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Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Management de transition : Salaires et tendances 2025

Pour consulter les grilles salariales, demandez un accès gratuit à notre outil digital dès aujourd'hui :

*Notre étude est réalisée grâce à l'analyse des placements effectués par nos consultants en management de transition en France, Allemagne, Belgique, Espagne, Suisse, Irlande, au Royaume-Uni, et aux Pays-Bas.

 

Obtenez des insights exclusifs sur les tendances, salaires et postes recherchés en management de transition.

 

L’outil européen du management de transition offre des informations actualisées sur les salaires, les tendances clés du marché en 2025 et les défis organisationnels que les managers de transition peuvent résoudre pour les entreprises en Europe.

Ce que vous trouverez dans notre outil digital :

Grilles de salaires des managers de transition : obtenez un aperçu clair des salaires 2025 en Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Espagne, Suisse, Irlande et Royaume-Uni. 

Tendances en 2025 : découvrez les postes de management de transition les plus recherchés, les secteurs qui y font appel et les défis clés des organisations.

Types de missions : comprenez comment les managers de transition apportent un impact dans les transitions de leadership, la gestion de crise, la transformation digitale, etc.

Cet outil est basé sur les données de milliers de missions intérimaires réalisées par nos experts en recrutement à travers l’Europe.

Accédez gratuitement à l’outil : remplissez le formulaire pour obtenir des insights 2025 et prendre des décisions de recrutement éclairées.

 

 

FAQs

  • Qu'est-ce que le management de transition ? Définition et signification :

    Le management de transition consiste à engager temporairement des professionnels expérimentés pour diriger des projets, gérer des transitions ou combler des lacunes en leadership. Ces experts apportent leur savoir-faire et flexibilité sans engagement à long terme. Vous souhaitez recruter un manager de transition ? Contactez notre équipe d'experts dès aujourd'hui.
  • Quel niveau d'expérience pour quel salaire ?

    Le salaire des managers de transition est généralement fixé sur la base d’un forfait journalier, qui peut aller de 900 à 3500 euros par jour, selon plusieurs critères.

    L’expérience joue un rôle fondamental. Les professionnels ayant occupé des postes de direction ou ayant géré des projets complexes peuvent prétendre à des tarifs plus élevés. Une expertise reconnue, notamment dans des environnements multiculturels ou des entreprises internationales, renforce leur position.

  • Quel est le salaire moyen des managers de transition en 2025 ?

    Le taux journalier d’un manager de transition est dynamique et évolue en fonction des tendances économiques. D'après notre étude européenne du management de transition, les taux varient en fonction des secteurs et des rôles. Les domaines émergents comme le digital affichent des hausses, avec des managers capables de justifier leur savoir-faire dans des technologies avancées, tels que l'IA, obtenant des rémunérations conséquentes. Il est donc essentiel de se tenir informé des évolutions du marché pour ajuster ses attentes salariales.
  • Quelles perspectives pour les prochains mois ?

    La demande pour les managers de transition est en constante augmentation, alimentée par la complexité des environnements économiques et la nécessité de gérer le changement. Les entreprises comprennent qu'elles ont besoin de leaders temporaires capables de résoudre rapidement des défis variés. Ceux qui affichent une vision stratégique et une capacité à anticiper les tendances du marché seront particulièrement recherchés.

    En résumé, le salaire d'un manager de transition dépend de nombreux éléments : expérience, secteur, localisation, complexité des missions et compétences spécifiques. Une préparation adéquate est essentielle pour aborder une négociation salariale. En maîtrisant les dynamiques du marché et en valorisant ses atouts, un manager de transition peut obtenir une rémunération équitable, en adéquation avec ses compétences et son parcours.

    Robert Walters Management de Transition est là pour vous informer sur les tendances actuelles et vous accompagner à chaque étape pour optimiser votre profil et valoriser vos compétences.

    Pour en savoir plus, contactez nos experts.

  • Quand mon organisation doit-elle envisager de faire appel à un manager de transition ?

    Recruter un manager de transition est idéal pour des situations telles que les transitions de leadership, la restructuration d'entreprise, la gestion de crise, la croissance rapide ou les projets de transformation digitale nécessitant une expertise immédiate. Découvrez les avantages d'engager un manager de transition.
  • Pourquoi faire appel à un cabinet de management de transition ?

    Bien que le contexte économique incertain conduise les entreprises à êtres prudentes, le marché du management de transition reste dynamique et continue de se développer. Or, si elle attire régulièrement de nouveaux entrants, cette activité ne s’improvise pas !

    En tant que cabinet spécialisé depuis 20 ans, notre fonction de conseil est double : nous répondons à la fois aux enjeux de nos clients et nous accompagnons les managers dans leurs missions au sein des entreprises qui nous mandatent.

    Cette intermédiation est capitale dans la réussite des objectifs de chacune des parties prenantes de la mission. En étant garant de cet équilibre, nous assurons la sécurisation et la régulation du marché. 

Nos experts en Management de Transition

Karina Sebti

Karina Sebti

Managing director - Paris

Diplômée de KEDGE Business School, Karina débute sa carrière en tant que Consultante Senior Risk Management chez Dun and Bradstreet. Durant une dizaine d’années, elle occupe les postes de Directrice Associée et Directrice Générale au sein de grands cabinets, et développe son expertise en ingénierie financière et management de transition. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2004 et l’accompagne dans son développement en créant la division Management de transition en France, dont elle est aujourd’hui Managing Director.

Lionel  Soubie

Lionel Soubie

Associate Director - Paris

Ingénieur diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble et d’un Master en Organisation de production à l’Ecole Nationale des Arts et Métiers, Lionel Soubie a débuté sa carrière dans le secteur automobile où, pendant 12 ans, il a exercé des rôles de Responsable Supply Chain Usine, Responsable Logistique de Business Unit, puis de Directeur de Production. Durant les 16 années suivantes, Lionel construit un parcours de Directeur Supply chain France puis Europe au sein de grands groupes industriels du B2B. Il occupe également un poste de Chief Operating Officer dans le retail B2B/B2C. Son expérience du secteur industriel le mène à rejoindre la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2021 en tant que Senior Advisor, puis il est nommé Head of Opérations & Supply Chain. En tant qu'Associate Director, il accompagne, avec ses équipes expertes, les entreprises dans les domaines des Opérations et de la Supply Chain, du Legal, fiscal & compliance et des Ressources Humaines.