Le Covid 19 a eu un impact majeur sur l’organisation des sociétés, qui ont dû refondre entièrement leur supply chain. Le premier impact à noter est celui sur l’approvisionnement des matières premières, visible encore aujourd’hui avec la pénurie de semi-conducteurs notamment.
Le second impact se constate sur sur le transport : le coût des conteneurs a aujourd’hui littéralement explosé. Enfin, le dernier impact de cette crise sanitaire est la prise de conscience de l’urgence climatique : les sociétés doivent désormais réduire leur impact environnemental.
Il est aujourd’hui primordial que les dirigeants replacent la fonction supply chain au cœur de leur stratégie, afin qu’elle ne soit plus uniquement une fonction support comme elle l'a été jusque-là.
Du côté des achats, l’organisation centralisée en category management requiert de l’autonomie de la part des candidats, ainsi que la capacité à prendre des décisions et d’avoir un positionnement conseil.
Du côté de la supply chain, la valeur ajoutée des candidats réside dans leur capacité à accompagner des chantiers de transformation digitale, de RSE, de e-commerce, tout en gardant à l’esprit que le leadership reste le plus important. La capacité à rassurer des interlocuteurs qui travaillaient auparavant dans un bureau et travaillent désormais à distance est essentielle.
Afin de recruter des talents, il faut redonner ses lettres de noblesse à la supply chain, en proposant des perspectives de carrière plus larges au supply chain manager. Côté achats, l’enjeu sera de repositionner stratégiquement la fonction à un niveau de comité de direction, ce qui lui permettra d’avoir une plus grande valeur ajoutée au sein de l’entreprise.
Les salaires sur les fonctions achats et supply chain sont globalement à la hausse, notamment sur les postes d’experts à forte valeur ajoutée. Les entreprises devront toutefois rester vigilantes et ne pas négliger le phénomène de contre-offres.
De leur côté, les employeurs sont de plus en plus enclins à conserver les compétences en interne en proposant des rémunérations plus attractives. Les candidats possédant une expertise ne devront donc pas hésiter à la valoriser.
Le Covid 19 a eu un impact majeur sur l’organisation des sociétés, qui ont dû refondre complètement leur supply chain. Il est aujourd’hui primordial que les dirigeants remettent au cœur de la stratégie la fonction supply chain, qui était historiquement une fonction support.
Retrouvez l'éclairage de nos experts du secteur Achats & Supply Chain sur les tendances de recrutement en 2022.
Cléo Gouiffes
Logistique & Achats, Paris. +33 6 64 44 72 88
Forte d’une expérience en recrutement, entrepreneuriat et commerce, Cléo rejoint la division Achats & Supply Chain en 2021 et évolue en tant que Managing Consultant.
Marie Roux
Logistique & Achats, Lyon
Diplômée d’un Master à l’ESSCA, puis Category Manager en France et à l’international, Marie est en charge des recrutements sur la zone allant de l’Alsace à la région PACA.
Comment la situation politique et/ou économique impacte-t-elle le marché du travail ? Le climat économique et politique de l’année 2022 est venu ajouter encore plus de tensions sur une population ayant déjà souffert des ruptures d’approvisionnement liées aux pénuries de matières premières. Dans ce c
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