Pourquoi les cadres seniors sont-ils au cœur des enjeux RH et business ?
Les cadres seniors représentent une richesse pour les entreprises, mais sont-ils réellement valorisés ?
Robert Walters Management de Transition, en partenariat avec l’institut IPSOS/BVA, publie une étude exclusive menée auprès de 300 cadres dirigeants d’entreprises de plus de 100 salariés, qui révèle les paradoxes des dirigeants sur les cadres seniors. Elle met en lumière leur double discours, les biais persistants et les opportunités inexploitées, notamment via le management de transition.
Ce que révèle notre enquête sur les cadres seniors en entreprise
Entre reconnaissance et stéréotypes persistants
- 76% des dirigeants considèrent les seniors comme un atout pour l’entreprise.
- 68% saluent leur rôle structurant dans les équipes et 44% leur performance accrue
- Pourtant, 42% utilisent au moins un qualificatif négatif (coûteux, conservateurs, rigides…).
Des actions concrètes encore rares
- Moins de 30% des entreprises ont mis en place des dispositifs (transmission, formation, contrats alternatifs).
- 67% jugent qu’il est financièrement plus intéressant de les conserver que de s’en séparer.
Un malaise générationnel qui s’installe
- 86% ont déjà entendu des remarques liées à l’âge en entreprise, souvent émanant de la direction.
- 51% des dirigeants de plus de 55 ans craignent d’être mis à l’écart, contre 43% des 45-54 ans.
- 63% des plus jeunes dirigeants anticipent le même risque à horizon 10 ans.
