Structurer un CIO Office pour renforcer le pilotage de la DSI
Contexte
Pour renforcer le pilotage de son portefeuille de projets, améliorer la visibilité sur ses investissements IT et harmoniser les pratiques au sein de la DSI, un groupe international coté, spécialiste de la certification, de la conformité et de la gestion des risques, engage la structuration d'un CIO Office.
Cette nouvelle fonction a pour objectif d'apporter une vision consolidée des projets, des ressources et des budgets, tout en renforçant les capacités de pilotage de la Direction des Systèmes d'Information.
En parallèle du recrutement d'une PMO interne, l'entreprise recherche un expert expérimenté capable d'accompagner la Responsable CIO Office dans la construction du département et la mise en place des outils, méthodes et indicateurs nécessaires à son fonctionnement.
La réponse Access Transition
Pour répondre à cet enjeu, Access Transition mobilise un expert IT disposant d'une solide expérience en gouvernance de portefeuille projets, pilotage de la performance et structuration d'organisations PMO.
Aux côtés de la Responsable CIO Office, il contribue à poser les fondations du département et à mettre en place les dispositifs nécessaires à son pilotage. Son intervention porte notamment sur :
- La définition et le déploiement des indicateurs clés de performance ;
- La mise en place d'un outil de gestion du portefeuille de projets ;
- L’harmonisation des méthodes et bonnes pratiques de gestion de projet ;
- L’accompagnement des chefs de projet et PMO dans l'adoption de ces nouveaux standards ;
- La structuration du suivi budgétaire de la DSI ;
- L’amélioration de la visibilité sur les priorités, les ressources et l'avancement des projets.
Grâce à son expertise opérationnelle, le CIO Office se met progressivement en place sur des bases solides, tout en assurant l'adhésion des équipes et la continuité des activités.
Un cadre de pilotage durable pour la DSI
La création d'un CIO Office constitue un levier essentiel pour améliorer la maîtrise du portefeuille projets et renforcer la capacité de pilotage de la DSI.
En apportant une expertise immédiatement opérationnelle, Access Transition permet à l'entreprise d'accélérer la structuration de cette nouvelle fonction sans mobiliser durablement ses ressources internes. La DSI bénéficie ainsi d'une meilleure visibilité sur ses investissements, d'une gouvernance projet homogène et d'outils de pilotage adaptés à ses enjeux de croissance et de performance.
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Melody Mouzannar
Advisor - Access Transition IT
Diplômée d’un Master en management de KEDGE Business School, Mélody évolue depuis près de 10 ans dans le recrutement et le conseil en talents IT. Elle rejoint Robert Walters après plusieurs expériences au sein de cabinets spécialisés, où elle développe une solide expertise des métiers du numérique et des systèmes d’information. Au sein d’Access Transition, elle contribue au développement de l’offre IT & Digital et accompagne les entreprises dans l’identification et la mobilisation rapide d’experts indépendants. Grâce à sa connaissance du marché et à son réseau qualifié, elle intervient sur des enjeux de continuité d’activité, de gestion de projet et de renfort d’équipe. Ses domaines d’expertise couvrent les infrastructures, le cloud, la cybersécurité, la data, la gouvernance IT ainsi que les applications et les projets ERP.