Avant la pandémie de COVID-19, les directions financières de bon nombre d'organisations et de secteurs étaient déjà en cours de transformation ou d'évaluation de leurs modèles opérationnels.  

Cette tendance s'expliquait en grande partie par des défis déjà bien documentés, comme la gestion des coûts, la création de valeur, l'attraction et la fidélisation des talents, l'utilisation efficace de la technologie et de l'automatisation, et la conformité aux nouvelles réglementations. 

Ce rapport identifie cinq facteurs clés de changement qui auront un impact important sur le fonctionnement de la direction financière dans l'entreprise au cours des 3 à 5 prochaines années :  

• Impact de la pandémie : plans de contingence
• Collaborateurs et lieu de travail : travail à distance, diversité et inclusion, proposition de valeur employeur
• Business partners : évolution du rôle de la finance, compétences en demande
• Systèmes intelligents : applications mobiles, données, IA et automatisation
• Économie et réglementation : poursuite de la mondialisation
   

Ce rapport est fondé sur une enquête menée par Robert Walters auprès de 5 500 professionnels et 2 200 entreprises internationales dans 31 pays, ainsi que sur des entretiens individuels avec des CFO et directeurs financiers visant à déterminer les facteurs qui continueront à stimuler le changement au cours des prochaines années.