Finance : piloter le cash, accélérer la transformation

Dans un contexte économique sous tension avec des investissements plus sélectifs, la fonction Finance s’impose comme un centre névralgique de la performance. Selon l’étude de rémunération Robert Walters, les augmentations moyennes attendues pour les cadres en Finance devraient atteindre +6% en 2026. Les postes en tendance reflètent les priorités du moment : Chef de projet trésorerie, Directeur Comptable, Directeur administratif & financier (DAF).

Un marché qui se rééquilibre, avec la finance en première ligne

Entre 2024 et 2025, le volume d’offres d’emploi cadres a baissé de 23% et le marché de l’emploi a été fortement impacté par l’environnement économique et géopolitique instable. Une situation qui pousse les directions financières à concentrer leurs recrutements sur les postes à impact : trésorerie, comptabilité, pilotage du cash.

Les préoccupations des entreprises quant à la pénurie de talents diminuent et passent de 84% l’an dernier à 68%, ce qui se traduit, côté Finance, par des processus plus longs et des exigences accrues (maîtrise du cash, fiabilité des clôtures, automatisation/RPA, BI/IA).

Si 52% des cadres envisagent de changer d’emploi en 2026, les professionnels de la Finance ne changeront de poste que si on leur présente des projets de transformation clairs (amélioration du BFR, modernisation des outils, etc.) assortis d’un package compétitif et d’une visibilité sur l’évolution.

Entre maîtrise du cash et accélération de la transformation

82% des cadres en Finance se disent confiants quant aux opportunités d’emploi en 2026. Dans un contexte économique où chaque investissement est mesuré, les directions financières deviennent le centre de gravité des décisions stratégiques. La maîtrise du cash, la fiabilité des clôtures et la capacité à automatiser les processus sont au cœur des priorités des organisations.

Face à des marges de manœuvre réduites, les entreprises recherchent des professionnels capables de sécuriser les équilibres financiers et d’anticiper les risques :

• Les Chefs de projet trésorerie sont particulièrement sollicités pour optimiser les liquidités, déployer ou moderniser les TMS et renforcer la gestion du risque financier.
• Les Directeurs Comptables restent essentiels pour garantir la fiabilité des comptes, accélérer les délais de clôture et piloter des équipes toujours plus orientées data et automatisation.
• Les Directeurs Administratifs & Financiers (DAF) jouent un rôle de plus en plus élargi : au-delà du pilotage financier, ils orchestrent la transformation digitale, l’automatisation (RPA/IA), la gouvernance des données et le dialogue avec les opérations.

« Dans un environnement économique sous tension, le Directeur Financier n’est plus seulement le garant des chiffres : il est le moteur de la résilience et de la transformation. Les professionnels qui maîtriseront le cash, tout en accélérant la modernisation des processus via la robotisation et l’IA deviendront indispensables aux organisations », souligne Ilann Boukais, Senior Manager chez Robert Walters.

Confiance et exigence pour les cadres de la finance en 2026

48% des cadres en Finance s’attendent à une augmentation en 2026, des attentes salariales qui restent donc élevées, malgré la prudence globale du marché. Pour autant, les professionnels de la Finance restent conscients de la réalité et leur motivation à changer de poste ne repose plus seulement sur la mission et la rémunération. Ils privilégient désormais les rôles leur permettant un large périmètre d’impact, une exposition directe au COMEX ou au Board, et des moyens concrets pour réussir.

D’autres éléments tels qu’une gouvernance claire, la taille et structure de l’équipe à manager, ou encore la feuille de route sur les 12-24 prochains mois ainsi que la montée en compétences pourront les pousser à sauter le pas.

Côté package, les professionnels de la Finance privilégieront les offres proposant des variables indexés sur des éléments mesurables, et une réelle flexibilité de travail. A défaut de réunir ces conditions, beaucoup privilégieront une évolution interne plutôt qu’un changement externe, perçu comme risqué.

« En 2026, la Finance restera le moteur de la transformation des organisations. Les entreprises qui réussiront seront celles capables de combiner maîtrise du cash, fiabilité des données et accélération technologique, tout en clarifiant leur feuille de route financière et en offrant aux professionnels les moyens d’avoir un impact réel et mesurable. Dans un contexte où la demande en professionnels ne faiblit pas, les organisations devront investir dans les outils et créer un environnement où la fonction joue pleinement son rôle de partenaire stratégique », conclut Ilann Boukais.

Méthodologie :

• Etude de rémunération : données issues d’entretiens réalisés auprès de 50 000 candidats et clients en France, de janvier à novembre 2025.
• Enquête Robert Walters : enquête réalisée auprès de plus de 1 300 cadres et entreprises interrogés en ligne en septembre 2025 en France.