Renforcer une équipe paie face à une forte charge opérationnelle
Contexte
Au sein d'une grande organisation, la gestion de la paie est assurée par une équipe internalisée composée de plusieurs dizaines de collaborateurs.
Dans un contexte de forte activité et de nombreux mouvements au sein des effectifs, le volume de travail augmente significativement et exerce une pression supplémentaire sur les équipes. Si les compétences sont déjà présentes en interne, les ressources disponibles ne suffisent plus à absorber efficacement la charge temporaire.
L'enjeu est donc de renforcer rapidement les capacités opérationnelles de l'équipe afin de préserver la qualité de service et le bon déroulement des processus de paie.
La réponse Access Transition
Après une qualification précise du besoin, Access Transition identifie un manager spécialisé en gestion de la paie disposant du niveau d'expertise et d'autonomie attendu.
Son expérience lui permet de prendre en charge immédiatement les missions confiées et de s'intégrer rapidement dans l'organisation, sans mobiliser excessivement les équipes déjà sous pression.
La mission est confirmée quelques jours seulement après le lancement de la recherche :
27/10 : brief
29/10 : présentation du profil
31/10 : confirmation
Le manager de transition intervient durant sept mois au sein de l'équipe existante sur un périmètre entièrement opérationnel.
Une intervention au service de la continuité
Les périodes de forte activité ne justifient pas toujours une évolution durable des effectifs, mais elles nécessitent une réponse rapide pour éviter les tensions organisationnelles. En apportant un renfort expérimenté et immédiatement efficace, Access Transition permet aux entreprises d'absorber les pics de charge tout en maintenant la fiabilité de leurs processus et l'engagement de leurs équipes.Échangez avec notre experte
Carmen Denoël
Human Resources, Advisor - Paris
Diplômée d’un Master 2 en droit à l’Université Panthéon-Assas, Carmen rejoint la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2017. Sa formation juridique l’amène à démarrer en tant que Chargée de recrutement sur la practice Juridique et Fiscale ainsi que sur les Ressources Humaines avant de se spécialiser sur cette dernière expertise en tant que Consultante, au sein du Management de Transition. Carmen conseille les entreprises dans le remplacement de leurs managers clés ou dans le cadre de renfort opérationnel de projets de transformation. Elle leur propose des managers de transition ayant une expertise et une capacité d’adaptation immédiate.