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Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le Groupe Robert Walters

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Le management de transition, un sport de haut niveau

Manager de transition depuis 10 ans, Nam apprécie la liberté offerte par ce statut, tout en ayant la garantie d’être parfaitement accompagné par Robert Walters dans le déroulement de ses missions.
 

En étant manager de transition, je propose une expertise fondée sur mon professionnalisme, pas sur mon ambition. 


Je suis un homme de ressources humaines depuis toujours. En effet, j’ai évolué dans les RH en France et à l’international, au sein d’entreprises privées et publiques pendant environ 25 ans.
Depuis 10 ans, j’ai fait le choix de devenir DRH de transition. Une modalité de travail qui m’offre une grande liberté et qui répond pleinement à mon envie de continuer à apprendre et me challenger.

Pratiquant le trail et l’alpinisme, je trouve beaucoup de similitudes entre le management de transition et ces deux sports. D’ailleurs, je vis chaque mission comme une épreuve sportive : je choisis mes partenaires, je mets en place des mécanismes de réassurance, je dois faire preuve d’adaptabilité et de résilience. Il faut savoir innover et se dépasser pour faire bouger les lignes. La force du capital humain prend alors tout son sens.

Aujourd’hui, j’ai déjà effectué 9 missions en tant que DRH et pour autant leurs contenus n’ont strictement rien à voir les unes entre elles. Que ce soit en termes d’enjeux ou d’environnement, je découvre toujours de nouveaux contextes avec de nouveaux objectifs à atteindre. Des postes à haute valeur ajoutée sur lesquels il est important d’être accompagné.

C’est pour la qualité du suivi, de l’écoute et des conseils que j’ai plaisir à collaborer avec le cabinet Robert Walters, et plus spécifiquement avec Félicité. Nous nous étions rencontrés il y a quelques années maintenant, et depuis, nous sommes toujours restés en contact. Nous avons établi un lien de confiance fort et particulièrement précieux dans le cadre de notre dernière collaboration, pour une mission au sein d’une entreprise d’événementiel très exposée médiatiquement. A l’image d’un marathon, une mission très engagée qui s’inscrit dans la durée et l’intensité.

Échangez avec nos experts en Ressources Humaines

Félicité  De Basquiat

Félicité De Basquiat

Head of Human Resources - Paris. +33 6 60 57 97 15

Diplômée d’un Master 2 en Ressources Humaines obtenu à la FASSE, Félicité de Basquiat débute sa carrière en tant que Consultante en conseil RH et gestion de carrière au sein de BPI Groupe. Durant 5 ans, elle accompagne des projets de transformation RH d’envergure pour de grands groupes, puis intègre la Direction des Ressources Humaines, dans laquelle elle opère pendant 2 ans. En 2016, elle intègre Robert Walters Management de Transition et développe la division Ressources Humaines. Aujourd’hui, Félicité recrute des décideurs de la fonction RH, opérationnels et aguerris au fait de mener des projets de transformation, et conseille des entreprises rencontrant des problématiques organisationnelles et de performance, en France et à l’international.

Caroline  Hartenstein-Jumelle

Caroline Hartenstein-Jumelle

Human Resources, Consultant - Paris. +33 6 68 08 58 96

Diplômée de HEC Paris puis formée au coaching professionnel, Caroline démarre sa carrière dans le luxe et les produits cosmétiques, et plus particulièrement dans le secteur du Retail. Elle y évolue durant 10 ans en tant que Responsable Marketing puis dans les ressources humaines, en tant que Responsable Compensation and Benefits. En 2022, elle rejoint Robert Walters Management de Transition afin de faciliter la transformation des organisations confrontées à des problématiques organisationnelles et de performance à travers la mise en relation de managers de transition expérimentés. Elle conseille les entreprises en France sur les métiers RH, dans les secteurs retail et services, en leur apportant un accompagnement personnalisé.

Carmen  Denoël

Carmen Denoël

Human Resources, Consultant - Paris. +33 6 60 30 43 35

Diplômée d’un Master 2 en droit à l’Université Panthéon-Assas, Carmen rejoint la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2017. Sa formation juridique l’amène à démarrer en tant que Chargée de recrutement sur la practice Juridique et Fiscale ainsi que sur les Ressources Humaines avant de se spécialiser sur cette dernière expertise en tant que Consultante, au sein du Management de Transition. Carmen conseille les entreprises dans le remplacement de leurs managers clés ou dans le cadre de renfort opérationnel de projets de transformation. Elle leur propose des managers de transition ayant une expertise et une capacité d’adaptation immédiate.

La fonction RH, nouveau partenaire business au sein de l’entreprise?

Nouvelles modalités de travail, structuration des process internes, recrutement et fidélisation des talents, les directions RH ont plus que jamais un rôle clef dans l’accompagnement de la croissance des entreprises. Partie prenante du développement du business des organisations, comment cette foncti

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Le management de transition : véritable alternative RH

Précurseur du management de transition en Europe, le cabinet de recrutement spécialisé Robert Walters a lancé cette activité en France en 2004 sous l’impulsion de Karina Sebti. Depuis, cette directrice a développé un département qui s’est structuré par spécialisations pour répondre au besoin grandis

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Explorons ensemble les nouvelles organisations du travail

Télétravail, flex office… Comment la nouvelle organisation du travail au sein des entreprises impacte-t-elle la gestion sociale et le management ? Nombreuses sont les structures qui mettent en œuvre des plans d'actions stratégiques pour accompagner la transformation des modalités de travail. "Explor

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Lisez les témoignages de nos clients et candidats :

 


Décortiquer les technologies pour en comprendre le fonctionnement, une passion qui anime depuis toujours Olivier Saint-Cricq et qui a façonné son parcours professionnel dans le secteur industriel.


À 30 ans, Romain, expert-comptable, a senti qu'il avait envie d’entreprendre. Jeune auditeur au sein d’un big 4, il a décidé de se lancer, en sécurisant 6 mois de travail en sous-traitance chez un client.


Dans le cadre de situations challengeantes où il faut obtenir des résultats très rapidement, la solution du management de transition est devenue un réflexe pour Miriam.
 

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