Quand les professionnels en attendent plus de leurs dirigeants

Les décisions des dirigeants sont de plus en plus scrutées par les professionnels, selon la nouvelle étude du cabinet de recrutement Robert Walters. Entre IA, quiet cracking, transparence des salaires ou encore career cushioning, cet eguide retrace les tendances RH à surveiller de près pour 2026.

6 managers sur 10 sentent leurs décisions plus suivies qu’auparavant

D’après la dernière étude Talent Trends 2026 publiée par le cabinet Robert Walters, 60% des managers interrogés estiment que leurs décisions sont plus attentivement examinées par leurs collaborateurs qu'il y a deux ans. Un sentiment confirmé par les professionnels, qui pour 54% déclarent prêter une attention plus particulière aux décisions de leur leader.

Parmi les sujets les plus scrutés : les décisions liées aux salaires et primes (60%), suivies des décisions liées à la charge de travail et à l’épuisement professionnel (20%).

Stéphanie Sabau, Managing Director France du cabinet Robert Walters, déclare : « Les collaborateurs portent aujourd’hui une attention accrue aux décisions du leadership, car les enjeux sont devenus n’ont jamais été aussi élevés. Avec l’accélération technologique et la transformation rapide des rôles, les professionnels veulent comprendre non seulement quelles décisions sont prises, mais également comment elles le sont. Il ne suffit plus pour les dirigeants d’aboutir à de bons résultats : ils doivent désormais rendre visibles les critères, les arbitrages, et l’éthique qui guident leurs choix. »

Une pression croissante et des décisions suivies de plus près

Cette surveillance accrue a conduit 50% des managers à se sentir plus stressés dans leur rôle, et 30% affirment que cela a changé leur manière de communiquer et d'expliquer les décisions.

 « Un contrôle accru ne signifie pas que les managers sous-performent, souligne Stéphanie Sabau. Il traduit surtout la visibilité grandissante et l’importance stratégique des décisions de leadership. Les managers doivent désormais trancher, dans des environnements plus complexes, avec des informations souvent partielles, et des attentes plus élevées en matière de transparence.

Pour certains, cette pression tend à rendre les rôles de leadership moins attractifs. Si les organisations veulent continuer à attirer et développer des leaders solides, elles doivent en prendre la mesure, et soutenir activement les managers afin de préserver la confiance et la performance. »

En effet, à mesure que les entreprises s'adaptent à l'environnement changeant, leur réussite dépendra moins des initiatives phares que de l'efficacité avec laquelle les dirigeants prennent leurs décisions au quotidien. 

Les principales tendances qui influencent le marché de l’emploi en 2026

Ce nouvel eguide identifie huit tendances augmentant la complexité et la visibilité de la prise de décision en direction :

• Du "quiet cracking" à la "récession de l'engagement", ou comment les signaux faibles de tension des collaborateurs impactant la performance collective obligent les dirigeants à réévaluer la charge de travail et les conditions de bien-être.
• Continuité du leadership et succession sous pression, lorsque l’augmentation des transitions de direction pousse les organisations à prendre des choix anticipés mais réfléchis concernant le développement des compétences et parcours vers les postes de leadership.
• L'essor des professionnels en intérim, ou quand les leaders structurent autrement leurs équipes pour soutenir des projets à long terme.
• Surcharge de candidatures générées par l’IA, poussant les employeurs à repenser leur processus de recrutement et à renforcer le rôle de l’humain dans les prises de décisions.
• L’intelligence émotionnelle comme compétence clé pour le leadership, face à l’accélération de l’IA et de l’automatisation, les dirigeants sont non seulement jugés sur leurs résultats, mais également sur la manière dont ils gèrent le changement et les décisions sensibles concernant leurs équipes.
• La transparence des salaires qui rebat les cartes des attentes salariales, avec l’entrée en vigueur de la directive européenne et la demande croissance des professionnels pour davantage d’équité, les dirigeants sont poussés à repenser leur structure salariale et leur communication.
• Career cushioning : la nouvelle norme, avec de plus en plus de professionnels qui diversifient leurs options de carrière, créant à la fois des risques sur la rétention et de nouvelles opportunités pour les dirigeants.
• Manager des équipes multigénérationnelles, mettant au défi les dirigeants de personnaliser l’expérience des collaborateurs, les modes de communication, etc.

 « À travers l’ensemble des tendances observées, de l’essor de l’IA dans le recrutement à transformation des modèles d’acquisition des talents, la crédibilité du leadership devient un facteur déterminant. Les organisations aidant leurs leaders à prendre des décisions équilibrées et centrées sur l'humain seront mieux placées pour attirer, engager et retenir les talents. »