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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

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Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Cyber-résilience : Comment sécuriser la transformation digitale ?

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Robert Walters s'associe à Neotrust pour échanger sur les enjeux de la cybersécurité :

  • Le contexte actuel et la hausse des attaques
  • Les nouveaux défis et enjeux de la cybersécurité
  • La mise en place d’une stratégie de cyber-résilience alignée avec les enjeux business

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Clémence  Richard

Clémence Richard

Digital & Technology, Senior Principal - Paris

Clémence démarre sa carrière à des fonctions commerciales en société de conseil IT avant de rejoindre Robert Walters Management de Transition en 2013, dans le but de développer l’offre dédiée aux DSI. Elle conseille aujourd’hui les entreprises dans le remplacement de leurs managers clés et dans leurs programmes de transformation. Passionnée, Clémence est animée par l’objectif de trouver l’accord parfait dans un délai très court : le manager de transition qui saura répondre aux enjeux du client et la mission la mieux adaptée au candidat. Pour elle, la notion de confiance est clé.

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