Bruno a pu donner une nouvelle direction à sa carrière et continuer à évoluer professionnellement en devenant manager de transition Robert Walters. 

Ma première mission en management de transition est arrivée par hasard et j’en suis sorti grandi.

J’ai un double parcours dans la banque et l’assurance avec des expériences assez longues au sein d’entreprises dans lesquelles j’ai pu évoluer régulièrement.

Il y a 3 ans, on m’a proposé un poste en CDI assez similaire à ceux que j’avais déjà occupés par le passé. Je n’avais pas envie d’un poste identique, je souhaitais continuer à me challenger, à apprendre et m’ouvrir vers de nouvelles perspectives professionnelles.

J’ai eu l’opportunité d’effectuer quelques missions de conseils avant de rencontrer le cabinet Robert Walters. Nous avons toujours eu des échanges réguliers. Cette proximité et cette connaissance mutuelle m’ont permis d’être opérationnel en seulement 2 jours quand Cécile m’a positionné sur une mission de transition pour mener un audit. Un vrai défi en termes de timing et d’enjeux qui m’a tout de suite séduit.
Pour ce projet l’expertise ne suffisait pas, il fallait s’appuyer sur le vécu opérationnel qui m’a permis de prioriser les actions tout en rassurant les équipes.  

Je suis d’une nature engagée, j’aime faire bouger les lignes, continuer à progresser. Sur le terrain, on attend de moi que je sois réactif et agile, que je sois orienté solutions et que je les mette en pratique très rapidement. En cela, le management de transition fait vraiment bouger les choses.

Ce statut répond à mes aspirations professionnelles et personnelles : cela me permet d’avoir un bon équilibre, de bénéficier de périodes pour me ressourcer et continuer à me former dans l’intervalle entre les missions.

Le management de transition favorise l’ouverture et une grande prise de recul car les sujets que l’on traite sont souvent complexes et que les résultats doivent rapidement être mesurables. Il y a moins d’affect, cela permet de travailler plus sereinement tout en ayant une vision opérationnelle et stratégique.