Entreprises

Transformation de votre organisation, croissance de votre activité, pilotage de projets stratégiques et opérationnels, gestion de crise, restructuration, renforcement de vos équipes, faites le choix de l’agilité et de l’efficacité.

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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Contexte d'intervention, profils adaptés à votre organisation, durée des missions, méthodologie : le management de transition, une solution agile et flexible.

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Managers

Pour accompagner les enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises, le cabinet s’appuie sur un vivier de managers experts dotés d’une expérience terrain et sectorielle pointue.

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Manager de transition : un métier de passion

Statut, missions, organisation : toutes les questions à se poser avant de se lancer.

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En France ou au sein de nos bureaux en Europe, rencontrons-nous.

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Robert Walters Management de Transition

"Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l'agilité et la liberté, au profit d'une plus grande intelligence professionnelle".

Karina Sebti, Managing Director

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Le Groupe Robert Walters

De nombreuses entreprises nous font confiance pour leur fournir des solutions de recrutement rapides et efficaces, adaptées à leurs besoins précis. Consultez notre gamme de services et de ressources sur mesure.

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Opérations & Supply Chain

Accompagner la transformation des Directions des Opérations et de la Supply Chain

Les organisations en transformation font de plus en plus appel au management de transition, en particulier à des profils ayant une expertise à la fois fonctionnelle et sectorielle. Pour répondre à votre demande, nous disposons d’un vivier de managers de transition spécialistes des directions générales et des directions opérationnelles dans partout en France dans les secteurs :

  • Automobile
  • Aéronautique, Défense et Électronique
  • Pharmaceutique et Équipements médicaux
  • Agroalimentaire
  • Retail, Grande distribution
  • Transport, Logistique
  • Energie, Chimie
  • Services
  • Luxe

Rencontrons-nous !

Que vous soyez à la recherche d’un manager immédiatement opérationnel… ou d’un nouveau challenge professionnel à relever, transformons l’avenir ensemble.

Contextes d'intervention

  • Intervention d'un directeur général de transition sur un périmètre Monde, dans un contexte de redressement/cession dans le secteur de la High-Tech.
  • Intervention d’une Directrice RSE en support de l’organisation existante dans le cadre du monitoring de la performance extra-financière et dans l’application de nouvelles directives européennes chez un groupe du secteur de l’énergie.
  • Placement d'un directeur d'un site de production après l'acquisition d'une nouvelle société dans un groupe du secteur de l'équipement automobile.
  • Dans le cadre d'une montée en puissance de l'organisation qualité, accompagnement d'un groupe agroalimentaire au niveau corporate et sur les différents sites de production.
  • Organisation de la supply chain, notamment des problématiques de transfert et de traitement de matières premières, dans la filiale d'un groupe du secteur de l'environnement.
  • Création d'une direction des achats pour une entreprise du secteur tertiaire grâce à l'intervention d'un directeur des achats de transition.
  • Pilotage d'un appel d'offres international suivi par un global commodity manager de transition pour le compte d'une entreprise leader du secteur de l'emballage.

Echangez avec nos experts des Opérations & Supply Chain

Lionel  Soubie

Lionel Soubie

Associate Director - Paris

Ingénieur diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble et d’un Master en Organisation de production à l’Ecole Nationale des Arts et Métiers, Lionel Soubie a débuté sa carrière dans le secteur automobile où, pendant 12 ans, il a exercé des rôles de Responsable Supply Chain Usine, Responsable Logistique de Business Unit, puis de Directeur de Production. Durant les 16 années suivantes, Lionel construit un parcours de Directeur Supply chain France puis Europe au sein de grands groupes industriels du B2B. Il occupe également un poste de Chief Operating Officer dans le retail B2B/B2C. Son expérience du secteur industriel le mène à rejoindre la division Management de Transition du cabinet Robert Walters en 2021 en tant que Senior Advisor, puis il est nommé Head of Opérations & Supply Chain, Restructuration & Transformation. En tant qu'Associate Director, il accompagne, avec ses équipes expertes, les entreprises dans les domaines des Opérations et de la Supply Chain, de la Restructuration et Transformation, du Legal, fiscal & compliance et des Ressources Humaines.

Roland  Bergeretti

Roland Bergeretti

Opérations & Supply chain, Consultant - Paris

Diplômé en ressources humaines et en droit du travail, Roland Bergeretti s’oriente très tôt vers le recrutement. Il intègre tout d’abord une filiale du Groupe Aéroports de Paris, puis rejoint la division management de transition du cabinet Robert Walters en 2018, par goût des fonctions opérationnelles dans le monde de l’industrie. Au fil des années, il acquiert ainsi une très bonne connaissance du marché candidats. En tant que consultant, Roland accompagne les entreprises des différents secteurs industriels sur des missions de relais, de transformation ou de crise, en s’appuyant sur un large réseau de managers de transition.

Jean-Philippe  Bier

Jean-Philippe Bier

Opérations & Supply chain, Consultant - Paris

Ingénieur de formation, Jean-Philippe a évolué plus de vingt ans dans le secteur industriel. Il débute sa carrière chez Michelin comme Responsable d’un projet de transfert de lignes de production, et évolue ensuite en tant que Responsable d’équipe, d’atelier et de projet chez PSA Peugeot Citroën. Sept ans plus tard, Jean-Philippe intègre la SNCF en tant que Responsable de l’amélioration continue, puis devient Directeur de maintenance. En 2018, il rejoint L’Oréal en tant que Responsable de la performance puis prend temporairement le périmètre du Directeur de production en son absence, avant de devenir Responsable des flux.
Fort de son expérience du terrain, et de celle de manager de transition acquise dans sa dernière entreprise, il rejoint le cabinet Robert Walters Management de Transition au sein de la division Direction des Opérations et Supply Chain. Il répond ainsi aux enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises en leur proposant des Managers de Transition expérimentés et capables de résoudre leurs problématiques de transformation, d’accompagnement de la croissance ou de crise.

Manager de transition : naviguer dans des environnements mouvants

Dans le paysage économique en constante évolution, les organisations sont souvent confrontées à des périodes de transition, de crise ou de changement qui requièrent une intervention immédiate et spécialisée. C'est là que le manager de transition entre en jeu : c’est un professionnel confirmé qui met

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Act Like A Start-up and Recruit The Best Talent

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