Nos expertises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

En savoir plus

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

En savoir plus

Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

En savoir plus

Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

En savoir plus

Contactez-nous

En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

En savoir plus
Nos expertises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

En savoir plus

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

En savoir plus
Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

En savoir plus

Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

En savoir plus
Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

En savoir plus

Rejoignez-nous

Nos experts parlent de leur métier et de leur parcours. Témoignages.

En savoir plus
Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

En savoir plus
Contactez-nous

En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

En savoir plus

Profils, perception, soft skills : qui sont les seniors aujourd'hui ?

À l'heure où l'expertise, les savoir-faire pointus et l'expérience sont des atouts recherchés et valorisés en entreprises, les profils expérimentés devraient trouver pleinement leur place au sein des organisations.

Or, force est de constater que le sujet des seniors sur le marché de l'emploi reste une question récurrente dans notre société et que les idées reçues sont souvent légion.

Dans ce contexte, La division Management de Transition du cabinet Robert Walters a interrogé ses clients et managers de transition afin de dresser un portrait de ces Seniors, à travers des informations chiffrées et des témoignages.

Qui sont les seniors aujourd’hui ? Quels sont leurs atouts ? Qu’ont-ils de précieux à apporter à l’entreprise ?

Expérimentés, désireux de transmettre leurs connaissances et flexibles, les Seniors ont prouvé qu’ils avaient encore leur place au sein des entreprises, notamment lors des périodes de transformation auxquelles elles doivent faire face.

Consultez l'intégralité de notre livre blanc en téléchargeant votre exemplaire.

Notre étude se fonde sur les analyses d'une enquête lancée auprès de cadres dirigeants d’entreprise et de managers de transition, toutes générations confondues.

Téléchargez votre exemplaire
Partagez cet article
Pour aller plus loin

Confiez-nous une mission

Etude européenne du Management de Transition

Tendances

Rencontrons-nous

Vous avez des questions ou besoin d'un conseil sur le management de transition ?

Nos experts :

Karina Sebti

Karina Sebti

Managing director - Paris

Diplômée de KEDGE Business School, Karina débute sa carrière en tant que Consultante Senior Risk Management chez Dun and Bradstreet. Durant une dizaine d’années, elle occupe les postes de Directrice Associée et Directrice Générale au sein de grands cabinets, et développe son expertise en ingénierie financière et management de transition. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2004 et l’accompagne dans son développement en créant la division Management de transition en France, dont elle est aujourd’hui Managing Director.

Articles similaires :

Voir tous nos contenus
Une année de défis pour les cadres en Tech & Digital en 2025

Alors que les entretiens de mi-année approchent, le cabinet Robert Walters présente un bilan détaillé des tendances du marché pour les cadres, avec un focus particulier sur le secteur Tech & Digital, qui connaît une dynamique unique en 2025. Thibault Gautherot, Manager au sein du cabinet Robert Walt

En savoir plus
Augmentation des salaires en Marketing & Commercial : un bilan en demi-teinte pour 2025

Alors que les entretiens de mi-année approchent, le cabinet Robert Walters fait le point sur les augmentations de salaire accordées aux cadres en début d'année. Si les augmentations globales se montrent timides, la division Marketing & Commercial affiche des résultats contrastés, entre satisfaction

En savoir plus
Les tendances de la division Finance en 2025 : une insatisfaction croissante malgré la majorité des professionnels augmentés

Alors que les entretiens de mi-année approchent, le bilan des augmentations accordées en janvier révèle des tendances importantes pour les cadres de la division Finance. Robert Walters, partage ses observations sur les attentes et la satisfaction des professionnels financiers, en prenant en compte l

En savoir plus