Retour sur le Future Of IT Tour Paris
Robert Walters Management de Transition a eu le plaisir de participer au Future Of IT Tour Paris, un rendez-vous incontournable pour les décideurs IT, organisé par Agora Managers Groupe.
Un moment riche en échanges, rythmé par des workshops orientés solutions et dédiés aux enjeux stratégiques de la transformation numérique et à l’évolution du rôle des DSI.
À cette occasion, Clément Percheron, Executive Manager de la division IT au sein du cabinet, et Ludovic Tassy, DSI du Groupe AFFLELOU, ont partagé leur retour d’expérience autour du thème :
« Quand l’expertise technique ne suffit plus : l’apport d’un manager de transition aux côtés du DSI – REX Afflelou »
Dans les transformations complexes, la différence ne se joue pas sur les titres, mais sur la capacité à écouter, délivrer et faire avancer l’organisation. Et cela repose sur des leaders apolitiques et orientés résultats :
- Des profils qui ne recherchent pas un poste, mais un impact.
- Des entrepreneurs dans l’âme, capables d’apporter sérénité et clarté dans des environnements sous tension.
- Et, de plus en plus, des experts dotés d’une double compétence “métier + transformation”, indispensable pour casser les silos et embarquer les équipes sur la durée.
Qu’il s’agisse d’une transformation digitale retail, d’un programme de facturation électronique multi‑pays ou d’une initiative transverse d’envergure, la réussite repose toujours sur :
Posture, expérience, écoute : la triade qui fait passer les organisations de l’intention au résultat.
Echangez avec notre expert
Clément Percheron
Digital & Technology, Executive Manager - Paris
Diplômé d’un Master en management, Clément occupe des fonctions commerciales dans l’industrie agro-alimentaire puis dans le conseil opérationnel pendant plus de 12 ans, avant de rejoindre l’équipe SI & Digital de Robert Walters Management de Transition en 2017. Depuis, Clément conseille de nombreuses organisations (type CAC 40 ou ETI) en France et à l’international dans le remplacement de managers clés, et les accompagne dans leurs programmes de transformation, tels que l’optimisation de leurs organisations, des projets d’intégration, de séparation d’entités, des projets ERP et de pilotage d’infogérance.