Le secteur des services financiers a de plus en plus recours au management de transition pour répondre aux exigences du régulateur et aux contraintes réglementaires locales et européennes prudentielles.
NOS SERVICES
Pour répondre à votre demande, nous disposons d’un vivier de managers spécialistes de ces secteurs à travers la France.
Dotés d’un parcours professionnel riche, nos managers fournissent des prestations opérationnelles d'excellence sur mesure.
ASSURANCE
Direction technique / Actuariat
Risque / Compliance
Direction Financière
Direction projets Transformation
MISSIONS TYPES
- Planification, suivi et mise en place des processus d’audit interne/externe
- Amélioration du reporting et fiabilisation des données financières suite à une fusion d’entités
- Structuration de la fonction Ressources Humaines dans l’accompagnement d’une forte croissance d’activité
- Direction temporaire des équipes de la relation clients (plateforme + gestion administrative)
- Accompagnement du projet de transformation dans le cadre d’un rapprochement tant sur le plan organisationnel que opérationnel
POSTES CLÉS
- Directeur ressources humaines
- Actuaire
- Directeur du contrôle de gestion
- Directeur comptable
- Responsable projet RGPD
- Responsable projet transformation
BANQUE
Banque de financement et d’investissement
Corporate
Gestion privée / Asset management
Captives financières
MISSIONS TYPES
- Amélioration du pilotage du risque de liquidité/ALM en BFI
- Remplacement de la responsable des relations sociales en banque privée dans un contexte de forte transformation
- Management des équipes "contrôle de gestion" et "comptabilité" suite à un surcroit d’activité
- Intégration d’un responsable ‘Middle Office’ en BFI
- Placement d’un directeur commercial et marketing pour une captive financière dans le secteur de la grande distribution
PRIVATE EQUITY
Venture
Retournement
Projets stratégiques
Projets organisationnels
MISSIONS TYPES
- Structuration de l’équipe R&D par un VP engineering dans un contexte de croissance rapide
- Structuration des opérations dans le cadre d’une expansion à l’international
- Remplacement de DAF dans un contexte de restructuration financière (financement, management de crise, reporting)
- Accompagnement du dirigeant fondateur par un DG dans le cadre d’un Buy-Out
- Pilotage d’un plan de transformation global par un DGA suite un spin-off
- Harmonisation de la direction comptable et du contrôle de gestion multi-sites
POSTES CLÉS
- Directeur Administratif & Financier
- Directeur Comptable / Trésorier
- Directeur de la Transformation
- Directeur Général / Directeur Général Adjoint
- Président
REAL ESTATE
Direction immobilière
Asset Management / Property Management
Direction de Programme
Direction territoriale
MISSIONS TYPES
- Intervention d’un responsable immobilier chez un « utilisateur » afin d’accompagner la direction dans la mise en œuvre de la stratégie
- Remplacement du directeur immobilier suite à un départ imprévu
- Fonction de direction générale adjointe chez un promoteur pour la mise en place d’une nouvelle organisation
- Remplacement d’un responsable juridique dans le cadre d’un congé maternité
- Renforcement des équipes opérationnelles par un responsable asset manager
- Définition et mise en place du schéma directeur dans le cadre d’un déménagement et restructuration des sites
POSTES CLÉS
- Directeur immobilier
- Responsable schéma directeur
- Responsable asset management
- Responsable juridique
- Fund manager
- Directeur financier
NOTRE ÉQUIPE
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Contactez notre équipe : +33 6 67 65 15 80
Issus des métiers pour lesquels ils recrutent, nos consultants sont de véritables spécialistes dont le métier est de vous fournir des conseils avisés et de répondre à votre besoin dans les meilleures conditions.
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Finance & marchés : le management de transition s'invite dans le secteur
Nous vous expliquons pourquoi le management de transition représente une solution pour la baisse des effectifs dans le secteur bancaire.
Accompagner une entreprise en difficulté avec le management de transition
Cas client : le manager de transition a su redéfinir les chantiers prioritaires pour cette entreprise confrontée à des difficultés financières et managériales.
