Des profils ultra expérimentés pour des résultats rapides
Miriam a noué une relation de confiance et de proximité qui s’inscrit dans la durée avec le cabinet Robert Walters Management de Transition.
Je suis originaire du Brésil mais j’ai eu la chance de travailler dans différents pays dont le Chili, les Etats-Unis et la France où je me suis installée depuis 12 ans.
Mon expérience de plus de 20 ans dans la Finance m’a conduite vers 2 secteurs à forts enjeux : les grands projets d'infrastructures pour les transports ferroviaires et le domaine énergétique.
Je ne connaissais pas le management de transition jusqu’à ma rencontre avec Karina. Je venais de commencer un nouveau poste et de changer d’entreprise. Cette dernière avait été rachetée par un groupe américain. Il y avait des enjeux stratégiques importants en termes de business, de process et de compliance.
Je devais recruter 4 personnes et remplacer au pied levé un contrôleur d’usine spécialisé dans l’automobile. Mon CEO m’a recommandé de contacter Robert Walters Management de Transition pour trouver un nouveau contrôleur en urgence. Karina m’a tout de suite présenté le profil de manager qu’il me fallait. Du sur-mesure et ultra-expérimenté !
Ses compétences et son vécu opérationnel ont été un vrai soutien et un moteur pour l’équipe. La mission ne devait durer qu’un an, et finalement, il est resté 2 ans avec nous. Une personnalité entière, dynamique, dotée d’un vrai leadership : une très belle rencontre professionnelle, nous sommes d’ailleurs toujours en contact aujourd’hui.
Pendant toute la durée de la mission, nous avions des échanges très réguliers avec Karina et une vraie relation de confiance s’est nouée. Depuis, nous avons collaboré sur d’autres missions. Dans le cadre de situations challengeantes où il faut aller vite et obtenir des résultats très rapidement, la solution du management de transition est devenue un réflexe.
Pendant longtemps je ne connaissais pas le management de transition. Aujourd’hui, dans des situations de crise ou une étape décisive pour le business, je n’ai aucun doute.
Échangez avec nos experts en Finance
Karina Sebti
Managing director - Paris
Diplômée de KEDGE Business School, Karina débute sa carrière en tant que Consultante Senior Risk Management chez Dun and Bradstreet. Durant une dizaine d’années, elle occupe les postes de Directrice Associée et Directrice Générale au sein de grands cabinets, et développe son expertise en ingénierie financière et management de transition. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2004 et l’accompagne dans son développement en créant la division Management de transition en France, dont elle est aujourd’hui Managing Director.
Hugues Roussel
Finance et Restructuring, Manager - Paris
Diplômé d’un MBA en Finance et d’un DESS de Droit International privé, Hugues a passé 25 ans dans l’industrie au sein de Directions Financières. Il débute sa carrière chez Arcelor Mittal comme auditeur puis Responsable du contrôle de gestion en usine. Ces 20 dernières années, il occupe les postes de DAF de Branche au sein d’Eramet, membre de COMEX et Administrateurs d’ETI en France et à l’international. Hugues rejoint Robert Walters Management de Transition en 2018 et propose aux organisations des profils experts de la Direction Financière opérationnelle et de la Direction Générale afin d’optimiser la performance et participer au développement de l’entreprise : Retournement, LBO, financement, M&A, Conformité, SI finances.
Julie Sallic
Finance, Consultant - Paris
Titulaire d’un diplôme en Affaires Internationales, Julie évolue pendant plus de 20 ans dans le monde du conseil RH. Elle débute au sein d’un cabinet de conseil RH Franco-Africain comme chasseuse de tête, puis intègre Robert Walters. Elle y occupe notamment la fonction de Directrice des Operations EU&SA et participe développement du groupe en Europe et en Amérique du Sud. En 2022, Julie rejoint Robert Walters Management de Transition, comme Business Partner, pour accompagner la croissance de l’activité en France, puis évolue au sein de la division Finance comme consultante. Son objectif : soutenir les enjeux des directions financières en leur proposant des Managers de Transition expérimentés capables d’intervenir dans des contextes de transformation, d’optimisation de la performance, d’accompagnement de la croissance ou de gestion de crise.
Nos publications
Voir toutes nos publications
Management de Transition : à quoi s’attendre en Finance en 2024 ?
Quels seront les grandes tendances et les enjeux des métiers de la finance en 2024 ? Réponse en images avec Karina Sebti, Managing Director, et Hugues Roussel, Manager.
En savoir plus
Coaching & finance : les enjeux clés des start-ups à forte croissance
Quels que soient les secteurs, les profils des fondateurs de start-ups sont identiques : ingénieurs ou encore experts de la tech, ce sont des hommes et des femmes passionné(e)s, spécialistes dans leurs domaines, concentrant tout leur savoir sur le produit ou la solution, et sa mise en place. Ces jeu
En savoir plus
Directions financières de groupe et management de transition - Transformation des DAF de filiales
Au cours de mes 20 années d’expérience en Finance d’entreprise, j’ai pu témoigner de l’évolution des Directions Financières de filiales de Groupes. Lorsque j’ai démarré ma carrière, leur périmètre de responsabilités incluait les fonctions Contrôle de Gestion, Comptabilité, Achats, Administration des
En savoir plus
Décortiquer les technologies pour en comprendre le fonctionnement, une passion qui anime depuis toujours Olivier Saint-Cricq et qui a façonné son parcours professionnel dans le secteur industriel.
À 30 ans, Romain, expert-comptable, a senti qu'il avait envie d’entreprendre. Jeune auditeur au sein d’un big 4, il a décidé de se lancer, en sécurisant 6 mois de travail en sous-traitance chez un client.
En tant que manager de transition, Yassine apprécie sa liberté de parole et la transmision de ses compétences aux équipes...