Motiver ses équipes dans une phase d'incertitude
Les cycles se raccourcissent, les à-coups se multiplient, l’incertitude plane. Cette atmosphère, caractéristique des 10 dernières années, a fait naître une nouvelle façon de manager. Les responsables d'équipes doivent désormais gérer à vue, en ajustant leur barre rapidement pour être capables de faire face à un environnement volatile et tendu.
A l’instar du capitaine d’un navire au long cours, le bon manager doit suivre plusieurs principes de base.
Comment faire pour réussir dans un tel contexte ?
Les mers et le ciel sont changeants, les avaries régulières, la fatigue certaine, le mal de mer guette les passagers... A l’instar du capitaine d’un navire au long cours, le bon manager doit suivre plusieurs principes de base :
- S’entourer de personnes expertes ayant une adaptabilité, une réactivité et une motivation réelles.
- Connaître, communiquer et garder son cap, n’en dévier qu’en cas de nécessité.
- Avoir une vision à 3/5 ans pour transformer les « aléas » économiques en simples incidents de parcours.
- Apprendre à se laisser guider, à établir avec ses coéquipiers une relation de confiance afin de mettre à profit leurs idées.
- Rester humble, respecter les éléments et ne pas contredire son environnement.
- Faire preuve de créativité face aux imprévus et dépasser les avanies.
- Clarifier les tâches, maintenir l’émulation au sein de son équipage, encourager sans relâche.
Une fois ces principes appliqués, le succès est dans l’ADN de l’entreprise : il faut revenir aux fondamentaux de son activité et capitaliser sur toutes ses forces.
Pour en savoir plus :

Coralie Rachet
Managing Director, Paris
Coralie Rachet débute sa carrière à Londres dans la finance puis au sein d’un Big Four. Dans le recrutement depuis 2002, elle est Managing Director Robert Walters.
Articles similaires
Voir tout le contenuAlors que les entretiens de mi-année approchent, le cabinet Robert Walters présente un bilan détaillé des tendances du marché pour les cadres, avec un focus particulier sur le secteur Tech & Digital, qui connaît une dynamique unique en 2025. Thibault Gautherot, Manager au sein du cabinet Robert Walt
En savoir plusAlors que les entretiens de mi-année approchent, le cabinet Robert Walters fait le point sur les augmentations de salaire accordées aux cadres en début d'année. Si les augmentations globales se montrent timides, la division Marketing & Commercial affiche des résultats contrastés, entre satisfaction
En savoir plusAlors que les entretiens de mi-année approchent, le bilan des augmentations accordées en janvier révèle des tendances importantes pour les cadres de la division Finance. Robert Walters, partage ses observations sur les attentes et la satisfaction des professionnels financiers, en prenant en compte l
En savoir plus