Le management de transition en Europe : la croissance d'un leadership flexible

Une récente étude menée par le cabinet Robert Walters Management de Transition démontre que de plus en plus d'organisations en Europe font appel aux managers de transition. Le management de transition permet aux entreprises de faire appel rapidement à des professionnels expérimentés pour des expertises temporaires, des missions de gestion de projet et de gestion de crise. José Bokhorst, CEO Benelux, France, Allemagne & Suisse de Robert Walters, revient sur ces tendances. 

Pourquoi les entreprises choisissent-elles le management de transition ? 

Les organisations européennes font appel aux managers de transition pour leur expertise en gestion de projet, pour un besoin temporaire de compétences spécifiques ou d'un soutien dans les processus de restructuration et de gestion du changement. José Bokhorst explique : « Les incertitudes du marché, liées aux fluctuations économiques, aux tensions géopolitiques et aux évolutions technologiques, obligent les organisations à fonctionner de manière plus flexible. Les managers de transition offrent l'expérience et l'influence nécessaires pour agir rapidement, que ce soit dans le cadre de fusions, de projets de transformation ou de management relais ». 

Cette tendance s'inscrit dans un contexte global du marché du travail, où l'agilité et la résilience sont essentielles. Les organisations sont plus souvent confrontées à des situations imprévisibles, qu'il s'agisse d'un départ soudain au sein de l'équipe de direction ou de nouvelles réglementations nécessitant une adaptation rapide. Les managers de transition apportent non seulement leur expertise, mais aussi un nouveau regard extérieur, ce qui les rend particulièrement précieux dans les processus de transition et de rupture des schémas internes. 

Le management de transition se développe également dans les secteurs particulièrement tendus. Dans l'industrie, par exemple, il existe un besoin d'expertise en matière de digitalisation, d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et de rentabilité. Les managers de transition ayant de l'expérience dans le lean management ou la transformation opérationnelle offrent une réelle valeur ajoutée aux entreprises qu’ils accompagnent. Dans le secteur financier également, où les exigences de conformité sont en constante évolution et où la numérisation modifie radicalement le rôle de chaque département, les managers de transition apportent un soutien supplémentaire, par exemple, dans les projets d'audit, les fusions ou les implémentations informatiques. 

La rapidité et l'impact immédiat comme plus grand atout

Près de 40% des organisations européennes citent la rapidité et l'impact immédiat comme raisons principales pour faire appel à des managers de transition. José Bokhorst ajoute : « Les managers de transition sont connus pour leur rapidité et leur regard neuf et extérieur. Ils garantissent également des résultats à court terme, sans nécessiter un long processus de recrutement. Qu'il s'agisse de management relais, de mener une restructuration ou de diriger un projet urgent, les managers de transition offrent un impact immédiat et renforcent les équipes exactement au moment où elles en ont besoin. »

Les managers de transition de plus en plus valorisés en 2025

En Europe, 66% des organisations interrogées envisagent de faire appel à un manager de transition cette année. Une tendance qui démontre la valeur accrue des solutions flexibles et temporaires pour les entreprises qui doivent s'adapter à des conditions de marché dynamiques. José Bokhorst conclut : « Dans un environnement économique incertain, la demande de managers de transition augmente. Ils peuvent intervenir rapidement avec l'expertise adéquate, ce qui permet aux organisations d'adapter ou d'accélérer leur stratégie sans compromettre la qualité ou les résultats. »