Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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Contactez-nous

En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Nos experts parlent de leur métier et de leur parcours. Témoignages.

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Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

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Devenir manager de transition

Le management de transition, une opportunité de travailler autrement

Beaucoup de cadres et dirigeants, dotés d'un parcours riche, ont l'envie de mettre à profit leurs compétences et expérience au service d’entreprises qui connaissent des transformations.

C'est ce que permet le management de transition : intervenir dans des situations de transformation, de gestion de projet, d’accompagnement d’équipes en souffrance, de remplacements ponctuels, ou encore sur des sujets pour lesquels la compétence en interne n’existe pas.

Loin de la flexibilité subie, c’est le temps d’une flexibilité choisie.

Notre accompagnement

  • Vous serez accompagné.e par votre consultant à chaque étape de votre mission.

  • Notre objectif est de construire avec vous une relation basée sur le respect, la transparence et une grande confiance.

  • Ce sont des valeurs qui s’expriment dans chacune de nos actions et sont le fondement de notre métier.

Notre processus de référencement
 

Votre profil

Faites-nous parvenir votre CV ou votre profil LinkedIn.En fonction des missions disponibles, vous serez recontacté.e par un expert de notre équipe pour échanger sur votre profil et vos aspirations.

Un besoin adapté

Si votre profil est en adéquation avec l'un de nos besoins, vous serez accompagné.e par le consultant en charge de la mission qui passera le temps nécessaire pour vous expliquer le contexte et les enjeux afin de vous préparer aux RDV avec notre client.

Pendant la mission

Votre consultant sera votre interlocuteur privilégié et échangera avec vous régulièrement sur tous les aspects de votre mission.

 

 

Devenez manager de transition

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L'excellence opérationnelle

Notre cabinet est labellisé par :

  • Bureau Véritas, 
  • certifié ISO 14001, ISO 9001
  • EcoVadis catégorie Sliver
     

Décideurs Magazine nous classe comme cabinet "Incontournable"
depuis 2021. 

Robert Walters Management de Transition développe depuis sa création un large écosystème de partanariats afin d'apporter un service à haute valeur ajoutée aux candidats et managers en mission.

Est-ce le bon moment pour passer au management de transition ?

La situation exceptionnelle que nous traversons provoque une baisse du nombre d'offres d’emploi en CDI, certains employeurs ayant besoin de surmonter cette crise sanitaire et de retrouver confiance dans l’économie avant de réembaucher. Dans ce contexte, il peut être pertinent de s’intéresser au mana

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Étude européenne du management de transition

L’étude européenne du management de transition Robert Walters édition 2023 est disponible Dans ce contexte d'incertitude sociale, économique et politique, la croissance fulgurante du marché du management de transition depuis plusieurs années devrait encore se poursuivre. Notre étude européenne du ma

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Profils, perception, soft skills : qui sont les seniors aujourd'hui ?

À l'heure où l'expertise, les savoir-faire pointus et l'expérience sont des atouts recherchés et valorisés en entreprises, les profils expérimentés devraient trouver pleinement leur place au sein des organisations. Or, force est de constater que le sujet des seniors sur le marché de l'emploi reste u

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Décortiquer les technologies pour en comprendre le fonctionnement, une passion qui anime depuis toujours Olivier Saint-Cricq et qui a façonné son parcours professionnel dans le secteur industriel.


À 30 ans, Romain, expert-comptable, a senti qu'il avait envie d’entreprendre. Jeune auditeur au sein d’un big 4, il a décidé de se lancer, en sécurisant 6 mois de travail en sous-traitance chez un client.


Carlos souhaitait se challenger et accompagner de nouvelles dynamiques. Le statut de manager de transition et les opportunités de missions à haute valeur ajoutée auxquelles ils accèdent l’ont rapidement séduit.

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