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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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« A 30 ans, j’ai senti que j’avais l’envie d’entreprendre. »


Romain a commencé le management de transition par hasard.

A 30 ans, Expert-comptable, j’ai senti que j’avais l’envie d’entreprendre.

J’étais jeune auditeur au sein d’un big 4, mais j’ai décidé de me lancer, en sécurisant 6 mois de travail en sous-traitance chez un client : mais ces 6 mois sont devenus 2 ans.

Je pensais m’installer et acquérir un cabinet d’expertise-comptable, mais mon activité freelance durant ces 2 ans m’a tellement plu que ce projet est passé au second plan. Et je ne me suis jamais arrêté !

Après 10 ans en freelance, j’ai exprimé à Karina mon envie d’arrêter le management de transition, de m’internaliser, et d’être CFO. Après 5 ans, je réalise que cet environnement de travail n’est pas fait pour moi. 
Pourquoi ? Il manquait les risques et incertitudes des grands projets que j’avais menés précédemment, tout ce qui m’anime et fait sens pour moi.

 J’adore l’incertitude, j’adore les problèmes… et le management de transition, c’est comme cela !

 

Je rappelle Karina car nous avons toujours gardé contact durant ces 5 années. Et je démarre grâce à elle une mission en management de transition. Je suis très content de ce choix car, non seulement cela correspond à mes aspirations professionnelles, mais aussi parce que je travaille avec des gens proches de moi en termes de culture et de valeurs.

Je puise mes compétences professionnelles dans mon écosystème, comme dans l’univers du sport et des valeurs qu’il véhicule : le fair-play, l’humanité, le dépassement de soi. C’est ce que je retrouve au quotidien dans mon travail. En 2024, j’espère être sélectionné pour être volontaire aux Jeux Olympiques pour aider les sportifs !

Doté d'une réelle intelligence sociale, j'ai à cœur de mettre l'humain au centre des projets qui me sont confiés. A la fois calme et médiateur, je fais preuve de réassurance et de discernement pour résoudre des problèmes en situations critiques.

J’ai réussi à concilier ma vie professionnelle et ma vie personnelle, j’en suis très fier : pouvoir faire un métier qui me passionne tout en étant présent pour ma famille. C’est simple, mais fondamental pour rester motivé au travail.

Échangez avec nos experts en Finance

Karina Sebti

Karina Sebti

Managing director - Paris

Diplômée de KEDGE Business School, Karina débute sa carrière en tant que Consultante Senior Risk Management chez Dun and Bradstreet. Durant une dizaine d’années, elle occupe les postes de Directrice Associée et Directrice Générale au sein de grands cabinets, et développe son expertise en ingénierie financière et management de transition. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2004 et l’accompagne dans son développement en créant la division Management de transition en France, dont elle est aujourd’hui Managing Director.

Hugues  Roussel

Hugues Roussel

Finance, Principal - Paris

Diplômé d’un MBA en Finance et d’un DESS de Droit International privé, Hugues a passé 25 ans dans l’industrie au sein de Directions Financières. Il débute sa carrière chez Arcelor Mittal comme auditeur puis Responsable du contrôle de gestion en usine. Ces 20 dernières années, il occupe les postes de DAF de Branche au sein d’Eramet, membre de COMEX et Administrateurs d’ETI en France et à l’international. Hugues rejoint Robert Walters Management de Transition en 2018 et propose aux organisations des profils experts de la Direction Financière opérationnelle et de la Direction Générale afin d’optimiser la performance et participer au développement de l’entreprise : Transformation, Retournement, LBO, financement, M&A, Conformité, SI finances.

 

 

Julie Sallic

Julie Sallic

Finance, Consultant - Paris

Titulaire d’un diplôme en Affaires Internationales, Julie évolue pendant plus de 20 ans dans le monde du conseil RH. Elle débute au sein d’un cabinet de conseil RH Franco-Africain comme chasseuse de tête, puis intègre Robert Walters. Elle y occupe notamment la fonction de Directrice des Operations EU&SA et participe développement du groupe en Europe et en Amérique du Sud. En 2022, Julie rejoint Robert Walters Management de Transition, comme Business Partner, pour accompagner la croissance de l’activité en France, puis évolue au sein de la division Finance comme consultante. Son objectif : soutenir les enjeux des directions financières en leur proposant des Managers de Transition expérimentés capables d’intervenir dans des contextes de transformation, d’optimisation de la performance, d’accompagnement de la croissance ou de gestion de crise.

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Au cours de mes 20 années d’expérience en Finance d’entreprise, j’ai pu témoigner de l’évolution des Directions Financières de filiales de Groupes. Lorsque j’ai démarré ma carrière, leur périmètre de responsabilités incluait les fonctions Contrôle de Gestion, Comptabilité, Achats, Administration des

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Lisez les témoignages de nos clients et candidats :

 


Décortiquer les technologies pour en comprendre le fonctionnement, une passion qui anime depuis toujours Olivier Saint-Cricq et qui a façonné son parcours professionnel dans le secteur industriel.


Dans le cadre de situations challengeantes où il faut obtenir des résultats très rapidement, la solution du management de transition est devenue un réflexe pour Miriam.
 


Manager de transition depuis plusieurs années, sa capacité à intégrer une entreprise et à être immédiatement opérationnel a rendu le partenariat avec Clément simple et basé sur la confiance dès le départ.

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