Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

En savoir plus

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

En savoir plus

Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

En savoir plus

Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

En savoir plus

Contactez-nous

En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

En savoir plus
Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

En savoir plus

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

En savoir plus
Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

En savoir plus

Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

En savoir plus
Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

En savoir plus

Rejoignez-nous

Nos experts parlent de leur métier et de leur parcours. Témoignages.

En savoir plus
Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

En savoir plus
Contactez-nous

En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

En savoir plus

Intergénération : passer des paroles aux actes

Karina Sebti, Managing Director de Robert Walters Management de Transition, représentait le Groupe Robert Walters au Ministère du Travail, en signant la Charte 50+ créée à l'initiative du Groupe L'Oréal et du Club Landoy - groupe Bayard. Un engagement autour de 10 actions concrètes et l'opportunité de rejoindre une communauté d'acteurs économiques déjà mobilisés en faveur de l'emploi des 50 ans et +.

L’enjeu de l’appréciation de la séniorité et de l'inclusion des + de 50 ans dans l’environnement de travail est fondamental au sein des entreprises : il est donc temps de renouveler la perception des talents expérimentés dont les atouts sont une chance pour les organisations.

Gage de compétences, d’expertise, de savoir-être et savoir-faire, avec l'allongement de la durée du travail, elles ont donc tout intérêt à s’appuyer et à capitaliser sur ces talents qualifiés.

En tant que cabinet de management de transition, nous accompagnons les professionnels disposant d'un vécu opérationnel important, dans la suite de leur carrière. 
Devenir manager de transition est un statut qui permet de valoriser la force de l’expérience dans des fonctions clefs. Une solution qui répond aux grands enjeux sociétaux actuels. 

Partagez cet article

Pour aller plus loin

Confiez-nous une mission
Etude européenne du Management de Transition
Tendances
Rencontrons-nous

Vous avez des questions ou besoin d'un conseil sur le management de transition ?

Pour en savoir plus :

Karina Sebti

Karina Sebti

Managing director - Paris

Diplômée de KEDGE Business School, Karina débute sa carrière en tant que Consultante Senior Risk Management chez Dun and Bradstreet. Durant une dizaine d’années, elle occupe les postes de Directrice Associée et Directrice Générale au sein de grands cabinets, et développe son expertise en ingénierie financière et management de transition. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2004 et l’accompagne dans son développement en créant la division Management de transition en France, dont elle est aujourd’hui Managing Director.

I'm Robert Walters Are you?

Envie d’accompagner nos clients dans des phases stratégiques de changement et nos managers de transition dans leurs futures missions ?