Case study | Industrie aéronautique
Contexte
Notre client, un groupe international de métallurgie, crée une Business Unit dédiée au marché aéronautique représentant 600 M€ de chiffre d’affaires, répartis sur 5 sites industriels et réunissant 2 500 collaborateurs.
Dans le cadre de cette transformation organisationnelle, le groupe doit structurer une fonction Supply Chain transverse, capable d’harmoniser les pratiques, de renforcer la coordination entre les sites et de garantir un pilotage consolidé de la performance clientL
- Service : Management de Transition – Direction Supply Chain
- Industrie : Métallurgie / Aéronautique
- Périmètre : 5 sites industriels
- Envergure : 600 M€ de chiffre d’affaires, 2 500 collaborateurs
Une gouvernance Supply Chain unifiée à l’échelle de 4 sites industriels
-
600 M€
CA de la Business Unit
-
5
sites industriels couverts par une gouvernance commune
-
2 500
collaborateurs dans la BU
Le défi
La création de cette nouvelle Business Unit aéronautique nécessite de repenser l’organisation Supply Chain afin de garantir une vision globale de la performance et une meilleure coordination entre les différents sites.
Plusieurs enjeux majeurs se dégagent :
- Structurer une fonction Supply Chain ex nihilo pour définir une organisation transverse adaptée aux ambitions de la nouvelle Business Unit.
- Harmoniser les pratiques et les processus entre les 4 sites industriels, dans un contexte où les modes de fonctionnement doivent converger vers un cadre commun.
- Renforcer le pilotage de la performance client grâce à des indicateurs consolidés, une meilleure visibilité sur les risques et un suivi structuré des retards et des ruptures de chaîne.
- Améliorer la coordination inter-sites pour fiabiliser la planification, sécuriser les flux industriels et renforcer la qualité de service.
- Préparer la transformation des outils et des processus, notamment dans la perspective du déploiement de SAP.
Mise en place du partenariat
Pour accompagner cette transformation, notre client a fait appel à Robert Walters pour déployer un Directeur Supply Chain de transition, chargé de concevoir et de mettre en œuvre la nouvelle organisation à l’échelle de la Business Unit.
Sa mission consiste à définir une gouvernance commune, à structurer les outils de pilotage et à accompagner les équipes dans l’adoption de nouvelles pratiques Supply Chain.
La solution
L’intervention s’est articulée autour de cinq axes complémentaires :
- Audit des processus et des modes de fonctionnement afin d’évaluer les pratiques existantes sur les différents sites et d’identifier les axes d’amélioration prioritaires.
- Définition de la gouvernance Supply Chain avec la clarification des rôles et responsabilités, la mise en place de rituels de pilotage et l’harmonisation des pratiques.
- Création d’un reporting consolidé et de dashboards exécutifs par client pour renforcer la visibilité sur la performance opérationnelle et les engagements clients.
- Déploiement d’outils de pilotage des risques afin de mieux anticiper les retards, les ruptures de chaîne et les difficultés susceptibles d’affecter la continuité des flux.
- Accompagnement des projets de transformation et préparation du déploiement SAP pour renforcer la cohérence des processus et soutenir l’évolution de l’organisation.
Résultats
La mission a permis de créer et de déployer une fonction Directeur Supply Chain à l’échelle de la Business Unit, dotée d’une gouvernance unifiée et d’outils de pilotage partagés.
Gouvernance harmonisée : une organisation commune a été mise en place pour coordonner les 5 sites industriels.
Pilotage centralisé de la performance : un reporting consolidé et des dashboards exécutifs par client permettent de renforcer la visibilité sur les indicateurs et les risques opérationnels.
Coordination inter-sites renforcée : l’organisation Supply Chain dispose désormais d’un cadre commun pour faciliter les échanges et améliorer la circulation de l’information.
Meilleure maîtrise des risques : les outils de pilotage déployés contribuent à mieux identifier les retards, les ruptures et les risques pesant sur les engagements clients.
Planification fiabilisée : les travaux menés ont permis d’identifier les leviers d’amélioration pour renforcer la fiabilité de la planification.
Transformation préparée : la structuration des processus et de la gouvernance constitue un socle pour accompagner le déploiement de SAP.