Dans un contexte mondial où la durabilité est essentielle, la France intensifie ses efforts pour transformer le secteur agroalimentaire et celui des technologies agricoles (AgTech).
Des secteurs particulièrement porteurs pour l’Hexagone qui arrive en 2ᵉ position après l’Allemagne en termes de chiffre d’affaires généré au niveau européen. Les technologies avancées telles que les drones, les capteurs et l'intelligence artificielle optimisent les rendements et renforcent la durabilité, attirant des investissements et des talents pour moderniser l'agriculture française.
L'innovation technologique joue un rôle central dans la transformation de l'agriculture, notamment grâce à l'intelligence artificielle, l'Internet des objets (IoT) et les drones, qui optimisent la production par l’acquisition et le traitement de données en temps réel. Cependant, l'intégration de ces technologies peut être coûteuse, surtout pour les petites exploitations. La durabilité est devenue un enjeu majeur, car les consommateurs sont de plus en plus soucieux de l'impact environnemental de leurs choix alimentaires, ce qui pousse les entreprises vers des pratiques d'agroécologie.
De plus, la tendance à la personnalisation des aliments s'accélère, adaptant les produits aux besoins spécifiques des individus, comme les régimes sans gluten ou les régimes végétaliens. La sécurité alimentaire et la qualité des produits sont renforcées par des technologies de pointe, telles que les capteurs et les systèmes de vision assistée, offrant une inspection continue et réduisant les risques de contamination. Le changement climatique affecte également la productivité agricole. Les stratégies durables sont essentielles pour garantir la sécurité alimentaire tout en réduisant l'impact environnemental.
L'intégration de l'intelligence artificielle (IA) réinvente la production agricole, optimisant les rendements grâce à des technologies comme les drones et les capteurs. Ces outils fournissent des recommandations précises sur l'irrigation et la fertilisation, réduisant les coûts et augmentant les récoltes. Leur adoption pose cependant des défis financiers, notamment pour les petits agriculteurs.
En matière de sécurité alimentaire, des systèmes de vision assistée par ordinateur permettent un contrôle qualité non invasif tout au long de la production, diminuant les risques de contamination. L'IA soutient également le développement durable en améliorant l'utilisation des ressources et en minimisant l'impact environnemental. Cependant, sa mise en œuvre soulève des préoccupations concernant les coûts, la confidentialité des données et la cybersécurité, nécessitant des stratégies robustes pour une intégration efficace et sécurisée.
Nourrir une population mondiale croissante de manière saine et durable représente un défi majeur. Pour y répondre, les entreprises doivent innover, optimiser leurs processus industriels et maîtriser des normes sanitaires toujours plus exigeantes. La transparence dans la chaîne d'approvisionnement, rendue possible par des technologies comme la blockchain et le suivi en temps réel, devient incontournable, bien que son coût puisse représenter un frein pour certaines organisations. Dans ce contexte, disposer d'experts dotés de compétences à forte valeur ajoutée est essentiel.
Face à cette transformation rapide, la performance des entreprises repose sur trois piliers : réactivité, expertise pointue et mobilisation immédiate des talents. Les managers de transition se révèlent particulièrement adaptés pour accompagner ces phases de changement accéléré. Ils peuvent intervenir rapidement sur des fonctions stratégiques clés afin de soutenir les organisations dans leur évolution.
Les profils en recherche et développement (R&D) jouent également un rôle central. Les responsables R&D, par exemple, sont indispensables pour intégrer des technologies innovantes comme le biocontrôle, qui permet d’optimiser les rendements agricoles tout en respectant l’environnement.
De même, les fonctions techniques liées à la gestion des données occupent une place stratégique. Les data engineers, spécialisés dans la structuration et l’optimisation des infrastructures data, sont particulièrement recherchés. De nouveaux métiers émergent, comme les FinOps, qui permettent de maîtriser les coûts financiers des plateformes Data tout en maximisant leur efficacité. En parallèle, la gouvernance des données devient un enjeu prioritaire pour les entreprises. Les Chief Data Officers (CDO), experts en organisation et standardisation des données, s’imposent comme des acteurs centraux pour garantir la qualité de la Data et sa disponibilité pour les équipes métiers comme pour les data scientists et l’IA.
Du côté Sales, les directeurs commerciaux doivent conjuguer expertise technique et sens aigu de l’écoute client pour proposer des solutions parfaitement alignées avec les besoins du marché.
Enfin, les fonctions Opérations ne sont pas en reste. Les enjeux liés au pilotage de la qualité entraînent une forte demande pour des directeurs ou responsables qualité disposant d’une solide expérience terrain. De même, les experts HSE (Hygiène, Sécurité et Environnement) sont essentiels pour garantir le respect des normes réglementaires. Dans le domaine de la supply chain, les spécialistes en prévision des ventes deviennent incontournables pour anticiper efficacement la demande et optimiser les flux logistiques.
Pourquoi faire appel à Robert Walters pour vos missions en management de transition ?
Depuis plus de 20 ans, nous accompagnons avec succès les entreprises des secteurs de l'agroalimentaire et de l'AgTech dans leur développement stratégique et opérationnel.
Particulièrement pointus, exigeants et complexes, ces environnements nécessitent des profils experts reconnus pour leur niveau d’expérience et de technicité.
Partenaire de confiance et multi-spécialiste pour adresser toutes les fonctions du comex, le cabinet collabore étroitement avec tous les acteurs clés du marché, y compris lors d'événements majeurs comme le SIAL, le Salon de l'Agriculture ou le Salon du Made in France.
Que ce soit dans des contextes de transformation, d’optimisation de la performance ou encore dans le cadre d’un remplacement en urgence d’un dirigeant : grâce à notre vivier de managers de transition spécialistes de ces secteurs, nous vous proposons le profil parfaitement adapté à vos besoins sous 48 H.
Carmen Denoël
Human Resources, Consultant - Paris
Diplômée d’un Master 2 en droit à l’Université Panthéon-Assas, Carmen rejoint la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2017. Sa formation juridique l’amène à démarrer en tant que Chargée de recrutement sur la practice Juridique et Fiscale ainsi que sur les Ressources Humaines avant de se spécialiser sur cette dernière expertise en tant que Consultante, au sein du Management de Transition. Carmen conseille les entreprises dans le remplacement de leurs managers clés ou dans le cadre de renfort opérationnel de projets de transformation. Elle leur propose des managers de transition ayant une expertise et une capacité d’adaptation immédiate.
Frédéric Toquin
Digital, Sales & Marketing, Consultant - Paris
Que ce soit au sein de pure player, de start-up ou de groupes internationaux, accompagner les enjeux de la transformation digitale a toujours été dans l’ADN de Frédéric. D’abord manager e-business et internet chez DHL, il intègre ensuite le groupe SeLoger comme Directeur Produit & Acquisition pour optimiser l’expérience utilisateur et le trafic des sites du groupe. Il poursuit comme Directeur produit & e-commerce chez Les Furets.com puis, attiré par la diversité d’opportunités, devient manager de transition.
Fort de cette double expertise, il rejoint le cabinet Robert Walters et crée le « perfect match » entre les entreprises et le manager de transition en capacité de conduire la stratégie et le déploiement de leurs projets digitaux.
Amélie Lobry
Juridique, Fiscal & Compliance, Senior Principal - Paris
Amélie Lobry débute sa carrière en tant que juriste d’affaires internationales pour le compte de grands groupes, puis occupe des postes de consultante spécialisée dans le recrutement de profils juridiques et fiscaux. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2007 et est aujourd’hui à la tête de la division juridique, fiscal & compliance. Amélie intervient sur le placement de managers de transition expérimentés et spécialistes de ces métiers.
Jean-Philippe Bier
Opérations & Supply chain, Consultant - Paris
Ingénieur de formation, Jean-Philippe a évolué plus de vingt ans dans le secteur industriel. Il débute sa carrière chez Michelin comme Responsable d’un projet de transfert de lignes de production, et évolue ensuite en tant que Responsable d’équipe, d’atelier et de projet chez PSA Peugeot Citroën. Sept ans plus tard, Jean-Philippe intègre la SNCF en tant que Responsable de l’amélioration continue, puis devient Directeur de maintenance. En 2018, il rejoint L’Oréal en tant que Responsable de la performance puis prend temporairement le périmètre du Directeur de production en son absence, avant de devenir Responsable des flux.
Fort de son expérience du terrain, et de celle de manager de transition acquise dans sa dernière entreprise, il rejoint le cabinet Robert Walters Management de Transition au sein de la division Direction des Opérations et Supply Chain. Il répond ainsi aux enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises en leur proposant des Managers de Transition expérimentés et capables de résoudre leurs problématiques de transformation, d’accompagnement de la croissance ou de crise.