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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

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Le management de transition : un exercice de virtuose

Passionné de technologie depuis toujours, Laurent débute sa carrière en tant que consultant technique spécialisé dans les migrations de messagerie. Au fil des années, il devient chef de projet, puis directeur de compte technique : c’est là qu’il découvre le management de transition, et se spécialise dans les grandes transitions de production et de service.
 

En 2015, il entreprend sa première mission en tant que freelance. Passionné de musique et véritable chef d'orchestre dans le monde du management de transition, l’expertise et la motivation de Laurent font de lui un atout précieux pour ses clients.

Le management de transition est une façon de travailler gratifiante et enrichissante. Je regrette de ne pas avoir été freelance plus tôt, et je recommande ce modèle à tous ceux qui ont une expérience à offrir et une valeur ajoutée à apporter à leurs clients.


Adepte de la théorie des contraintes, Laurent définit un cap dès le départ et se concentre sur l'essentiel. Il se charge d’installer de vraies compétences au sein de ses équipes agiles et autonomes. C’est selon lui la clé pour installer un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Une devise : start small and scale fast. 

Manager de la transition depuis plusieurs années, sa capacité à intégrer une entreprise et à être immédiatement opérationnel a rendu le partenariat avec Clément simple et basé sur la confiance dès le départ. C'est un plaisir de travailler avec un intermédiaire expert qui décharge des aspects contractuels d'une mission.

Le secret pour gérer une journée de travail avec efficacité ? Prendre le temps d'écrire à la main toutes les tâches à accomplir pour rester organisé et ne rien négliger !

Échangez avec nos experts en Information, Technology & Transformation

Clément  Percheron

Clément Percheron

Digital & Technology, Principal - Paris

Diplômé d’un Master en management, Clément occupe des fonctions commerciales dans l’industrie agro-alimentaire puis dans le conseil opérationnel pendant plus de 12 ans, avant de rejoindre l’équipe SI & Digital de Robert Walters Management de Transition en 2017. Depuis, Clément conseille de nombreuses organisations (type CAC 40 ou ETI) en France et à l’international dans le remplacement de managers clés, et les accompagne dans leurs programmes de transformation, tels que l’optimisation de leurs organisations, des projets d’intégration, de séparation d’entités, des projets ERP et de pilotage d’infogérance.

Clémence  Richard

Clémence Richard

Digital & Technology, Senior Principal - Paris

Clémence démarre sa carrière à des fonctions commerciales en société de conseil IT avant de rejoindre Robert Walters Management de Transition en 2013, dans le but de développer l’offre dédiée aux DSI. Elle conseille aujourd’hui les entreprises dans le remplacement de leurs managers clés et dans leurs programmes de transformation. Passionnée, Clémence est animée par l’objectif de trouver l’accord parfait dans un délai très court : le manager de transition qui saura répondre aux enjeux du client et la mission la mieux adaptée au candidat. Pour elle, la notion de confiance est clé.

Avec le Management de transition, une 3ème voie est possible

À l’image des transformations impulsées par les cycles économiques, les innovations technologiques et les changements sociétaux, le monde du travail et ses modalités d’organisation doivent également s’adapter. Parfois encore mal connu, le management de transition s’impose de plus en plus comme une a

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Management de transition : à quoi s’attendre dans l’IT en 2024 ?

Quels seront les grandes tendances et les enjeux des métiers de l’IT en 2024 ? Réponse en images avec Clémence Richard, Senior Principal et Clément Percheron, Principal :

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Sobriété numérique : les entreprises ont-elles tout débranché ?

Il y a quelques mois, Robert Walters Management de Transition faisait le point sur les enjeux de la sobriété numérique en entreprise. Le cabinet avait donné la parole à un panel d’experts, dont Christine Heckmann, Présidente et co-fondatrice de Verdikt. Après une année marquée par la crise énergétiq

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Lisez les témoignages de nos clients et candidats :

 


Décortiquer les technologies pour en comprendre le fonctionnement, une passion qui anime depuis toujours Olivier Saint-Cricq et qui a façonné son parcours professionnel dans le secteur industriel.


À 30 ans, Romain, expert-comptable, a senti qu'il avait envie d’entreprendre. Jeune auditeur au sein d’un big 4, il a décidé de se lancer, en sécurisant 6 mois de travail en sous-traitance chez un client.


Dans le cadre de situations challengeantes où il faut obtenir des résultats très rapidement, la solution du management de transition est devenue un réflexe pour Miriam.
 

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