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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le management de transition, des perspectives toujours renouvelées

Bruno a pu donner une nouvelle direction à sa carrière et continuer à évoluer professionnellement en devenant manager de transition Robert Walters. 

Ma première mission en management de transition est arrivée par hasard et j’en suis sorti grandi.

 

J’ai un double parcours dans la banque et l’assurance avec des expériences assez longues au sein d’entreprises dans lesquelles j’ai pu évoluer régulièrement.

Il y a 3 ans, on m’a proposé un poste en CDI assez similaire à ceux que j’avais déjà occupés par le passé. Je n’avais pas envie d’un poste identique, je souhaitais continuer à me challenger, à apprendre et m’ouvrir vers de nouvelles perspectives professionnelles.

J’ai eu l’opportunité d’effectuer quelques missions de conseils avant de rencontrer le cabinet Robert Walters. Nous avons toujours eu des échanges réguliers. Cette proximité et cette connaissance mutuelle m’ont permis d’être opérationnel en seulement 2 jours quand Cécile m’a positionné sur une mission de transition pour mener un audit. Un vrai défi en termes de timing et d’enjeux qui m’a tout de suite séduit.
Pour ce projet l’expertise ne suffisait pas, il fallait s’appuyer sur le vécu opérationnel qui m’a permis de prioriser les actions tout en rassurant les équipes.  

Je suis d’une nature engagée, j’aime faire bouger les lignes, continuer à progresser. Sur le terrain, on attend de moi que je sois réactif et agile, que je sois orienté solutions et que je les mette en pratique très rapidement. En cela, le management de transition fait vraiment bouger les choses.

Ce statut répond à mes aspirations professionnelles et personnelles : cela me permet d’avoir un bon équilibre, de bénéficier de périodes pour me ressourcer et continuer à me former dans l’intervalle entre les missions.

Le management de transition favorise l’ouverture et une grande prise de recul car les sujets que l’on traite sont souvent complexes et que les résultats doivent rapidement être mesurables. Il y a moins d’affect, cela permet de travailler plus sereinement tout en ayant une vision opérationnelle et stratégique.

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Cécile  Vedana

Cécile Vedana

Assurance, Senior consultant - Paris

Juriste de formation, Cécile est titulaire d’un Master en Droit maritime et diplômée de l’Institut en gestion de risques (CNPP). Elle débute sa carrière en tant que gestionnaire grand compte chez Aon France et rejoint Walon France (groupe britannique Autologic), où elle occupe la fonction de risk manager pendant 12 ans, avant d’évoluer sur des fonctions de développement commercial au sein de compagnies et mutuelles. Forte de cette expérience, Cécile rejoint la division Management de Transition de Robert Walters en 2018 dans le but de conseiller les entreprises de toute taille dans leur recherche de managers de transition dans le secteur de l’assurance.

 

 

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Lisez les témoignages de nos clients et candidats :

 


En tant que manager de transition, Yassine apprécie sa liberté de parole et la transmision de ses compétences aux équipes...

 


À 30 ans, Romain, expert-comptable, a senti qu'il avait envie d’entreprendre. Jeune auditeur au sein d’un big 4, il a décidé de se lancer, en sécurisant 6 mois de travail en sous-traitance chez un client.


Dans le cadre de situations challengeantes où il faut obtenir des résultats très rapidement, la solution du management de transition est devenue un réflexe pour Miriam.
 

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