Profils, perception, soft skills : qui sont les seniors aujourd'hui ? 

À l'heure où l'expertise, les savoir-faire pointus et l'expérience sont des atouts recherchés et valorisés en entreprises, les profils expérimentés devraient trouver pleinement leur place au sein des organisations.

 

Or, force est de constater que le sujet des seniors sur le marché de l'emploi reste une question récurrente dans notre société et que les idées reçues sont souvent légion.

Dans ce contexte, La division Management de Transition du cabinet Robert Walters a interrogé ses clients et managers de transition afin de dresser un portrait de ces Seniors, à travers des informations chiffrées et des témoignages.

Qui sont les seniors aujourd’hui ? Quels sont leurs atouts ? Qu’ont-ils de précieux à apporter à l’entreprise ?

Expérimentés, désireux de transmettre leurs connaissances et flexibles, les Seniors ont prouvé qu’ils avaient encore leur place au sein des entreprises, notamment lors des périodes de transformation auxquelles elles doivent faire face.

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Notre étude se fonde sur les analyses d'une enquête lancée auprès de cadres dirigeants d’entreprise et de managers de transition, toutes générations confondues.

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« Chez Robert Walters Management de Transition, nous avons la conviction qu’il est temps de réinvestir le mot « séniorité́ », à lui seul porteur de valeurs et de grandes ambitions. Les entreprises doivent voir dans la séniorité un puissant levier de développement. Proposer des formations, les mêler aux nouvelles générations dans une dynamique collaborative ou encore s’ouvrir à des alternatives fécondes comme le Management de Transition sont des solutions simples qui changent résolument la donne ».


Karina Sebti
Managing Director France | Robert Walters Management de Transition

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