Karina Sebti

Managing director - Paris

Diplômée de KEDGE Business School, Karina débute sa carrière en tant que Consultante Senior Risk Management chez Dun and Bradstreet. Durant une dizaine d’années, elle occupe les postes de Directrice Associée et Directrice Générale au sein de grands cabinets, et développe son expertise en ingénierie financière et management de transition. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2004 et l’accompagne dans son développement en créant la division Management de transition en France, dont elle est aujourd’hui Managing Director.

Hugues Roussel

Finance et Restructuring, Manager - Paris

Diplômé d’un MBA en Finance et d’un DESS de Droit International privé, Hugues a passé 25 ans dans l’industrie au sein de Directions Financières. Il débute sa carrière chez Arcelor Mittal comme auditeur puis Responsable du contrôle de gestion en usine. Ces 20 dernières années, il occupe les postes de DAF de Branche au sein d’Eramet, membre de COMEX et Administrateurs d’ETI en France et à l’international. Hugues rejoint Robert Walters Management de Transition en 2018 et propose aux organisations des profils experts de la Direction Financière opérationnelle et de la Direction Générale afin d’optimiser la performance et participer au développement de l’entreprise : Retournement, LBO, financement, M&A, Conformité, SI finances.

Julie Sallic

Finance, Consultant - Paris

Titulaire d’un diplôme en Affaires Internationales, Julie évolue pendant plus de 20 ans dans le monde du conseil RH. Elle débute au sein d’un cabinet de conseil RH Franco-Africain comme chasseuse de tête, puis intègre Robert Walters. Elle y occupe notamment la fonction de Directrice des Operations EU&SA et participe développement du groupe en Europe et en Amérique du Sud. En 2022, Julie rejoint Robert Walters Management de Transition, comme Business Partner, pour accompagner la croissance de l’activité en France, puis évolue au sein de la division Finance comme consultante. Son objectif : soutenir les enjeux des directions financières en leur proposant des Managers de Transition expérimentés capables d’intervenir dans des contextes de transformation, d’optimisation de la performance, d’accompagnement de la croissance ou de gestion de crise.