Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

En savoir plus

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

En savoir plus

Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

En savoir plus

Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

En savoir plus

Contactez-nous

En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

En savoir plus
Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

En savoir plus

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

En savoir plus
Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

En savoir plus

Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

En savoir plus
Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

En savoir plus

Rejoignez-nous

Nos experts parlent de leur métier et de leur parcours. Témoignages.

En savoir plus
Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

En savoir plus
Contactez-nous

En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

En savoir plus

Devenir consultant en management de transition : le parcours de Lionel

Issu d’un parcours industriel de près de 30 ans, Lionel Soubie a rejoint la division Management de Transition du cabinet Robert Walters pour contribuer au développement de l’activité Opérations & Supply chain
Aujourd'hui Associate Director des divisions Opérations & Supply chain, Restructuration & TransformationHR et Legal
il revient sur les raisons qui l’ont poussé à changer de carrière et à se tourner vers le Conseil en Management de Transition. 

Quel a été ton parcours avant d'intégrer le cabinet Robert Walters ?

Ingénieur de formation, j’ai plus de 30 ans d’expérience opérationnelle sur le terrain. J’ai passé la première moitié de ma carrière dans le secteur automobile, au sein des entreprises Faurecia et Valeo, qui ont été d’excellentes écoles, notamment grâce à leurs SPV (Système de Production Valéo) et FES (Faurecia Excellence System). J’ai ensuite voulu évoluer vers un univers moins touché par le contexte économique, et au pouvoir d’investissement plus fort, et ai donc rejoint le groupe industriel américain Stanley Black & Decker, dans lequel je suis resté 13 ans. D’abord directeur de site, j’ai ensuite évolué vers des postes de direction supply chain à l’échelle nationale, puis européenne. Après cette expérience, j’ai intégré un pureplayer du B2B en tant que COO, où mes fonctions étaient étendues, au-delà des opérations, à la partie informatique, ainsi qu’à la partie HSE et RSE. 

J’ai mis un terme à cette dernière expérience car elle ne correspondait plus à mes valeurs, et au fil de mes rencontres, j’ai décidé de changer de métier. J’ai ainsi découvert la division Management de Transition du cabinet Robert Walters, au départ en tant que candidat, puis c’est au fil des discussions que j’ai décidé de rejoindre le cabinet. Désormais Senior Advisor depuis 2021, je participe au développement de la practice Opérations du cabinet et accompagne chaque jour mes clients et managers au fil de leurs missions.  

Pourquoi as-tu choisi le Management de Transition ?

Je n’avais jamais envisagé une carrière au sein d’un cabinet de recrutement, mais l’opportunité s’est présentée à moi et j’ai voulu relever ce nouveau challenge. Je n’avais pas de notions commerciales dans mon bagage professionnel, mais j’ai vu en cette opportunité l’occasion d’étendre mon champ de compétences, tout en mettant à profit mon expérience acquise au fil des années. 

De plus, j’ai toujours eu la fibre d'un leader, et si je craignais de perdre cet aspect en rejoignant le cabinet Robert Walters, je me suis vite rendu compte que je pouvais développer cette relation avec les managers de transition que j’accompagne au quotidien. Ainsi, je retrouve cette richesse des échanges, du partage, et je prends toujours autant de plaisir dans les relations humaines que j’entretiens avec mes managers, ainsi qu’avec les membres de mon équipe.  

J'apprécie particulièrement la variété des missions, des domaines, et des managers que je rencontre : je peux passer d’un profil de BPO à celui de DG du jour en lendemain, et c’est ce qui me stimule d’autant plus. 

Ce métier a également beaucoup de sens, socialement parlant : chaque jour, j’ai la possibilité de proposer à des managers de nouvelles missions dans lesquelles ils trouveront du sens et s’épanouiront. De l’autre côté, j’aide mes clients à rencontrer les bons managers, qui sauront les aider dans leur situation d’urgence. Ce poste a un aspect social très valorisant.

 

En quoi le fait de venir du milieu opérationnel fait la différence auprès de tes clients et candidats ?

Le fait d’avoir travaillé 30 ans dans le milieu opérationnel me permet d’avoir de la légitimité avec les clients que je rencontre. En effet, je connais leurs problématiques et les mécanismes en jeu, je peux donc facilement me projeter, et leur poser les bonnes questions. Ainsi, j’identifie facilement et rapidement les managers de transition idéaux pour ces missions. 

J’ai découvert la dimension commerciale de ce métier en intégrant le cabinet, et cela s’acquiert naturellement au fil des échanges avec mes clients et managers. J’ai pu mettre à profit mes soft-skills acquises au cours de ma carrière, comme le sens de l’écoute, la patience et la pugnacité. En effet, certaines missions peuvent s’étaler sur plusieurs semaines, mais il ne faut jamais lâcher, être agile et rebondir. On ressent beaucoup de satisfaction lorsque l’on parvient à trouver le bon manager pour la bonne mission, et que le problème de notre client est résolu. Win win win ! 

Il est cependant possible de connaître l’échec, mais il y a toujours un enseignement à en tirer : aller plus loin dans la connaissance du manager de transition, élargir le scope de recherches, affiner le brief, etc. Il faut toujours chercher à améliorer sa pratique. 

 

Si tu devais convaincre une personne de nous rejoindre en tant que consultant, que lui dirais-tu ? 

J’insisterais sur la plus-value de ce métier : les professionnels qui feront le choix de rejoindre un cabinet de recrutement n’ont rien à perdre, au contraire. Ils conserveront leur savoir-faire, leur savoir-être, et développeront d’autres compétences. Contrairement à l’industrie où l’on évolue quotidiennement dans le même contexte, chez Robert Walters Management de Transition, tous les jours sont différents. Nous travaillons au service d’une cause qui est importante, et avons avec nos clients et managers une relation tripartite très forte : lorsqu’un manager est satisfait de sa mission et que le client est parvenu à résoudre son problème, alors je suis content. 

Je ne regrette absolument pas mon choix : je m’épanouis tous les jours et prends beaucoup de plaisir à échanger avec mes clients et managers. Je prends également beaucoup de plaisir à évoluer au sein de notre équipe en pleine croissance, qui se développe et grandit tous les jours, permettant un enrichissement mutuel. 

Nous avons la chance de travailler en tant qu’intra entrepreneurs au sein d’un Groupe international, et avons un réel esprit d’équipe entre collaborateurs. Le fait d’être quasiment tous issus du milieu opérationnel nous soude d’autant plus, et nous prenons plaisir à être ensemble, à échanger et à partager nos expériences. 

Ce métier vous intéresse ?
Envoyez votre candidature via le formulaire ci-contre.

Le conseil en management de transition vous intéresse ?
Pour nous rejoindre, contactez notre équipe Talent Acquisition via le formulaire ci-dessous.

Partagez cet article

Pour aller plus loin

Confiez-nous une mission
Etude européenne du Management de Transition
Tendances
Rencontrons-nous

Vous avez des questions ou besoin d'un conseil sur le management de transition ?

Rencontrez nos Experts

Lionel  Soubie

Lionel Soubie

Associate Director - Paris

Ingénieur diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble et d’un Master en Organisation de production à l’Ecole Nationale des Arts et Métiers, Lionel Soubie a débuté sa carrière dans le secteur automobile où, pendant 12 ans, il a exercé des rôles de Responsable Supply Chain Usine, Responsable Logistique de Business Unit, puis de Directeur de Production. Durant les 16 années suivantes, Lionel construit un parcours de Directeur Supply chain France puis Europe au sein de grands groupes industriels du B2B. Il occupe également un poste de Chief Operating Officer dans le retail B2B/B2C. Son expérience du secteur industriel le mène à rejoindre la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2021 en tant que Senior Advisor, puis il est nommé Head of Opérations & Supply Chain, Restructuration & Transformation. En tant qu'Associate Director, il accompagne, avec ses équipes expertes, les entreprises dans les domaines des Opérations et de la Supply Chain, de la Restructuration et Transformation, du Legal, fiscal & compliance et des Ressources Humaines.

Articles similaires:

Voir tout le contenu

L'IA, nouvel outil face à la pénurie de talents ?

Depuis plus d’un an, l’intelligence artificielle ne cesse d’évoluer et d’intégrer les différentes strates de la société. Si certains semblent encore réfractaire à son utilisation, cette enquête flash réalisée par le cabinet Robert Walters permet de rendre compte de l’avis des cadres sur ce nouvel ou

En savoir plus

2024 : l’année de l'intergénérationnalité ?

Paris, avril 2024. Entre l’arrivée de la génération Z sur le marché du travail et l’allongement de l’âge de départ à la retraite, les entreprises devront s’adapter aux attentes et besoins de chacun, afin qu’ils puissent trouver leur place et collaborer tous ensemble. Face à ce bouleversement du mond

En savoir plus

Maintenir les Seniors engagés, nouveau défi des entreprises ?

Paris, février 2024. Après une année riche en rebondissements pour l’emploi des Seniors, 2024 devrait marquer un tournant sur l’employabilité de ces professionnels, à travers un changement de perception de la part des entreprises. Entreprises et experts du recrutement ont ainsi livré leurs analyses

En savoir plus

I'm Robert Walters Are you?

Envie d’accompagner nos clients dans des phases stratégiques de changement et nos managers de transition dans leurs futures missions ?