Miriam a noué une relation de confiance et de proximité qui s’inscrit dans la durée avec le cabinet Robert Walters Management de Transition.

Je suis originaire du Brésil mais j’ai eu la chance de travailler dans différents pays dont le Chili, les Etats-Unis et la France où je me suis installée depuis 12 ans.

Mon expérience de plus de 20 ans dans la Finance m’a conduite vers 2 secteurs à forts enjeux : les grands projets d'infrastructures pour les transports ferroviaires et le domaine énergétique.

Je ne connaissais pas le management de transition jusqu’à ma rencontre avec Karina. Je venais de commencer un nouveau poste et de changer d’entreprise. Cette dernière avait été rachetée par un groupe américain. Il y avait des enjeux stratégiques importants en termes de business, de process et de compliance.

Je devais recruter 4 personnes et remplacer au pied levé un contrôleur d’usine spécialisé dans l’automobile. Mon CEO m’a recommandé de contacter Robert Walters Management de Transition pour trouver un nouveau contrôleur en urgence. Karina m’a tout de suite présenté le profil de manager qu’il me fallait. Du sur-mesure et ultra-expérimenté !

Ses compétences et son vécu opérationnel ont été un vrai soutien et un moteur pour l’équipe. La mission ne devait durer qu’un an, et finalement, il est resté 2 ans avec nous. Une personnalité entière, dynamique, dotée d’un vrai leadership : une très belle rencontre professionnelle, nous sommes d’ailleurs toujours en contact aujourd’hui.

Pendant toute la durée de la mission, nous avions des échanges très réguliers avec Karina et une vraie relation de confiance s’est nouée. Depuis, nous avons collaboré sur d’autres missions. Dans le cadre de situations challengeantes où il faut aller vite et obtenir des résultats très rapidement, la solution du management de transition est devenue un réflexe.

Pendant longtemps je ne connaissais pas le management de transition. Aujourd’hui, dans des situations de crise ou une étape décisive pour le business, je n’ai aucun doute.