Assurer la continuité d'une fonction RH pendant un congé sabbatique
Contexte
Au sein d'un groupe international, la stratégie RH est définie au niveau mondial puis déployée dans chaque pays selon un cadre commun.
En France, le départ temporaire d'une HR Business Partner dans le cadre d'un congé sabbatique crée la nécessité d'assurer la continuité de la fonction pendant plusieurs mois, sans remettre en question l'organisation existante.
L'entreprise recherche donc un profil capable de prendre en charge l'ensemble des sujets RH opérationnels sur son périmètre, tout en s'inscrivant dans les processus et standards du groupe.
La réponse Access Transition
Pour répondre à cet enjeu, Access Transition mobilise une HR Business Partner de transition disposant à la fois d'une solide expérience opérationnelle et d'une pratique des environnements internationaux.
Le profil est identifié et présenté dès le jour où le besoin est exprimé.
· 06/01 : besoin identifié et profil présenté
· 09/01 : candidate confirmée
La manager de transition intervient pour une mission de six mois, consacrée à la gestion opérationnelle des ressources humaines en France. Elle assure la continuité des activités RH, accompagne les équipes locales et garantit la bonne application des orientations définies au niveau du groupe durant toute la période d'absence.
Une continuité assurée pendant la période de transition
Cette mission illustre l'importance d'anticiper la couverture des fonctions clés, même lorsqu'une absence est prévue et temporaire. Grâce à l'intervention d'un manager de transition immédiatement opérationnel, l'entreprise préserve la qualité de son accompagnement RH tout en maintenant ses priorités et son rythme d'activité.Échangez avec notre experte
Carmen Denoël
Human Resources, Advisor - Paris
Diplômée d’un Master 2 en droit à l’Université Panthéon-Assas, Carmen rejoint la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2017. Sa formation juridique l’amène à démarrer en tant que Chargée de recrutement sur la practice Juridique et Fiscale ainsi que sur les Ressources Humaines avant de se spécialiser sur cette dernière expertise en tant que Consultante, au sein du Management de Transition. Carmen conseille les entreprises dans le remplacement de leurs managers clés ou dans le cadre de renfort opérationnel de projets de transformation. Elle leur propose des managers de transition ayant une expertise et une capacité d’adaptation immédiate.