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Plus de la moitié des cadres augmentés en 2025

A l’approche des entretiens de mi-année, retour sur les augmentations accordées (ou non) en janvier : les cadres ont-ils été augmentés ? Sont-ils satisfaits ? Envisagent-ils de changer d’emploi ? Le cabinet Robert Walters a mené l’enquête et présente les tendances du marché de l’emploi des cadres dans ce nouveau bilan de mi-année.

5 cadres augmentés sur 10 se disent déçus

D’après les résultats de la dernière étude de rémunération du cabinet Robert Walters, les augmentations pour 2025 s’annonçaient plus timides que les années précédentes. Malgré tout, parmi les cadres augmentés cette année, 54% estiment ces hausses de salaire inférieures à leurs attentes (+9% vs 2024). En effet, 65% ont perçu une augmentation entre 1 et 5% (+6pts) et 18% entre 6 et 10% (-6pts).

« Dans ce contexte d’instabilité, les organisations restent frileuses et ne peuvent pas toujours augmenter leurs collaborateurs à la hauteur de leurs attentes. Cependant, d’autres dispositifs ont pu leur être proposés pour combler les insatisfactions, comme davantage de flexibilité, de congés, ou encore des bonus », explique Stéphanie Sabau, Managing Director France du cabinet Robert Walters.

Quand la rétention dépend des augmentations

Alors qu’un cadre sur deux déclarait souhaiter changer d’emploi en 2025 en décembre dernier, les augmentations ont poussé certains à stopper leurs recherches, et d’autres à les accélérer. 

Ainsi, 43% des cadres ayant perçu une augmentation inférieure à leurs attentes déclarent commencer à envisager de changer d’emploi, et 39% souhaitent le faire dans les 6 prochains mois. Du côté des cadres ayant perçu une augmentation au niveau ou supérieure à leurs attentes, 38% ont ralenti voire stoppé leurs recherches d’emploi, et n’envisagent pour la plupart un changement de poste que d’ici 1 à 2 ans.

D’après cette nouvelle édition du bilan de mi-année des cadres, l’ensemble des fonctions a vu ses professionnels augmentés, mais pas de façon hétérogène : en Finance, IT & Digital, Juridique, Fiscal & Conformité et Ressources Humaines, plus d’un cadre sur deux a reçu une augmentation. Cependant, les fonctions Ingénierie et Achats & Supply Chain ont vu le nombre d’augmentations baisser nettement cette année vs 2024, au profit de l’IT & Digital, et du Juridique, Fiscal & Conformité.

76% des entreprises pensent avoir des difficultés pour remplacer leurs collaborateurs

Dès le mois de janvier, 39% des cadres ont tenté de renégocier leur augmentation à la hausse. Cependant, toutes les entreprises n’ont pas pu s’aligner, et si certaines ont tenté de les retenir avec une organisation de travail plus flexible, davantage de télétravail, une part de rémunération variable plus importante, ou des formations, 71% ont déclaré avoir fait face à des départs de collaborateurs depuis début 2025.

Manque de perspectives d’évolution (52%), absence de promotion ou trop faible augmentation (32%), ou encore mésentente avec le management (28%) : autant de raisons qui ont poussé ces cadres vers la sortie, d’après les entreprises interrogées.

« Dans ce contexte incertain, les entreprises devront composer avec une pénurie de talents et de compétences, et un potentiel manque de moyens pour recruter. La question de la rétention devient donc cruciale, et les organisations devront tenter de répondre le plus possible aux attentes de leurs collaborateurs, afin de maintenir la compétitivité et la stabilité organisationnelle », conclut Stéphanie Sabau.

Méthodologie :
Enquête réalisée auprès de plus de 600 cadres et entreprises en France au cours du 1er trimestre 2025, toutes divisions confondues.

 

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Quels cadres ont été augmentés en ce début d’année ?

Robert Walters a souhaité revenir sur les entretiens annuels menés en début d’année.

Pour en savoir plus :

Stéphanie Sabau

Stéphanie Sabau

Country Managing Director, Paris

Stéphanie Sabau débute sa carrière en Asie du Sud-Est, avant de rejoindre le secteur du recrutement en France en 2000. Elle rejoint le cabinet Robert Walters en 2025 au poste de Country Managing Director.

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