Étude de cas : Accompagner un carve-out dans un groupe industriel avec le management de transition
 

Contexte de la mission

Un équipementier automobile français décide de vendre sa division Environnement à un consortium formé par un fonds d’investissement et BPIFrance. Un carve-out démarre ainsi en 2019 pour donner naissance à une nouvelle entité, qui devient la marque leader européenne des solutions de pré-collecte des déchets.
Clément Percheron, Senior Consultant au sein de Robert Walters Management de Transition est missionné pour trouver deux managers expérimentés en carve-out : un directeur de projet pour gérer le carve-out des infrastructures, et un directeur de projet pour gérer le carve-out des applications.

Le management de transition permet aux entreprises de trouver rapidement des profils expérimentés dotés d’expertises rares et pointues qui peuvent accompagner leurs transformations et présente deux intérêts majeurs : le pilotage des missions stratégiques et le partage des connaissances.

Résultats des missions :

• Réussite d’un des projets structurants pour le nouveau groupe.
• Hybridation et modernisation des infrastructures IT.
• Mise en place de nouveaux usages et de nouvelles expériences utilisateurs.
• Réalisation d'un Carve-out applicatif.
• Conservation des applications du groupe qui a aujourd’hui un SI propre.
• Mise en place de 2 nouvelles applications.