Management de Transition

Le management de transition est une solution agile, flexible et immédiatement opérationnelle pour accompagner la transformation des entreprises, faire face aux situations de changement, de lancement de projet stratégique, de vacance de poste clé ou de crise.

Particulièrement expérimentés et dotés d'un vécu opérationnel fort, les managers de transition apportent une expertise à haute valeur ajoutée, une objectivité et transmettent leur savoir-faire aux équipes internes.

Cette approche permet aux entreprises de bénéficier d'une ressource qualifiée pour une durée déterminée, sans engagement à long terme. En agissant rapidement, les managers de transition sont capables de prendre des décisions efficaces et de proposer les actions adaptées pour obtenir les résultats souhaités.

Grâce à leur regard neuf, ils identifient les points d'amélioration et proposent des solutions sur-mesure. 

Un manager de transition est un cadre ou un dirigeant expérimenté qui intervient de manière ponctuelle auprès d'une entreprise pour accompagner ses enjeux de transformation, améliorer sa performance, mettre en place des changements organisationnels, pallier la vacance d'un poste clé ou assurer une transition en période de crise.

Reconnu pour son vécu opérationnel, son expertise et son leadership, il a l'expérience des situations complexes et dispose des capacités pour intervenir dans l'urgence en adoptant la posture adéquate en fonction du contexte de la mission qu'il pilote.

Les managers de transition du cabinet Robert Walters interviennent au sein de directions générales, en Finance, RH, Marketing, Sales, Tech & Digital, Juridique, Fiscalité, Compliance, Restructuration & Transformation et dans les secteurs de la Banque, de l'Immobilier et de l'Assurance.

Le manager de transition apporte son expertise et son expérience pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs, dans des délais définis dès le début de la mission. Ses atouts : autonomie, adaptabilité et capacité à prendre des décisions rapides pour assurer la réussite de sa mission.

France, Europe, Afrique, les managers de transition Robert Walters peuvent intervenir localement ou à l'international, en quelques jours.

Avec l’émergence de nouvelles formes de travail et le besoin toujours plus grand de flexibilité des entreprises, le métier de manager de transition s’impose aujourd’hui comme une véritable opportunité de carrière.

Le management de transition est une solution RH déployable dans des situations d'urgence managériale. Immédiatement opérationnels, nos managers de transition interviennent dans différents contextes, notamment :

1. Projet stratégique : Si une entreprise souhaite réaliser un projet d'innovation qui nécessite des compétences ou une expertise particulière, elle peut faire appel à un manager de transition pour le mener à bien. Cela peut être, par exemple, la mise en place d'un nouveau système informatique, le lancement d'un nouveau produit ou l'ouverture d'une nouvelle filiale.  Nos experts de la transition ont l'expérience de la gouvernance et du déploiement de projet.
   
   
2. Remplacement immédiat d'un poste clé : nos managers de transition sont des experts immédiatement disponibles et opérationnels. Ils disposent du savoir-être et de l'expérience nécessaire à une prise de hauteur et à une réactivité optimale.
   
   
3. Transformation : dans un environnement en constante évolution, une entreprise peut avoir besoin d'un manager de transition pour conduire sa transformation et notamment sa transformation digitale. Ce dernier sera responsable de la mise en place des outils et des processus nécessaires pour moderniser l'entreprise et lui permettre de rester compétitive sur le marché.
   
   
4. Croissance de votre business :  force de proposition, disposant d'une double compétence stratégique et opérationnelle, les managers transition accompagnent la productivité et la performance de votre entreprise. Les résultats concrets de leur mission sont identifiables et mesurables.
   
   
5. Restructuration d'entreprise : lorsqu'une entreprise est confrontée à des difficultés financières, à une réorganisation interne ou à une fusion/acquisition, un manager de transition peut être engagé pour piloter la transition et mettre en place les mesures nécessaires pour assurer la continuité des activités.
    
6. Gestion de crise : en cas de crise majeure interne ou externe à l'entreprise, un manager de transition peut être chargé de mettre en place une cellule de crise, de piloter le plan d'actions adhoc et de prendre les décisions stratégiques nécessaires pour faire face à la situation.
   
   
7. Développement à l'international : dans le cadre d'une création de filiale, du développement de nouvelles implantations ou de marchés spécifiques, nos managers de transition, disposant d'une expertise à l'international, accompagnent votre activité.
   
   
8. Succession managériale : Lorsqu'un dirigeant clé quitte l'entreprise de façon imprévue ou lorsque la succession n'est pas encore préparée, un manager de transition peut être recruté pour assurer une transition en douceur et maintenir la continuité des opérations.
   
   
9. Renforcement de vos équipes :  grâce à leur vécu opérationnel et leur nos manager à haute valeur ajoutée apportent une nouvelle compétence, faire bouger les lignes. Grâce à leur vécu opérationnel, nos managers sont proactifs et font preuve de flexibilité.

Collaborer avec un cabinet de management de transition offre de nombreux avantages : réactivité, process global sécurisé, profils de candidats parfaitement adaptés, conseils et accompagnement sur-mesure.

Afin de répondre parfaitement aux enjeux de ses clients, Robert Walters Management de Transition a la conviction qu'il est primordial d'être alignés sur leur organisation. A l'image du modèle des directions d'entreprises, le cabinet est structuré par expertises sectorielles et fonctionnelles.

L'équipe dirigeante regroupe d'anciens cadres opérationnels disposant d'une expérience pointue du terrain et du secteur sur lequel ils interviennent. Cette connaissance garantit l'acuité technique nécessaire pour un accompagnement optimal.

Le cabinet s'engage à apporter une réponse sur mesure aux besoins des entreprises sous 48h.  Adhérant à la charte d'éthique et d'engagement de France Transition et certifié par Bureau Véritas, le cabinet procède à un sourcing exigeant et rigoureux de ses managers de transition.

Le management de transition permet à l'entreprise de bénéficier rapidement des compétences et d'expertises de haute qualité sans engager de ressources à long terme.