À quelques mois de l'entrée en vigueur de la directive européenne sur la transparence salariale, 54% des entreprises françaises ne sont pas prêtes.
Cette réforme impose de nouvelles obligations en matière d'égalité salariale hommes-femmes, de communication des fourchettes de salaires dans les offres d'emploi, de reporting des écarts de rémunération et de mise en conformité des grilles salariales.
Entre risques de sanctions financières, contentieux liés à la discrimination salariale et transformation des processus de recrutement, les enjeux sont considérables pour les DRH, directeurs de la rémunération et dirigeants d'entreprise.
La directive européenne sur la transparence des salaires, qui doit être transposée en droit français d'ici le 7 juin 2026, marque un tournant décisif dans la gestion des politiques de rémunération, l'équité salariale et les processus de recrutement.
Au-delà de la simple mise en conformité réglementaire, cette directive représente un levier stratégique pour lutter contre les inégalités salariales, améliorer la transparence des rémunérations, renforcer la confiance des collaborateurs et répondre aux attentes croissantes des candidats en matière d'équité et de clarté salariale. Les organisations qui anticipent ces changements transformeront cette contrainte légale en avantage compétitif sur le marché du recrutement.
65% des cadres jugent la mesure positive pour améliorer la confiance envers le management et renforcer l'équité au sein de l'organisation. Dans un contexte où 52% des cadres envisagent de changer d'emploi en 2026 et où la guerre des talents s'intensifie, la transparence salariale devient un critère décisif d'attractivité employeur et un élément différenciant de votre politique de rétention des talents.
Les candidats, mieux informés grâce aux benchmarks salariaux en ligne, aux études de rémunération sectorielles et aux plateformes de notation employeur, sont désormais en position de force dans les négociations. Ils attendent des entreprises une clarté totale sur les grilles de rémunération, les opportunités d'évolution salariale et les pratiques d'équité interne.
« La directive rebat les cartes du rapport entre candidats et entreprises. Notre rôle est d'aider les organisations à structurer leurs grilles pour rester attractives. »
Laurine Boularaf, Manager Client Engagement – Talent Advisory
1. Audit & évaluation des rémunérations
Analyse des écarts et identification des risques juridiques.
2. Classification des postes
Mise en place de critères d'évaluation objectifs et neutres.
3. Étude comparative du marché
Élaboration de grilles alignées sur les standards du secteur.
4. Formation du management
Accompagnement de vos équipes sur les pratiques de transparence.
55%
n'ont entamé aucune démarche
20%
ont commencé une cartographie des actions
19%
ont amorcé la mise en place de dispositifs
16%
en sont au stade des discussions
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Nos experts en rémunération et conformité RH vous accompagnent pour l'application de la transparence des salaires au sein de votre organisation.
Laurine Boularaf
Engagement Manager, Talent Advisory
Laurine est Responsable Client chez Robert Walters Conseil en Gestion des Talents. Elle accompagne nos clients en Europe du Nord dans la compréhension de leurs enjeux et projets RH stratégiques, en garantissant une exécution fluide et une collaboration étroite.
Aude Boudaud
Finance, Paris
Diplômée de Sciences-Po Paris, Aude débute en finance dans de grands groupes en France et à l’international. Depuis 2011, elle accompagne les ETI, grands comptes & fonds d’investissement.
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