*Notre étude est réalisée grâce à l'analyse des placements effectués par nos consultants en management de transition en Allemagne, Belgique, Espagne, France, Royaume-Uni, Pays-Bas et Suisse.
Dans un contexte économique mouvant, entreprises et professionnels ont du mal à se projeter sur le long terme, rendant les recrutements plus difficiles. D’après notre dernière étude européenne du management de transition, les organisations, en quête de flexibilité et de réactivité, font de plus en plus appel aux managers de transition, dont le nombre est en croissance.
Si les fonctions Finances, Juridiques et Opérations trustent le podium des directions ayant le plus fait appel à des managers de transition, le cabinet Robert Walters intervient également dans de nombreux domaines et secteurs : Direction générale, Ressources humaines, Information Technology & transformation, Digital, Sales & Marketing, Restructuration & Transformation, Banque & immobilier, Assurance.
L'expertise des managers de transition est de plus en plus sollicitée pour gérer des périodes de transformation et apporter des compétences clés au sein des entreprises.
Dans cette nouvelle édition de notre baromètre européen, nous avons analysé le marché du management de transition, secteur par secteur, en nous intéressant aux dernières tendances du marché et aux évolutions des taux journaliers.
Le salaire des managers de transition est généralement fixé sur la base d’un forfait journalier, qui peut aller de 900 à 3500 euros par jour, selon plusieurs critères.
L’expérience joue un rôle fondamental. Les professionnels ayant occupé des postes de direction ou ayant géré des projets complexes peuvent prétendre à des tarifs plus élevés. Une expertise reconnue, notamment dans des environnements multiculturels ou des entreprises internationales, renforce leur position.
Le salaire d’un manager de transition varie selon différents facteurs. Parmi eux, les fonctions et les secteurs. Des postes en direction générale ou finance sont souvent plus rémunérateurs, mais d'autres secteurs en forte croissance, comme la santé ou les énergies renouvelables, offrent également des opportunités attractives.
Dans un contexte où les entreprises doivent naviguer dans des réglementations de plus en plus strictes, les experts en compliance ou gestion des risques peuvent négocier des tarifs supérieurs.
Les études montrent que les managers intervenant dans la transformation digitale, en particulier ceux spécialisés dans l’intelligence artificielle ou l'analyse de données, connaissent une forte demande.
La localisation géographique influence également les niveaux de salaire d’un manager de transition. Dans des villes comme Paris, les tarifs sont plus élevés, mais cela s'accompagne souvent d'un coût de la vie plus important.
Enfin, la complexité des missions et leur durée sont des facteurs décisifs. Les missions exigeant une expertise pointue ou des interventions à haut risque justifient souvent des rémunérations plus élevées. Par exemple, un manager chargé de piloter une restructuration complexe peut se voir proposer un salaire supérieur à celui d’une mission standard.
La demande pour les managers de transition est en constante augmentation, alimentée par la complexité des environnements économiques et la nécessité de gérer le changement. Les entreprises comprennent qu'elles ont besoin de leaders temporaires capables de résoudre rapidement des défis variés. Ceux qui affichent une vision stratégique et une capacité à anticiper les tendances du marché seront particulièrement recherchés.
En résumé, le salaire d'un manager de transition dépend de nombreux éléments : expérience, secteur, localisation, complexité des missions et compétences spécifiques. Une préparation adéquate est essentielle pour aborder une négociation salariale. En maîtrisant les dynamiques du marché et en valorisant ses atouts, un manager de transition peut obtenir une rémunération équitable, en adéquation avec ses compétences et son parcours.
Robert Walters Management de Transition est là pour vous informer sur les tendances actuelles et vous accompagner à chaque étape pour optimiser votre profil et valoriser vos compétences.
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Bien que le contexte économique incertain conduise les entreprises à êtres prudentes, le marché du management de transition reste dynamique et continue de se développer. Or, si elle attire régulièrement de nouveaux entrants, cette activité ne s’improvise pas !
En tant que cabinet spécialisé depuis 20 ans, notre fonction de conseil est double : nous répondons à la fois aux enjeux de nos clients et nous accompagnons les managers dans leurs missions au sein des entreprises qui nous mandatent.
Cette intermédiation est capitale dans la réussite des objectifs de chacune des parties prenantes de la mission. En étant garant de cet équilibre, nous assurons la sécurisation et la régulation du marché.
Karina Sebti
Managing director - Paris
Diplômée de KEDGE Business School, Karina débute sa carrière en tant que Consultante Senior Risk Management chez Dun and Bradstreet. Durant une dizaine d’années, elle occupe les postes de Directrice Associée et Directrice Générale au sein de grands cabinets, et développe son expertise en ingénierie financière et management de transition. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2004 et l’accompagne dans son développement en créant la division Management de transition en France, dont elle est aujourd’hui Managing Director.
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