Sécuriser la continuité opérationnelle d’un dépôt pétrolier stratégique
Contexte
Au sein d'un dépôt pétrolier classé Seveso seuil haut, une vingtaine de collaborateurs assurent chaque jour le chargement des camions-citernes destinés à l'approvisionnement des stations-service de la région.
À la suite du départ du chef de dépôt, son adjoint prend temporairement la direction du site. Bien que parfaitement légitime sur les aspects techniques, cette situation ne peut s'inscrire dans la durée compte tenu des responsabilités opérationnelles, managériales et réglementaires liées à l'exploitation du dépôt.
L'entreprise doit donc rapidement sécuriser l’encadrement du site afin de garantir la continuité des opérations, préserver les exigences de sécurité et se donner le temps nécessaire pour recruter un nouveau responsable.
La réponse Access Transition
Pour répondre à cet enjeu, Access Transition mobilise un manager de transition expérimenté dans les environnements industriels à forte exigence HSE, capable de prendre rapidement la responsabilité du site.
15 jours entre la qualification du besoin et la prise de fonction sur site du manager :
- 06/01 : qualification du besoin
- 08/01 : présentation des premiers profils
- 16/01 : entretien et validation du candidat
- 21/01 : démarrage de la mission
Dès sa prise de fonction, le manager de transition assure le pilotage du dépôt, accompagne les équipes et rétablit un cadre de fonctionnement clair. Il veille à la bonne exécution des opérations, renforce l'organisation managériale et permet à l'adjoint de se recentrer sur son rôle technique.
Initialement prévue pour accompagner la période de recrutement, la mission est finalement prolongée et s'étend sur dix mois. Le manager participe également à la sélection de son successeur et organise une passation structurée afin de faciliter sa prise de fonction.
Une transition sécurisée jusqu'à l'arrivée du nouveau responsable
Sur un site industriel soumis à des contraintes réglementaires et de sécurité élevées, la continuité du management constitue un enjeu majeur.
Grâce à l'intervention rapide d'un manager de transition, l'entreprise maintient la stabilité de son exploitation, préserve ses standards de sécurité et dispose du temps nécessaire pour recruter le bon profil. La préparation de la succession et la transmission des connaissances permettent en outre d'assurer une transition fluide vers une organisation pérenne.
Échangez avec notre experte
Jean-Philippe Bier
Opérations & Supply chain, Senior Advisor - Paris
Ingénieur de formation, Jean-Philippe a évolué plus de vingt ans dans le secteur industriel. Il débute sa carrière chez Michelin comme Responsable d’un projet de transfert de lignes de production, et évolue ensuite en tant que Responsable d’équipe, d’atelier et de projet chez PSA Peugeot Citroën. Sept ans plus tard, Jean-Philippe intègre la SNCF en tant que Responsable de l’amélioration continue, puis devient Directeur de maintenance. En 2018, il rejoint L’Oréal en tant que Responsable de la performance puis prend temporairement le périmètre du Directeur de production en son absence, avant de devenir Responsable des flux.
Fort de son expérience du terrain, et de celle de manager de transition acquise dans sa dernière entreprise, il rejoint le cabinet Robert Walters Management de Transition au sein de la division Direction des Opérations et Supply Chain. Il répond ainsi aux enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises en leur proposant des Managers de Transition expérimentés et capables de résoudre leurs problématiques de transformation, d’accompagnement de la croissance ou de crise.