Management de Transition : une réponse agile aux défis financiers actuels

Alors que le climat économique reste incertain, le management de transition se positionne comme un levier stratégique essentiel pour les entreprises cherchant à naviguer dans des environnements complexes et en constante évolution. Hugues Roussel, Senior Manager au sein du cabinet Robert Walters Management de Transition, décrypte les tendances de cette activité au sein des directions financières.

Réorganisations et consolidations : priorités des directions financières en 2025

Dans ce contexte mouvant, les managers de transition en Finance sont sollicités sur différents types de projets cette année. Parmi les missions les plus courantes, on trouve la réorganisation des fonctions financières pour plus de performance, et les projets de consolidations, nombreux ces derniers temps. « Les managers de transition jouent également un rôle crucial dans les secteurs en tension, en identifiant rapidement les foyers de pertes et en proposant des solutions adéquates et actionnables », ajoute Hugues Roussel.

Pour 2025, les entreprises envisagent de faire appel au management de transition pour des missions de gestion du changement (44%), de transformation numérique (25%), et de gestion de crise (25%). Nous constatons d’ailleurs que de nombreux managers de transition sont appelés à la rescousse pour intervenir dans le cadre d’un changement de périmètre et/ou de carve-out.

Entre expertise technique et innovation technologique

Dans le cadre de leurs projets Finance en 2025, les entreprises recherchent des profils à la fois techniques, expérimentés, et ayant une capacité à embarquer les équipes. Les directeurs financiers ayant une expérience avérée dans la gestion de crise sont particulièrement prisés. Leur capacité à mettre en place des KPIs pertinents, à réaliser des analyses génératrices de valeur et à réaliser rapidement les plans d’action associés est essentielle pour retrouver une situation économique saine et renouer avec une croissance durable. Parallèlement, l'essor de l'intelligence artificielle (IA) dans les systèmes d'information financiers crée une demande pour des managers de transition maîtrisant ces technologies. Ces profils, souvent plus jeunes, sont capables de mettre en œuvre des solutions d'IA dans les ERP pour accélérer les processus décisionnels, tout en collaborant étroitement avec des experts seniors connaissant bien le marché. L'IA est perçue comme un moyen d'amélioration, et non comme une finalité en soi. L'arrivée de nouveaux entrants dans la tranche d'âge des 40-49 ans, reflète cette tendance vers un rajeunissement des managers de transition.

Prudence et rallongement des processus en transition

Si les managers de transition sont habituellement missionnés lors de situations d’urgence, les délais des processus de sélection s’allongent depuis quelques mois. « Les entreprises se montrent prudentes face à l'incertitude et étudient toutes les solutions internes et externes avant de prendre une décision, ce qui peut étendre le processus à un mois ou plus, contre à peine une semaine en 2023 », alerte Hugues Roussel. Cette prudence incite les entreprises à initier des missions plus courtes, avec la possibilité de les renouveler si nécessaire. Les managers de transition, quant à eux, privilégient les missions plus longues, pour plus de sécurité. De plus, le marché souffre d'une pénurie de managers de transition sur certaines expertises, alors que la demande pour des compétences techniques avancées est forte. Très sollicités, ces managers de transition recherchent des projets qui offrent un véritable challenge, et une durée minimale de mission leur permettant de commencer à observer les résultats de leurs actions.

Vers une demande croissante de managers de transition en Finance en 2025

Le management de transition en finance s'affirme comme une solution stratégique indispensable pour les entreprises cherchant à s'adapter rapidement et efficacement aux défis économiques actuels. Six entreprises sur dix envisagent d’ailleurs de recourir à ces experts pour accompagner des missions de transformation et de restructuration. « Les managers de transition apportent non seulement une expertise technique précieuse, mais aussi une capacité d'innovation qui peut transformer les fonctions financières en véritables moteurs de croissance », ajoute Hugues Roussel.

Alors que le marché poursuit sa croissance, les entreprises doivent s’ouvrir à ces solutions temporaires afin de naviguer avec plus d’agilité dans ce contexte économique complexe et en constante évolution.