Ainsi, pour 2025, les entreprises envisagent de faire appel au management de transition pour des missions de gestion du changement et de restructuration (44%), de transformation numérique et projets informatiques (25%), et pour des missions de gestion de crise et de redressement (25%). Toutefois, la tendance actuelle du côté des organisations est de chercher à se challenger en interne afin de trouver des solutions, avant de faire appel à un intermédiaire du recrutement. Du côté des profils demandés, elles recherchent plus que jamais des profils ayant une expertise pointue, rares sur le marché, comme des Directeurs Financiers ayant une réelle expertise et expérience sur les sujets de transformation ou de LBO par exemple.
Des processus de recrutement rallongés, même en situation d’urgence
Si le management de transition est avant tout choisi pour la rapidité et l’impact immédiat des managers, les entreprises prennent plus de temps qu’auparavant pour prendre leur décision. 59% des entreprises interrogées déclarent ainsi qu’un mois s’écoule entre le brief et le lancement de la mission, tandis que 27% penchent davantage vers plus d’un mois de délai, quand la prise de décision se faisait en une semaine ou moins en 2023. « Elles s’interrogent davantage et sont plus prudentes avant de choisir un manager de transition pour leur besoin. Lorsqu’elles s’engagent, il est fréquent que les entreprises décident de missions plus courtes, de 3 mois environ, pour les prolonger ensuite », note Karina Sebti. De leur côté, les managers de transition privilégient quant à eux les missions plus longues, pour plus de sécurité.
Au cours de l’année écoulée, plusieurs organisations ont d’abord cherché à mener leurs projets seules, et à faire appel au management de transition plus tardivement dans les process et les lancements de projets. « En cas d’équipe sous-staffée, cela a pu conduire parfois à un épuisement des collaborateurs en place, alerte Karina Sebti. Il est donc plus que nécessaire de rappeler aux organisations qu’une solution agile, experte et déployable immédiatement est à leur portée, avant d’en arriver à un point de non-retour, avec des équipes qui ne pourront pas conduire les projets à leur terme ». Cette nécessité de renforcer les équipes fragilisées est corrélée à l’augmentation du nombre de missions de management relais : 68% des missions en 2024 vs 53% en 2023.
Méthodologie :
Les données indiquées dans cette étude s’appuient sur les rencontres de nos experts avec plus de 4 200 managers de transition et entreprises au cours des 12 derniers mois en France, ainsi que sur une enquête menée au cours du 1er trimestre 2025 auprès de plus de 600 entreprises et managers de transition.
