Management de transition : quels sont les secteurs porteurs ?

Le management de transition reste une solution RH stratégique pour de nombreuses organisations en 2025. Une étude récente menée par Robert Walters, montre que 6 entreprises sur 10 prévoient de faire appel à un manager de transition cette année.
La demande devrait encore augmenter, en particulier dans des secteurs tels que la Santé et l'industrie pharmaceutique, l'aéronautique et la défense, l'énergie,  l'industrie manufacturière et de process ou encore les services. Karina Sebti, Managing Director au sein du cabinet, analyse ces tendances.

Les secteurs les plus demandeurs du management de transition

La demande de managers de transition est particulièrement élevée dans les secteurs confrontés à des changements rapides, à des innovations technologiques et à des défis opérationnels. Dans l'industrie et les services, le besoin d'expertise temporaire est particulièrement important. « Ces secteurs sont confrontés à des problèmes complexes, tels que la transition vers l'intelligence artificielle, les pressions de la transformation numérique, l'évolution des lois et des réglementations et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Les managers de transition aident ces organisations à réagir rapidement et à apporter les changements nécessaires », explique Karina Sebti.

Pourquoi les organisations choisissent-elles des managers de transition ?

Les organisations engagent des managers de transition pour relever des défis spécifiques. Les raisons les plus courantes sont les suivantes :

· Transformation numérique et projets informatiques

Le besoin d'expertise en matière de transformation numérique reste élevé, en particulier dans des secteurs tels que l'industrie manufacturière, où les entreprises peinent à mettre en œuvre les nouvelles technologies. «  Dans l'industrie manufacturière et de process, nous constatons une demande croissante de managers de transition expérimentés dans la transition vers les usines intelligentes, où l'automatisation et les processus numériques jouent un rôle plus important, explique Karina Sebti. »

· Gestion du changement et restructuration

Dans des secteurs tels que la santé et la pharmacie - où des fusions, des acquisitions ou des changements de législation ont lieu régulièrement - les managers de transition sont également sollicités pour leur agilité et leur capacité d'intervention rapide. « Dans ces secteurs, il est crucial de gérer efficacement le changement et de guider les collaborateurs pendant la transition tout en assurant la continuité de la qualité de service ou de la production, explique Karina Sebti. En outre, dans le secteur de la distribution, nous constatons un besoin croissant de management de transition en raison des perturbations de la chaîne d'approvisionnement mondiale et de la nécessité de restructurer. »

· Conformité et réglementation

Les nouvelles législations, telles que les règles plus strictes en matière d'ESG et les changements de lois et de réglementations, nécessitent des ajustements rapides. c'est noatemment le cas dans l'industrie pharmaceutique, il existe une pression constante pour se conformer à des réglementations strictes et à des normes de qualité. Dans le secteur du retail, les entreprises doivent réagir rapidement à l'évolution de la législation relative à la protection de la vie privée, aux droits des consommateurs et aux initiatives en matière de développement durable. « Les managers de transition aident les organisations non seulement à atténuer les risques, mais aussi à éviter les sanctions en réagissant rapidement aux changements de lois et de réglementations », explique Karina Sebti.

· Supply chain et opérations

Les défis logistiques mondiaux et les perturbations de la supply chain exigent une approche flexible et efficace. Les entreprises sont souvent contraintes d'optimiser leurs processus et de réduire leurs coûts, sans pour autant compromettre la satisfaction de leurs clients. « Les managers de transition expérimentés de la supply chain peuvent aider les organisations à améliorer rapidement leurs processus et à réduire leurs coûts. Nous constatons également une demande croissante de profils capables de mettre en œuvre des améliorations opérationnelles tout en assurant le bon déroulement des processus de production quotidiens.»

· Optimisation financière et réduction des coûts

En période d'incertitude économique, il est essentiel pour les organisations de rationaliser les processus financiers et de réduire les coûts. Les experts des fonctions finance sont recherchés pour contribuer à réduire les coûts en identifiant les inefficacités et en mettant en œuvre des restructurations sans compromettre la qualité.

· Gestion de crise et turnaround

En cas de crises inattendues - telles que des fluctuations soudaines du marché, des risques de faillite ou des atteintes à la réputation - il est crucial d'agir rapidement et efficacement. Cela s'applique à tous les secteurs, mais plus particulièrement à la distribution et au transport, où les entreprises doivent réagir rapidement aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement. « Un manager de transition apporte l'expertise et les solutions nécessaires dans la gestion de crise et aide les entreprises à sortir renforcées de la situation. « Nous constatons que les intérim managers sont de plus en plus sollicités pour des projets complexes et critiques pour l'entreprise, explique Karina Sebti. Les organisations ont besoin de professionnels expérimentés qui peuvent rapidement avoir un impact mais aussi réaliser des améliorations durables. », explique Karina Sebti.