Achats & Supply Chain : cap sur la performance en 2026

Après une année 2025 encore difficile pour l’industrie, la filière Achats & Supply Chain s’apprête à jouer un rôle d’accélérateur en 2026. Selon l’étude de rémunération Robert Walters, les augmentations moyennes attendues sur la fonction atteignent +6% en 2026, avec des postes en tendance qui confirment le besoin d’orchestration globale et de gains de performance.

Un marché qui se rééquilibre, et des exigences qui progressent

-23% : c’est la baisse du volume d’offres d’emploi cadres entre 2024 et 2025. Le marché ralentit, impacté par un environnement économique et géopolitique instable. Si la pénurie de talents s’atténue dans ce marché de l’emploi plus complexe, 68% des entreprises se disent encore préoccupées par ce sujet (vs 84% l’an dernier), signe d’un rééquilibrage partiel. Toutefois, les exigences restent accrues, aussi bien du côté des candidats que des organisations, rallongeant les processus de recrutement.

Malgré ce contexte, 52% des cadres déclarent envisager de changer d’emploi en 2026, pour des opportunités attractives aussi bien sur le plan de la mission que du management et de la rémunération.

Cap sur la performance

73% des cadres en Achats & Supply chain se disent confiants quant aux opportunités d’emploi en 2026. En effet, la Supply Chain s’imposera comme un pilier stratégique pour les entreprises industrielles et la distribution, dans un contexte où les investissements restent limités. Les organisations misent sur l’optimisation des flux, la sécurisation des approvisionnements et la fiabilité des process pour absorber les incertitudes économiques et politiques.

Ainsi, en 2026, les entreprises miseront sur des Directeurs Supply Chain capables de piloter la stratégie globale et de déployer des processus S&OP pour sécuriser la planification dans un contexte incertain. Les Directeurs Transport resteront clés pour optimiser les coûts et améliorer la performance, tout en intégrant les contraintes environnementales. Enfin, les Category Managers joueront un rôle stratégique pour renforcer la compétitivité grâce à des achats orientés valeur et durabilité.

Des candidats plus sélectifs, et des entreprises qui doivent convaincre

Si les cadres en Achats & Supply Chain se disent confiants quant aux opportunités d’emploi dans leur secteur, ils savent que le marché reste complexe et que changer d’organisation comporte des risques. Seulement 31% d’entre eux anticipent une hausse de leur rémunération.

Les professionnels des fonctions Achats & Supply Chain prendront leur temps avant de franchir le pas et seront particulièrement attentifs aux packages globaux (rémunération, avantages, flexibilité). De leur côté, les entreprises devront aller au-delà du fixe pour espérer séduire : bonus indexés sur la performance supply, dispositifs de formation (S&OP, digitalisation, achats responsables) et perspectives d’évolution interne.

« Les candidats savent que le marché est plus complexe qu’il y a quelques années. Pour franchir le pas, ils attendent des entreprises qu’elles apportent des garanties concrètes : un package attractif, des perspectives claires et une vraie transparence sur le projet. Sans cela, ils préféreront rester en poste plutôt que prendre le risque d’une mobilité », constate Marie Roux, Manager au sein du cabinet Robert Walters.