Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

En savoir plus

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

En savoir plus

Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

En savoir plus

Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

En savoir plus

Contactez-nous

En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

En savoir plus
Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

En savoir plus

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

En savoir plus
Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

En savoir plus

Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

En savoir plus
Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

En savoir plus

Rejoignez-nous

Nos experts parlent de leur métier et de leur parcours. Témoignages.

En savoir plus
Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

En savoir plus
Contactez-nous

En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

En savoir plus

Le marché du management de transition en France

Dans un marché de l’emploi où les délais de recrutement s’allongent, le management de transition apparait comme la solution adaptée pour nombres d’entreprises qui souhaitent palier la vacance de postes clés et ainsi minimiser les impacts du manque de ressources hyper qualifiées pour déployer les transformations qu’elles ont à mener. Karina Sebti, Managing Director de Robert Walters Management de Transition, fait le point sur les tendances actuelles et à venir.

Actuellement, quelles sont les tendances en termes de missions de Management de Transition ?

Nous constatons l’évolution croissante des missions de management relais : elles représentent 53% des missions pilotées par le cabinet, versus 47% l’année passée.
Viennent ensuite les missions de transformation dont nous anticipons une accélération dans les secteurs de l’industrie et des services, pour le 3ème trimestre 2024.
Ces tendances sont accompagnées d’une augmentation de la durée des missions effectuées : entre 6 et 12 mois en moyenne.

Quels sont les profils les plus recherchés ?

Côté compétences, disposer d’un vernis RSE est une réelle valeur ajoutée. Les missions à impact innervent progressivement l’activité. C’est notamment le cas au sein des directions juridiques directement impactées par les évolutions réglementaires en matière environnementale.
Une dynamique également partagée par les métiers de l’IT : de plus en plus d’entreprises cherchant à réduire l’impact de leur système d’information. 

Pourquoi faire appel à un cabinet spécialisé dans le management de transition ?

Bien que le contexte économique incertain conduise les entreprises à êtres prudentes, le marché du management de transition reste dynamique et continue de se développer.
Or si elle attire régulièrement de nouveaux entrants, cette activité ne s’improvise pas.

En tant que cabinet spécialisé depuis 20 ans, notre fonction de conseil est double : nous répondons à la fois aux enjeux de nos clients et nous accompagnons les managers dans leurs missions au sein des entreprises qui nous mandatent.
Cette intermédiation est capitale dans la réussite des objectifs de chacune des parties prenantes de la mission. En étant garant de cet équilibre, nous assurons la sécurisation et la régulation du marché.  

Partagez cet article

Pour aller plus loin

Confiez-nous une mission
Etude européenne du Management de Transition
Tendances
Rencontrons-nous

Vous avez des questions ou besoin d'un conseil sur le management de transition ?

Pour en savoir plus :

Karina Sebti

Karina Sebti

Managing director - Paris

Diplômée de KEDGE Business School, Karina débute sa carrière en tant que Consultante Senior Risk Management chez Dun and Bradstreet. Durant une dizaine d’années, elle occupe les postes de Directrice Associée et Directrice Générale au sein de grands cabinets, et développe son expertise en ingénierie financière et management de transition. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2004 et l’accompagne dans son développement en créant la division Management de transition en France, dont elle est aujourd’hui Managing Director.

I'm Robert Walters Are you?

Envie d’accompagner nos clients dans des phases stratégiques de changement et nos managers de transition dans leurs futures missions ?