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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

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Accompagner le déploiement d'une solution innovante au sein d'un groupe international

Un groupe mondial proposant des solutions de paiement aux entreprises décide de lancer un programme de modernisation de son SI Relation Client, et ainsi de déployer un nouveau produit dans l’ensemble de ses filiales. Le projet, initié deux ans auparavant, prend du retard, provoquant un dépassement du budget. Il faut donc donner une nouvelle impulsion aux équipes qui s’essoufflent.

Clémence Richard, Senior Manager au sein de Robert Walters Management de Transition, est missionnée pour trouver un manager au poste de Directeur de programme, afin de finaliser la conception de cet outil, mais également de le promouvoir auprès des autres pays du Groupe et ainsi moderniser et harmoniser l’ensemble des processus.

“Le management de transition permet aux entreprises de trouver rapidement des profils expérimentés dotés d’expertises rares et pointues qui peuvent accompagner leurs transformations et présente deux intérêts majeurs : le pilotage des missions stratégiques et le partage de leurs connaissances”

 

Résultats :

  •  Projet remis sur les rails et délivré, après deux années de difficultés
  •  Déploiement de cette nouvelle solution dans les principaux pays du Groupe 
  •  Nouvelle cadence et regain de motivation au sein des équipes 
  •  Nouvelle organisation de la DSI, qui démarre sa mutation du mode projet vers le mode produit
  •  Manager missionné à nouveau pour plusieurs mois

 

Le Management de Transition en bref...

Leader du management de transition, le cabinet Robert Walters a lancé cette activité en France dès 2004. Nos consultants sont des spécialistes et la plupart sont d’anciens professionnels des métiers sur lesquels ils interviennent.
Ils entretiennent un vivier actif de managers de transition immédiatement opérationnels : ils peuvent ainsi mettre rapidement des ressources expertes et autonomes à disposition des entreprises afin de répondre à leurs besoins urgents (gestion d’un départ précipité, périodes de transformation, conduite de programmes/projets stratégiques, réorganisation, ou encore difficultés prolongées de recrutement). 

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Clémence  Richard

Clémence Richard

Digital & Technology, Senior Principal - Paris

Clémence démarre sa carrière à des fonctions commerciales en société de conseil IT avant de rejoindre Robert Walters Management de Transition en 2013, dans le but de développer l’offre dédiée aux DSI. Elle conseille aujourd’hui les entreprises dans le remplacement de leurs managers clés et dans leurs programmes de transformation. Passionnée, Clémence est animée par l’objectif de trouver l’accord parfait dans un délai très court : le manager de transition qui saura répondre aux enjeux du client et la mission la mieux adaptée au candidat. Pour elle, la notion de confiance est clé.