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Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

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Robert Walters Management de Transition en région Auvergne-Rhône-Alpes

À Lyon, Robert Walters fait rimer performance collective & excellence gastronomique !

Disposant d'un bureau à Lyon dans l'emblématique Tour Crayon du quartier de la Part Dieu, le groupe Robert Walters accompagne les organisations sur l'ensemble de leurs besoins en Recrutement : CDI, Interim et Management de Transition.

Depuis plus de 20 ans, le cabinet accompagne les enjeux et la transformation des entreprises implantées localement, qu'il s'agisse de groupes internationaux, ETI ou de PME régionales.

Parmi les derniers temps forts lyonnais, le groupe recevait ses clients de la Région Auvergne-Rhône-Alpes pour une conférence sur la performance collective, un événement exclusif pendant lequel les participants ont bénéficié de l'éclairage et du retour d'expérience de Michel Troisgros et Cesar Troisgros, chefs étoilés…mais également chefs d'entreprise.

 

  • Comment créer les moyens de la performance collective ? 
  • Quels sont les ressources et les leviers pour la maintenir ?
  • Comment la réinventer dans un cadre de transformation et d'innovation ? 

 

Pour répondre à ces questions, nos experts vous conseillent sur les meilleurs profils de managers de transition en capacité de déployer la performance collective dans votre structure. 

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Pour en savoir plus :

Karina Sebti

Karina Sebti

Managing director - Paris

Diplômée de KEDGE Business School, Karina débute sa carrière en tant que Consultante Senior Risk Management chez Dun and Bradstreet. Durant une dizaine d’années, elle occupe les postes de Directrice Associée et Directrice Générale au sein de grands cabinets, et développe son expertise en ingénierie financière et management de transition. Elle rejoint le groupe Robert Walters en 2004 et l’accompagne dans son développement en créant la division Management de transition en France, dont elle est aujourd’hui Managing Director.

Lionel  Soubie

Lionel Soubie

Associate Director - Paris

Ingénieur diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble et d’un Master en Organisation de production à l’Ecole Nationale des Arts et Métiers, Lionel Soubie a débuté sa carrière dans le secteur automobile où, pendant 12 ans, il a exercé des rôles de Responsable Supply Chain Usine, Responsable Logistique de Business Unit, puis de Directeur de Production. Durant les 16 années suivantes, Lionel construit un parcours de Directeur Supply chain France puis Europe au sein de grands groupes industriels du B2B. Il occupe également un poste de Chief Operating Officer dans le retail B2B/B2C. Son expérience du secteur industriel le mène à rejoindre la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2021 en tant que Senior Advisor, puis il est nommé Head of Opérations & Supply Chain. En tant qu'Associate Director, il accompagne, avec ses équipes expertes, les entreprises dans les domaines des Opérations et de la Supply Chain, du Legal, fiscal & compliance et des Ressources Humaines.