L’outil européen du management de transition offre des informations actualisées sur les salaires, les tendances clés du marché en 2025 et les défis organisationnels que les managers de transition peuvent résoudre pour les entreprises en Europe.
Ce que vous trouverez dans notre outil digital :
Grilles de salaires des managers de transition : obtenez un aperçu clair des salaires 2025 en Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Espagne, Suisse, Irlande et Royaume-Uni.
Tendances en 2025 : découvrez les postes de management de transition les plus recherchés, les secteurs qui y font appel et les défis clés des organisations.
Types de missions : comprenez comment les managers de transition apportent un impact dans les transitions de leadership, la gestion de crise, la transformation digitale, etc.
Cet outil est basé sur les données de milliers de missions intérimaires réalisées par nos experts en recrutement à travers l’Europe.
Accédez gratuitement à l’outil : remplissez le formulaire pour obtenir des insights 2025 et prendre des décisions de recrutement éclairées.
Le salaire des managers de transition est généralement fixé sur la base d’un forfait journalier, qui peut aller de 900 à 3500 euros par jour, selon plusieurs critères.
L’expérience joue un rôle fondamental. Les professionnels ayant occupé des postes de direction ou ayant géré des projets complexes peuvent prétendre à des tarifs plus élevés. Une expertise reconnue, notamment dans des environnements multiculturels ou des entreprises internationales, renforce leur position.
La demande pour les managers de transition est en constante augmentation, alimentée par la complexité des environnements économiques et la nécessité de gérer le changement. Les entreprises comprennent qu'elles ont besoin de leaders temporaires capables de résoudre rapidement des défis variés. Ceux qui affichent une vision stratégique et une capacité à anticiper les tendances du marché seront particulièrement recherchés.
En résumé, le salaire d'un manager de transition dépend de nombreux éléments : expérience, secteur, localisation, complexité des missions et compétences spécifiques. Une préparation adéquate est essentielle pour aborder une négociation salariale. En maîtrisant les dynamiques du marché et en valorisant ses atouts, un manager de transition peut obtenir une rémunération équitable, en adéquation avec ses compétences et son parcours.
Robert Walters Management de Transition est là pour vous informer sur les tendances actuelles et vous accompagner à chaque étape pour optimiser votre profil et valoriser vos compétences.
Pour en savoir plus, contactez nos experts.
Bien que le contexte économique incertain conduise les entreprises à êtres prudentes, le marché du management de transition reste dynamique et continue de se développer. Or, si elle attire régulièrement de nouveaux entrants, cette activité ne s’improvise pas !
En tant que cabinet spécialisé depuis 20 ans, notre fonction de conseil est double : nous répondons à la fois aux enjeux de nos clients et nous accompagnons les managers dans leurs missions au sein des entreprises qui nous mandatent.
Cette intermédiation est capitale dans la réussite des objectifs de chacune des parties prenantes de la mission. En étant garant de cet équilibre, nous assurons la sécurisation et la régulation du marché.
Karina Sebti
Managing director - Paris
Diplômée de KEDGE Business School, Karina débute sa carrière en tant que Consultante Senior Risk Management chez Dun and Bradstreet. Durant une dizaine d’années, elle occupe les postes de Directrice Associée et Directrice Générale au sein de grands cabinets, et développe son expertise en ingénierie financière et management de transition. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2004 et l’accompagne dans son développement en créant la division Management de transition en France, dont elle est aujourd’hui Managing Director.
Lionel Soubie
Associate Director - Paris
Ingénieur diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble et d’un Master en Organisation de production à l’Ecole Nationale des Arts et Métiers, Lionel Soubie a débuté sa carrière dans le secteur automobile où, pendant 12 ans, il a exercé des rôles de Responsable Supply Chain Usine, Responsable Logistique de Business Unit, puis de Directeur de Production. Durant les 16 années suivantes, Lionel construit un parcours de Directeur Supply chain France puis Europe au sein de grands groupes industriels du B2B. Il occupe également un poste de Chief Operating Officer dans le retail B2B/B2C. Son expérience du secteur industriel le mène à rejoindre la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2021 en tant que Senior Advisor, puis il est nommé Head of Opérations & Supply Chain. En tant qu'Associate Director, il accompagne, avec ses équipes expertes, les entreprises dans les domaines des Opérations et de la Supply Chain, du Legal, fiscal & compliance et des Ressources Humaines.