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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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"Acquérir bien plus de connaissances tout en ayant du temps pour vivre mes passions"

Nicolas ne pensait pas se lancer dans le management de transition avant d’être contacté par Robert Walters. 

Diplômé de Saint-Cyr et ancien officier au sein de la Légion Etrangère, j’ai depuis ma reconversion toujours souhaité évoluer dans le domaine multi-compétences que représente l’industrie. Après une année d'étude en génie atomique, j'ai pris tour à tour les fonctions de chef de projets, directeur de production, puis dernièrement directeur de site en maintenance nucléaire. 

J’avais par ailleurs l'envie de me lancer dans un projet associatif tout en continuant à travailler mon employabilité et approfondir mes connaissances. L'association Origine que j'ai créée en 2022 a pour objectif de faire la promotion de l’écomobilité et de rendre cette dernière accessible au plus grand nombre : un projet complètement en ligne avec mes valeurs, mes compétences et, dans mon temps libre, mes souhaits de bénévolat. 

C’est pour ma première mission en management de transition que j’ai été contacté par Roland, et j’y suis logiquement entré sous l’angle de l’énergie : la première étape était de déployer un processus d’économies d’énergie, en sensibilisant les équipes, et en travaillant sur la réduction des dépenses énergétiques à très court terme. Et les résultats sont probants : 25% d’économies d’énergie 3 mois seulement après le début de mission ! Toutes les entreprises ont à gagner en suivant ce processus ; c'est d'ailleurs pour moi une grande fierté d'apporter ma pierre à l’édifice de cet objectif ambitieux qu'est la décarbonation et par extension la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).

Réunir compétences techniques et qualités managériales au service de notre client...


J’accompagne donc mon client pour une mission de 10 mois durant laquelle le périmètre s'élargit (de l'énergie à la maintenance en passant par la gestion de projet critique...). Je suis par ailleurs quelqu'un de terrain, c'est en effet auprès des équipes à pied d'oeuvre que les solutions se trouvent ! J’aime intervenir dans des environnements complexes, j'aime également la pluralité des entreprises au sein de l’industrie française ; je souhaite continuer à en découvrir de nouvelles, en passant du nucléaire à l’aéronautique, et pourquoi pas à l’agro-alimentaire, le pharmaceutique ou encore l'automobile.

Mon objectif est désormais d’asseoir mon métier de manager de transition et de continuer à explorer ma passion de l'industrie, grâce à la relation de confiance que Roland et moi avons construite. 

J’aime l'indépendance et l'autonomie qu'offre ce métier, j’aime aussi ne pas connaitre les responsabilités qui me seront confiées dans 1 ou 2 ans. Tant sur le plan professionnel que familial, l'équilibre est là et c'est précisément ce qui fait toute la richesse du management de transition !

Échangez avec nos experts en Opérations & Supply Chain

Lionel  Soubie

Lionel Soubie

Associate Director - Paris

Ingénieur diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble et d’un Master en Organisation de production à l’Ecole Nationale des Arts et Métiers, Lionel Soubie a débuté sa carrière dans le secteur automobile où, pendant 12 ans, il a exercé des rôles de Responsable Supply Chain Usine, Responsable Logistique de Business Unit, puis de Directeur de Production. Durant les 16 années suivantes, Lionel construit un parcours de Directeur Supply chain France puis Europe au sein de grands groupes industriels du B2B. Il occupe également un poste de Chief Operating Officer dans le retail B2B/B2C. Son expérience du secteur industriel le mène à rejoindre la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2021 en tant que Senior Advisor, puis il est nommé Head of Opérations & Supply Chain, Restructuration & Transformation. En tant qu'Associate Director, il accompagne, avec ses équipes expertes, les entreprises dans les domaines des Opérations et de la Supply Chain, de la Restructuration et Transformation, du Legal, fiscal & compliance et des Ressources Humaines.

Jean-Philippe  Bier

Jean-Philippe Bier

Opérations & Supply chain, Consultant - Paris

Ingénieur de formation, Jean-Philippe a évolué plus de vingt ans dans le secteur industriel. Il débute sa carrière chez Michelin comme Responsable d’un projet de transfert de lignes de production, et évolue ensuite en tant que Responsable d’équipe, d’atelier et de projet chez PSA Peugeot Citroën. Sept ans plus tard, Jean-Philippe intègre la SNCF en tant que Responsable de l’amélioration continue, puis devient Directeur de maintenance. En 2018, il rejoint L’Oréal en tant que Responsable de la performance puis prend temporairement le périmètre du Directeur de production en son absence, avant de devenir Responsable des flux.
Fort de son expérience du terrain, et de celle de manager de transition acquise dans sa dernière entreprise, il rejoint le cabinet Robert Walters Management de Transition au sein de la division Direction des Opérations et Supply Chain. Il répond ainsi aux enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises en leur proposant des Managers de Transition expérimentés et capables de résoudre leurs problématiques de transformation, d’accompagnement de la croissance ou de crise.

Roland  Bergeretti

Roland Bergeretti

Opérations & Supply chain, Consultant - Paris

Diplômé en ressources humaines et en droit du travail, Roland Bergeretti s’oriente très tôt vers le recrutement. Il intègre tout d’abord une filiale du Groupe Aéroports de Paris, puis rejoint la division management de transition du cabinet Robert Walters en 2018, par goût des fonctions opérationnelles dans le monde de l’industrie. Au fil des années, il acquiert ainsi une très bonne connaissance du marché candidats. En tant que consultant, Roland accompagne les entreprises des différents secteurs industriels sur des missions de relais, de transformation ou de crise, en s’appuyant sur un large réseau de managers de transition.

Transformation digitale de l’industrie : la 4ème révolution industrielle est en marche…

L’arrivée massive du Digital dans le secteur industriel est synonyme d’évolutions impactant les métiers, la production, l’offre de services et la relation client. Les entreprises de l’industrie cristallisent désormais les mêmes attentes en termes de modes de consommation et de relations commerciales

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Comment les opérations industrielles font face aux crises successives

Crises économiques et politiques ont rythmé l’année 2022, impactant encore davantage les entreprises, déjà chamboulées par l’épidémie de Covid-19. Si 62% des entreprises déclarent avoir fait face à plusieurs crises au cours de ces dernières années, l’impact diffère selon les secteurs d’activité. Lio

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Dans les coulisses d’un 3 étoiles du management de transition

L’affaire est désormais entendue : que son besoin ait été anticipé ou non, qu’elle y soit prête ou pas, toute entreprise se trouve, un jour ou l’autre, confrontée à une situation que ses seules ressources ne lui permettent pas de régler. Opérationnalité, expertise et disponibilité, exécution d’une f

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Lisez les témoignages de nos clients et candidats :

 


Carlos souhaitait se challenger et accompagner de nouvelles dynamiques. Le statut de manager de transition et les opportunités de missions à haute valeur ajoutée auxquelles il accède l’ont rapidement séduit.


Décortiquer les technologies pour en comprendre le fonctionnement, une passion qui anime depuis toujours Olivier Saint-Cricq et qui a façonné son parcours professionnel dans le secteur industriel.


Après avoir été lui-même manager de transition, Pierre a ensuite fait appel au cabinet pour remplacer des collaborateurs clés...

 

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