nouveau challenge professionnel à relever, transformons l’avenir ensemble.

Echangez avec nos experts en direction générale

Karina Sebti

Karina Sebti

Managing director - Paris. +33 6 67 65 15 80

Diplômée de KEDGE Business School, Karina débute sa carrière en tant que Consultante Senior Risk Management chez Dun and Bradstreet. Durant une dizaine d’années, elle occupe les postes de Directrice Associée et Directrice Générale au sein de grands cabinets, et développe son expertise en ingénierie financière et management de transition. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2004 et l’accompagne dans son développement en créant la division Management de transition en France, dont elle est aujourd’hui Managing Director.

Lionel  Soubie

Lionel Soubie

Associate Director - Paris. +33 1 40 67 88 00

Ingénieur diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble et d’un Master en Organisation de production à l’Ecole Nationale des Arts et Métiers, Lionel Soubie a débuté sa carrière dans le secteur automobile où, pendant 12 ans, il a exercé des rôles de Responsable Supply Chain Usine, Responsable Logistique de Business Unit, puis de Directeur de Production. Durant les 16 années suivantes, Lionel construit un parcours de Directeur Supply chain France puis Europe au sein de grands groupes industriels du B2B. Il occupe également un poste de Chief Operating Officer dans le retail B2B/B2C. Son expérience du secteur industriel le mène à rejoindre la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2021 en tant que Senior Advisor, puis il est nommé Head of Opérations & Supply Chain, Restructuration & Transformation. En tant qu'Associate Director, il accompagne, avec ses équipes expertes, les entreprises dans les domaines des Opérations et de la Supply Chain, de la Restructuration et Transformation, du Legal, fiscal & compliance et des Ressources Humaines.

Laurent David

Laurent David

Head of Digital & Technology, Sales & Marketing - Paris. +33 6 68 08 54 00

Ingénieur diplômé de Centrale Paris, Laurent a passé 20 ans dans l’industrie Media & Telecom à des postes de direction chez IBM, TF1, et Lagardère. Il a également été DG de la PME Sporever, co-fondateur de l’agence Willie Beamen, et a managé des équipes Technique, Marketing & Sales dans des environnements Digital. Laurent rejoint Robert Walters en 2017 au sein de la division Management de Transition, dans le but de développer l’activité Digital, IT & Marketing. Il conseille les entreprises à la recherche de managers de transition experts des métiers du digital dans des environnements IT, marketing, data, ou e-commerce, et accompagne les candidats et les clients tout au long de leur mission.

Hugues  Roussel

Hugues Roussel

Finance, Principal - Paris. +33 7 63 45 07 22

Diplômé d’un MBA en Finance et d’un DESS de Droit International privé, Hugues a passé 25 ans dans l’industrie au sein de Directions Financières. Il débute sa carrière chez Arcelor Mittal comme auditeur puis Responsable du contrôle de gestion en usine. Ces 20 dernières années, il occupe les postes de DAF de Branche au sein d’Eramet, membre de COMEX et Administrateurs d’ETI en France et à l’international. Hugues rejoint Robert Walters Management de Transition en 2018 et propose aux organisations des profils experts de la Direction Financière opérationnelle et de la Direction Générale afin d’optimiser la performance et participer au développement de l’entreprise : Transformation, Retournement, LBO, financement, M&A, Conformité, SI finances.

 

 

Le Manager de Transition, un accélérateur de transformation?

Interviewée par Florence Duprat dans l'émission Smart Leaders sur la chaîne B Smart, Karina Sebti, Managing Director de Robert Walters Management de Transition, revient sur l'évolution de la perception de ce statut de plus en plus plébiscité. Évolution de carrière choisie par les cadres expérimentés

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Série de podcasts

Épisode 1 : RSE & Entreprise | Comment les entreprises peuvent-elles mettre en place une stratégie bas carbone ? Nous rencontrons chaque jour des professionnels pour qui la RSE devient un critère majeur. Ce sujet, plus que d'actualité, est important dans ce contexte de guerre des talents et de probl

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CEO et exercice du pouvoir : quelles métamorphoses ?

Robert Walters Management de transition, partenaire de HEC Alumni Top Executives, coorganisait un débat sur le thème « CEO et exercice du pouvoir : quelles métamorphoses ? », animé par Marguerite Gallant. Félicité de Basquiat, Head of Human Resources au sein de cabinet, intervenait aux côtés de : Em

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