Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

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Management de Transition

Accompagner la transformation des entreprises et les dirigeants dans la construction de leurs projets, en mettant à leur disposition des managers expérimentés.

Accompagner les dynamiques économiques des entreprises.

Leader européen du management de transition, le cabinet Robert Walters conseille et accompagne les entreprises à chaque étape décisive en mettant à leur disposition des managers expérimentés pour soutenir leur activité : croissance, développement à l'international, optimisation fiscale, financière ou logistique, remplacement en urgence d'un dirigeant, renforcement des équipes, redressement et gestion de crise…

Le management de transition est une réponse opérationnelle immédiate permettant de s'appuyer sur l'expertise de cadres hautement qualifiés, en capacité de créer de la valeur et de fédérer le collectif dans un temps resserré.

Il s'agit d'une alternative RH agile répondant au besoin de flexibilité des entreprises, tant dans l'optimisation de leur business model que dans le pilotage de leur capital humain et leurs besoins en compétences.

Chaque contexte est unique...

Rencontrons-nous

Que vous soyez à la recherche d’un manager immédiatement opérationnel… ou d’un nouveau challenge professionnel à relever, transformons l’avenir ensemble.

Étude Européenne du Management de Transition

Robert Walters publie son baromètre des taux journaliers
par fonction et par pays.

Notre histoire repose sur des chiffres

  • 7

    Bureaux en Europe

  • 29 830

    Managers de transition en Europe

  • 900

    Missions traitées en France en 2023

  • 92%

    De nos candidats nous recommanderaient

Notre activité en Afrique

Déjà présent dans 7 pays en Europe, Robert Walters Management de Transition est également implanté sur le continent africain. Notre division 100% dédiée à l’Afrique se positionne comme le partenaire incontournable pour accompagner les enjeux des entreprises privées et publiques africaines et des groupes internationaux implantés localement.

L'excellence opérationnelle

 

Notre cabinet est labellisé par :
  • Bureau Véritas
  • certifié ISO 14001, ISO 9001
  • EcoVadis catégorie Silver
     
Décideurs Magazine nous classe comme cabinet "Incontournable"
depuis 2021. 

Leader européen du Management de Transition

Robert Walters est un groupe international.
Créée en 2004, l'activité du Management de Transition est en forte croissance en Europe où notre cabinet dispose de 7 bureaux en Allemagne, Belgique, Espagne, France, Pays-Bas, Suisse et Royaume-Uni.


 

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FAQs

Le management de transition est une solution agile, flexible et immédiatement opérationnelle pour accompagner la transformation des entreprises, faire face aux situations de changement, de lancement de projet stratégique, de vacance de poste clé ou de crise.

Particulièrement expérimentés et dotés d'un vécu opérationnel fort, les managers de transition apportent une expertise à haute valeur ajoutée, une objectivité et transmettent leur savoir-faire aux équipes internes.

Cette approche permet aux entreprises de bénéficier d'une ressource qualifiée pour une durée déterminée, sans engagement à long terme. En agissant rapidement, les managers de transition sont capables de prendre des décisions efficaces et de proposer les actions adaptées pour obtenir les résultats souhaités.

Grâce à leur regard neuf, ils identifient les points d'amélioration et proposent des solutions sur-mesure. 

Un manager de transition est un cadre ou un dirigeant expérimenté qui intervient de manière ponctuelle auprès d'une entreprise pour accompagner ses enjeux de transformation, améliorer sa performance, mettre en place des changements organisationnels, pallier la vacance d'un poste clé ou assurer une transition en période de crise.

Reconnu pour son vécu opérationnel, son expertise et son leadership, il a l'expérience des situations complexes et dispose des capacités pour intervenir dans l'urgence en adoptant la posture adéquate en fonction du contexte de la mission qu'il pilote.

Les managers de transition du cabinet Robert Walters interviennent au sein de directions générales, en Finance, RH, Marketing, Sales, Tech & Digital, Juridique, Fiscalité, Compliance, Restructuration & Transformation et dans les secteurs de la Banque, de l'Immobilier et de l'Assurance.

Le manager de transition apporte son expertise et son expérience pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs, dans des délais définis dès le début de la mission. Ses atouts : autonomie, adaptabilité et capacité à prendre des décisions rapides pour assurer la réussite de sa mission.

France, Europe, Afrique, les managers de transition Robert Walters peuvent intervenir localement ou à l'international, en quelques jours.

Avec l’émergence de nouvelles formes de travail et le besoin toujours plus grand de flexibilité des entreprises, le métier de manager de transition s’impose aujourd’hui comme une véritable opportunité de carrière.

Le management de transition est une solution RH déployable dans des situations d'urgence managériale. Immédiatement opérationnels, nos managers de transition interviennent dans différents contextes, notamment :

  1. Projet stratégique : Si une entreprise souhaite réaliser un projet d'innovation qui nécessite des compétences ou une expertise particulière, elle peut faire appel à un manager de transition pour le mener à bien. Cela peut être, par exemple, la mise en place d'un nouveau système informatique, le lancement d'un nouveau produit ou l'ouverture d'une nouvelle filiale.  Nos experts de la transition ont l'expérience de la gouvernance et du déploiement de projet.

  2. Remplacement immédiat d'un poste clé : nos managers de transition sont des experts immédiatement disponibles et opérationnels. Ils disposent du savoir-être et de l'expérience nécessaire à une prise de hauteur et à une réactivité optimale.

  3. Transformation : dans un environnement en constante évolution, une entreprise peut avoir besoin d'un manager de transition pour conduire sa transformation et notamment sa transformation digitale. Ce dernier sera responsable de la mise en place des outils et des processus nécessaires pour moderniser l'entreprise et lui permettre de rester compétitive sur le marché.

  4. Croissance de votre business :  force de proposition, disposant d'une double compétence stratégique et opérationnelle, les managers transition accompagnent la productivité et la performance de votre entreprise. Les résultats concrets de leur mission sont identifiables et mesurables.

  5. Restructuration d'entreprise : lorsqu'une entreprise est confrontée à des difficultés financières, à une réorganisation interne ou à une fusion/acquisition, un manager de transition peut être engagé pour piloter la transition et mettre en place les mesures nécessaires pour assurer la continuité des activités.
     
  6. Gestion de crise : en cas de crise majeure interne ou externe à l'entreprise, un manager de transition peut être chargé de mettre en place une cellule de crise, de piloter le plan d'actions adhoc et de prendre les décisions stratégiques nécessaires pour faire face à la situation.

  7. Développement à l'international : dans le cadre d'une création de filiale, du développement de nouvelles implantations ou de marchés spécifiques, nos managers de transition, disposant d'une expertise à l'international, accompagnent votre activité.

  8. Succession managériale : Lorsqu'un dirigeant clé quitte l'entreprise de façon imprévue ou lorsque la succession n'est pas encore préparée, un manager de transition peut être recruté pour assurer une transition en douceur et maintenir la continuité des opérations.

  9. Renforcement de vos équipes :  grâce à leur vécu opérationnel et leur nos manager à haute valeur ajoutée apportent une nouvelle compétence, faire bouger les lignes. Grâce à leur vécu opérationnel, nos managers sont proactifs et font preuve de flexibilité.

Collaborer avec un cabinet de management de transition offre de nombreux avantages : réactivité, process global sécurisé, profils de candidats parfaitement adaptés, conseils et accompagnement sur-mesure.

Afin de répondre parfaitement aux enjeux de ses clients, Robert Walters Management de Transition a la conviction qu'il est primordial d'être alignés sur leur organisation. A l'image du modèle des directions d'entreprises, le cabinet est structuré par expertises sectorielles et fonctionnelles.

L'équipe dirigeante regroupe d'anciens cadres opérationnels disposant d'une expérience pointue du terrain et du secteur sur lequel ils interviennent. Cette connaissance garantit l'acuité technique nécessaire pour un accompagnement optimal.

Le cabinet s'engage à apporter une réponse sur mesure aux besoins des entreprises sous 48h.  Adhérant à la charte d'éthique et d'engagement de France Transition et certifié par Bureau Véritas, le cabinet procède à un sourcing exigeant et rigoureux de ses managers de transition.

Le management de transition permet à l'entreprise de bénéficier rapidement des compétences et d'expertises de haute qualité sans engager de ressources à long terme.

Le marché du management de transition en France

Dans un marché de l’emploi où les délais de recrutement s’allongent, le management de transition apparait comme la solution adaptée pour nombres d’entreprises qui souhaitent palier la vacance de postes clés et ainsi minimiser les impacts du manque de ressources hyper qualifiées pour déployer les tra

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Décortiquer les technologies pour en comprendre le fonctionnement, une passion qui anime depuis toujours Olivier Saint-Cricq et qui a façonné son parcours professionnel dans le secteur industriel.


À 30 ans, Romain, expert-comptable, a senti qu'il avait envie d’entreprendre. Jeune auditeur au sein d’un big 4, il a décidé de se lancer, en sécurisant 6 mois de travail en sous-traitance chez un client.


Dans le cadre de situations challengeantes où il faut obtenir des résultats très rapidement, la solution du management de transition est devenue un réflexe pour Miriam.
 

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