Les problématiques de rentabilité et d’amélioration de la performance globale ont été exacerbées par la crise sanitaire : 2020 a été l’année de la transformation numérique comme levier d’amélioration. La digitalisation des modes de travail s’est ainsi accélérée, et de nombreuses entreprises ont adapté leur modèle économique en se tournant vers des plateformes numériques de e-commerce. 

La direction financière au cœur des transformations 

Les missions de management de transition en contrôle financier ont été nombreuses, avec un besoin accru de profils experts, capables de manager des équipes à distance et d’être force de proposition pour optimiser les coûts. A noter qu’en 2020 chez Robert Walters, 17% des missions en management de transition dans l’industrie concernaient l’amélioration de la performance.

Le rôle du directeur financier en tant que business partner de ces transformations s’est accentué : d’une part en accompagnant les directions générales et opérationnelles afin de modéliser les nouvelles orientations stratégiques, économiques et sociales, et d’autre part en mettant en œuvre des projets d’harmonisation, de mutualisation et de modernisation des systèmes d’information finance (ERP, BI, EPM, RPA…).

« La crise a accéléré la transformation des modèles économiques et opérationnels des entreprises pour maintenir, voire améliorer leur performance. Dans l’industrie de la santé, nous avons constaté un nombre croissant d’opérations de M&A, d’alliances et de partenariats pour gagner en efficacité et en compétitivité, notamment dans la course internationale pour la production d’un vaccin. », commente Nicole Faboumy, Senior Advisor Robert Walters Management de Transition