Le Management de Transition dans le secteur bancaire : une réponse stratégique aux défis de 2025

Innovations technologiques, pression réglementaire accrue, gestion des risques financiers dans un contexte de volatilité économique, le secteur bancaire et de la gestion d’actifs continue de s'adapter aux transformations structurelles et aux nouvelles dynamiques du marché. Hervé Dillenseger, Principal au sein de la division Banque du cabinet Robert Walters Management de Transition, met en lumière les tendances clés qui façonnent le management de transition dans ce secteur. 

Fusions et rationalisations : un nouveau chapitre pour les grandes institutions financières

Les rapprochements stratégiques, tels que l'acquisition d’Axa Investment Management par BNP Paribas Asset Management, et le rapprochement envisagé entre Generali et Natixis IM, soulignent une tendance claire vers la consolidation dans le secteur de la gestion d'actifs. Ces mouvements visent principalement à générer des économies de coûts en rationalisant les ressources humaines et en homogénéisant les outils IT. « Les fusions dans la gestion d'actifs représentent une opportunité unique pour les grands acteurs de repenser leur organisation interne et de se focaliser sur l'amélioration des processus », explique Hervé Dillenseger.

Ces transformations créent une demande accrue pour des profils spécialisés, notamment des Program Management Officers (PMO) et des directeurs de programmes, qui possèdent une connaissance approfondie des lignes métiers telles que la banque de financement, la banque privée, les financements spécialisés et la banque de détail. « Les PMO jouent un rôle clé dans ces changements, car ils doivent naviguer entre les besoins opérationnels des différentes filiales et les exigences techniques des DSI », précise Hervé Dillenseger.

Cette demande s’additionne aux besoins plus classiques d’experts pointus sur les grandes fonctions support (finance, conformité, juridique, risk management, RH, etc.) de ces dernières années.

L’essor des fintechs et l’innovation bancaire

Parallèlement, l'essor régulier des fintechs continue de transformer le paysage bancaire, poussant les grandes banques à innover pour rester compétitives. Initialement limitées aux paiements, les fintechs se diversifient désormais dans des domaines tels que le financement d'entreprise et la banque privée, ce qui génère une demande pour des profils expérimentés capables de travailler aux côtés de talents plus juniors. « Les grandes banques doivent impérativement intégrer l'innovation dans leur stratégie pour rivaliser avec les fintechs qui montent en gamme », souligne Hervé Dillenseger.

Le Management de Transition : une solution opérationnelle prisée

Dans ce contexte, le management de transition s'impose comme une solution agile et opérationnelle, particulièrement appréciée par les banques qui cherchent à réduire leurs coûts tout en maintenant un haut niveau d'expertise. « Les grands CEO ont tous communiqué sur leur priorité de réduire les coûts et de diminuer le recours à la prestation de services, observe Hervé Dillenseger. Cela offre une opportunité unique pour le management de transition de s'imposer comme une alternative toujours plus crédible aux cabinets de conseil traditionnels ».

Les profils transverses, capables de naviguer entre les différents besoins des lignes métiers et des services informatiques, sont particulièrement recherchés. « Dans un contexte de diminution des budgets, le management de transition tire son épingle du jeu grâce à son degré opérationnel et à sa capacité à répondre rapidement aux défis des banques », conclut Hervé Dillenseger.

Le secteur bancaire, en pleine mutation, continue donc de s'appuyer sur le management de transition pour conduire ses projets de restructuration et de transformation, tout en intégrant les innovations indispensables pour rester à la pointe du marché.